四十年四十企｜徐工集团：“大国工匠”是这样炼成的
工匠精神，是我们对于那些在平凡的工作岗位上，默默付出、孜孜以求，将事业做到极致的人的美誉。在帝王之乡徐州，有位三十出头的“大国工匠”身上正闪耀着这样的品质，它就是徐工集团。
耐磨砺
自带不屈不挠的“改革基因”
1992年徐工引进CA25振动压路机技术的产品首次批量出口美国
有人说，徐工自带“改革基因”。从1989年组建起，徐工集团就与改革紧密相联，其萌生于中国集团化改革，作为集团化改革样板企业而组建集团。在创业初期，徐工的集团化运作已经成为当时国家机械行业“十个集团九个空，一个不空在徐工”的典型。1994年，徐工利税突破2亿元，这是集团初创十年经营最好、发展最快的时期。
十几年前，徐工就提出 “三高一大”即高端、高附加值、高可靠性、大吨位产品理念，按照这一理念，徐工重型从2000年起开始向百吨级全地面起重机研发制造全力冲刺，打破了德国人、美国人在这个领域半个世纪的垄断地位。凭借坚定不移地实施高端、高附加值、高可靠性、大吨位“三高一大”产品战略，强力推行“技术领先、用不毁”行动金标准，制造出了一系列的“大国重器”。例如，大型成套矿业机械是高端装备制造皇冠上明珠，全球只有德美日少数几家企业拥有研制能力，徐工冲进该豪华俱乐部，改变了全球产业竞争格局。
2011年6月20日徐工总价值48.42亿元出口委内瑞拉住建项目创中国工程机械出口第一大单
而今天，克服了管理混乱、改制困境、行业低谷等重重难题，徐工这位“大国工匠”底气十足。徐工移动起重机市场占有率已多年世界第一，自主创业十年的徐工挖掘机主营收入今年将过百亿，成为徐工两大王牌产品。桩工机械跻身世界行业前两强，成套混凝土机械、道路筑养护机械分别跻身世界行业前二、前四强。同样创业十年的徐工重卡今年主营收入将破50亿，与徐工环境产业一样都在加快做百亿级大板块。
有担当
一支铁打的骨干队伍
徐工集团产品群亮相2016上海国际工程机械博览会
值得赞叹的是，历经诸多考验的徐工核心骨干团队始终保持着稳定。源起历史有75年，延续强大红色基因、光荣传统的徐工，凝聚了一支钢铁般企业家、工程师、高技能工人队伍，还淬炼出了愈是困难愈能逆势突破的独特奋斗精神。
在国企，领导干部带头很重要。1999年初，王民接任徐工集团党委书记、2000年初任董事长。为了改变徐工当时思想混乱、队伍懒散、士气低迷的状况，王民一上任就搞了一个“七项专项治理”，就是从小金库，干部作风，干部住房、使用汽车等七项展开治理，主要是厉节治奢和强抓干部作风，消除推诿扯皮、不思进取、吃吃喝喝、吹吹拍拍等不良风气。只有风气正了，精力才能集中；精力集中了，干劲才能上去，工作才能上去。到现在国家历次整治小金库，到徐工来检查都是一个没有，就是那时候打下的基础。
2015年，正值工程机械行业改革关键期，为保证多年持续不断的研发投入岿然不动，徐工集团党委书记、董事长王民和班子带头降薪22%以上，中层干部降薪8%；王民同时严格要求一线工人不准降工资。如此形势下，徐工这五年研发费占主营收入比重较之前“十年黄金期”还有提高，平均保持在4.5%以上。徐工国家级企业技术中心排名始终以显著优势居行业第一位。
被点赞
凭实力进入全球十强
2018年4月 中国最大吨位700吨液压挖掘机重磅下线
2017年12月12日，中共中央总书记、国家主席习近平把徐工作为了他来到徐州的第一站。“徐工这些年发展的还是很不简单的，很多方面都创造了骄人业绩。”总书记的肯定，让徐工人更加坚定，正是他们对于 “任尔东西南北风，我自咬定工程机械不放松”高举高打高端突破的徐工一根筋精神的坚持，才有了经历三十年风雨路后，名扬四海的徐工。
2017年，徐工主营收入创造历史新高，利润同比增长350%。在最新发布的全球工程机械50强榜单上，徐工持续领跑中国企业居全球行业第六位（新晋一位），是唯一持续保持在全球行业前十强的中国企业，并连续29年居中国工程机械第一位。
徐工G一代起重机下线
一台台“大国重器”由这位“大国工匠”亲身打造：研发制造的“全球第一吊”4000吨履带起重机完成近百次吊装；“神州第一挖”700吨大型矿用挖掘机下线；上百台套国产重大装备为国家重大工程建设项目逢山开路、遇水架桥。
与此同时，徐工还在多个细分产业领域取得突破，如徐工举高类消防装备牢牢保持了行业第一位；徐工信息技术公司成长为国家工业互联网领域前三强并在新三板上市；树雄心立壮志坚决突破的高端液压阀、新型电控箱等关键零部件加快替代进口批量配套。
