解放思想，开辟高质量发展新境界|以系统思维打造百年煤企转型“徐矿样本”
进入新世纪后，徐矿集团本部进入了资源枯竭期，先后有16对矿井相继关闭，曾经辉煌的百里煤田，沉寂在一片萧条和衰败之中。集团公司新的领导班子上任后，大力解放思想，树立新发展理念，坚持系统化思维，以高质量发展为核心要求，以融入地方为根本路径，以绿色生态为奋斗方向，全力推进煤业由内向外转、业态由散向聚转、资源由废向宝转、生态由灰向绿转，协同开发战略资源，携手推进合作共赢，着力把衰败的采煤迹地变成绿水青山、金山银山，以徐矿老煤炭基地转型，促进徐州老工业基地振兴。
生态优先
打造绿水青山、金山银山
坚持生态优先，推进存量资源由废变宝，把衰败的采煤迹地变成绿水青山、金山银山。抢抓淮海经济区中心城市建设机遇，以满眼都是资源的战略理念，积极盘活土地、采煤塌陷地、铁路、电网等存量资源，实现资源再生、生态再造、产业协同，初步探索出一条后煤矿时代可持续发展之路。
一是主动融入地方经济建设，协同打造转型命运共同体。全面加强与市委市政府及区县的协同合作，共同开发盘活矿区土地、采煤塌陷地、铁路、电网等资源，发展生态文化、特色小镇和现代服务业，协同做好资源枯竭地区经济转型大文章。
二是主动参与生态修复治理，协同打造宜居之城生态湿地。徐矿集团在徐州形成的采煤塌陷地共计24.2万亩，坚持政府主导、企业配合的思路，按照宜景则景、宜居则居、宜商则商的原则，累计投入生态治理和村庄搬迁资金42.47亿元，建设湿地公园、水源涵养区和新农村特色小镇，矿区绿化覆盖率达到46%。
三是主动对接高校教育资源，协同打造产学研一体化发展。为提升转型发展层次，徐矿集团搭建了校企、研企等五大合作平台，全面开展对外合作，借助高校智慧，助推企业转型，在存量土地开发、采煤塌陷区修复、人才培训、决策咨询、转型战略研究、科技成果转化等领域开展合作，积极把高校的科教资源转化为企业的竞争优势和发展成果。
坚持产业报国
打造江苏最大的能源集团
坚持产业报国，推进能源主业结构升级，建设服务江苏、走向“一带一路”的新型能源集团。以供给侧结构性改革为倒逼机制，以“一带一路”为主要通道，大力实施转移转型战略，实现了生存空间的拓展、能源产业的升级和外部基地对徐州本部的反哺。
一是生产基地由内向外转，空出环境容量、输回清洁能源。为落实省政府关于江苏煤矿做减法的指示，有效减轻徐州地区的环境和安全压力，徐矿集团主动关闭了徐州地区的6对矿井，核减产能790万吨，21300人得到妥善分流安置，徐矿去产能工作走在全国前列，在国家和省组织的两次回头看中都给予了充分肯定。认真贯彻省委娄书记关于徐矿要到国家煤炭大基地中去布局的指示精神，紧跟江苏省际能源合作，沿“一带一路”到西部富煤省区和境外开发能源资源，初步形成了新疆、陕甘、孟加拉国和徐州“两大两小”能源基地。
二是资源利用由粗向细转，延伸产业链条、深度循环利用。坚持煤电化一体化发展方向，延伸煤电、煤化工产业链，全集团现有电力权益装机容量1000万千瓦，拥有煤制甲醇产能150万吨/年，形成了较为完整的煤基产业链。
坚持优势再造
打造跨国跨地区能源综合服务商
坚持优势再造，推进品牌技术增值创效，打造跨国跨地区能源综合服务商。充分发挥关闭矿井的品牌、人才和技术优势，走出去开展服务外包，把“人员包袱”变成了宝贵的创效资源，探索走出了一条关闭矿井转型重生新路，推动集团公司从能源生产商向能源综合服务商转型。
一是开展国际产能合作。积极开展海外煤矿EPC、电厂维运及境外能源投资等，业务涉及孟加拉、埃塞俄比亚、塔吉克斯坦、澳大利亚、土耳其等多个国家。
二是开展国内服务外包。为配合煤炭去产能的顺利实施，加大走出去开展服务外包力度，徐州本部6对关闭矿井全部走出去开展以技术和管理为主的服务外包。目前，在西部富煤地区托管矿井项目10个，1.1万人通过服务外包转移出去，2017年生产煤炭2700万吨，不仅减轻了徐州地区的就业压力、养活了一万多人，而且挣回收入12亿元，创利1.4亿元。
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