徐工人说：“我们不喜欢在野蛮的高速中粗放生长，更喜欢在中低速的理性与逆境中锤炼企业与队伍。”
对 话
对于徐工而言，能够实现今天的成绩，最大的动力是什么？
徐工集团：最大的动力来自于改革。“担大任、行大道、成大器”，这是徐工人给自己的定位。朝着这一目标，改革的步伐从未停止。徐工改制2003年挂牌，当时江苏省有99家待改制企业，徐工排第一，而且当时省政府有文件，国有股不准保留到20%以上；这些都是按照中央有关国企改革有进有退的精神推进的。当年央视评价徐工改制是近20年国企改制史上难得一见的高透明度的样本，过程中的每一步、谈判交易的每一处细节、协议文本上的每一个字，都被人们拿到“聚光灯下、解剖台前”详细检查。
虽然种种原因，改制未果。但徐工成功吸引了全球关注，向世界传播了徐工是全球工程机械新兴品牌并赢得世界顶级投资商青睐尊重的良好形象，为之后徐工机械重组上市、A股定向增发和H股试水等奠定了基础。
2011年，正值“十二五”开局之年，徐工开启了面向2020年、名为“汉风计划”的新的改革行动。“汉风计划”核心是事业部制改革，就是实施“大船变舰队”的全新发展模式，但徐工的事业部制又不简单地是分权，同步还在推进旨在加强上市公司徐工机械经营型管控的总部平台建设，力图在总部、事业部之间实现集权有道、分权有序和行权有度，实现徐工的结构调整、战略优化和转型升级。这些都成为徐工营业收入跨上千亿台阶的关键性支撑。
2012年以来,工程机械行业经历了持续的行业低谷期。徐工是如何度过这一行业低谷期的？
徐工集团：国内工程机械市场从2011年已开始下降，2014、2015这两年更是断崖式锐降。市场形势如此艰难在行业发展史上是第一次，大多数企业第一诉求是活下来，都在收缩调整。而在行业五年断崖锐降期，王民和徐工班子没有动摇，徐工干部职工没有动摇。借此，徐工更理性地去挤水份、调结构、抓创新，从战略层面推进调整、推进转型。
行业五年断崖锐降期也是产业结构调整的苦练内功期。徐工打破集团创立时的起重机、装载机、压路机三大传统主机产业格局，徐工快速发展出挖掘机、混凝土机械、桩工机械、矿山机械、重卡与环境产业“新六样”。
如今，徐工在全球市场上的美誉度都很高，那么，徐工是如何布局海外市场，走向全球的？
徐工集团：徐工是第一个代表中国走出去的工程机械企业，从1992年自营出口第一台设备起，徐工大踏步走国际化道路，年海外收入从不足千万美元到超过23亿美元。在行业五年断崖锐降期，徐工全面培育起市场经理、产品经理、商务经理、服务经理“四位一体”强大国际化队伍担当起尖刀班的全球市场开拓重任。
此外，徐工并购了3家欧洲企业，其中德国施维英公司调整融合全面扭亏盈利，是欧美混凝土机械第一品牌。总投资3.5亿美元巴西工厂项目将建成江苏巴西装备制造产业园，拿下巴政府及军方第一大单，成为巴西工程机械主流品牌之一。形成了3000多名外籍员工、3大海外研发中心、5大海外制造基地、10大KD工厂的全球化产业布局，集聚全球优势产业资源加快实现海外收入占比提升到50%的战略目标。
总书记在徐工视察时，对徐工的一些嘱托，徐工准备如何完成？
徐工集团：今年是改革开放40周年，也是徐工实行“集团化改革”后的第30个年头，徐工发展面临新的重大机遇和使命。
习总书记指出，装备制造业是制造业的脊梁，进入世界工程机械行业前五前三如何支撑，徐工要做好设计。徐工要以超越自我、勇于争先的志气挺起这个“脊梁”，主动对照全球标杆企业，高点定位、重点突破，奋力登顶行业“珠峰”。到2020年实现营业收入1500亿、主营收入1000亿，形成“1+4+5”产业格局。
为此，要做强一个主业，将工程机械打造成700亿主导产业，其中新支柱关键零部件做到百亿，夯实实体支撑；做优四大新支柱，核心零部件、重卡、环境产业均打造成百亿产业，矿业机械过50亿；做实五大新产业，信息技术、军民融合、资源循环再利用、产融结合、服务型制造对主业形成强大支撑。力争2019年规模实力进入世界前五、2024年进入世界前三。“1+4+5”产业要全面实现“三有一可”高质量发展，关键是不简单追求规模增长，产品达到“技术领先、用不毁”金标准，制造实现数字化网络化智能化，成本低、效率高、社会贡献强，效益位居行业前列。
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