四十年四十企|大生集团：百年沉淀的它，历久弥新！带着“实业”精神行稳致远
横跨三个世纪，历经123个春秋，位于南通唐闸古镇的江苏大生集团被誉为中国民族工业“活标本”：实业救国开中国机器纺纱先河，改造提质立传承发展改革潮头。“十八大”以后，投入使用的国内首个智能化、自动化的纺纱生产线再次成为纺织行业智能制造的典范。对大生人而言，从张謇筹建开厂的那一天起，它注定要成为“传奇”。
早期大生纱厂远景图
“从一开始就是‘第一’、‘唯一’ ”
张謇在创办大生纱厂之初，就确立以西方先进企业制度来管理企业。为此，大生纱厂积极以股份制办厂，建立了规范的法人治理结构，设立了股东会、董事会，制定了厂约，注册了商标，发行了股票等，创造了许多“全国第一”。 1899年大生纱厂的建成，更是标志着南通早期现代化的启程。
大生创办人张謇先生铜像
在北京中华世纪坛270米的青铜甬道上，镌刻着中华民族五千年文明史的重大事件，大生纱厂创立的条目也赫然记载于此。“从1895年，在唐家闸杨家湾河畔，圈地62亩，以2万纱锭起家，发展到现在，可能在中国民族史上、纺织史上绝无仅有。”每一个大生人说起自家的历史，都带着满分的骄傲。
“滚动式”技改不停步
大生生产的是质量和信誉
近40多年来，大生经历了多次大的技术改造。其中一次更是影响力甚大，进入无锡轻院高校教科书教学案例。那会儿正在改革开放前夕，时称通棉一厂的大生制订了《1973～1975年生产技术发展规划》，提出采用新技术全面改造一纺车间的方案，一、二期工程共2.3万锭，全程配套应用新技术，定名为“棉纺新技术车间运输化、自动化、连续化”科研项目，被列入国家科委和全国纺织工业重点项目，人们亲切地称之为“二万三改造”。到1978年８月，“二万三”车间全部建成投入试运转，先后共采用自行研制和国内科研成果33项，形成半制品、成品运输线；各工序广泛采用自动化装置代替手工操作；主机实现高速、大卷装。1979年纺工部、国家科委鉴定达到70年代世界上发达国家的大面积水平，并组织全国各地的纺织厂代表到工厂参观，通棉一厂成为当时全国的纺织样板。
改革开放以后，越来越多的企业意识到从国外引进先进技术设备的必要性和迫切性。1980年5月，江苏省纺工厅在工厂召开“技术消化工作动员大会”，制定了“引进设备技术消化工作计划”。以此为契机，通棉一厂开始引进先进设备，消化、吸收国外先进技术，改造、提升设备运营水平，促进了生产经营的快速发展；同时，通过能源、工艺、质量、安全、环境管理等的改善，工厂产品质量和档次快速提升。1997年始，通棉一厂以“启动印染、拉动两头、强攻质量、开发新品、替代进口、扩大出口”为重点，按纺、织、染一条龙配套技改，又先后实施了一期国债和六期国债技改项目，使集团装备水平进一步提升，产业链条进一步延伸，并提前实现了国家纺织总会提出的花无卷率达30%以上，纱无接率达95%以上，布无梭达50%以上，精梳产品达50%以上的“三无一精”要求。当年的“魁星”、现在的“大吉”产品逐渐享誉30多个国家和地区，企业也逐渐成为全国纺织行业的税利大户和出口创汇大户。
“智能化”工厂的智慧与“博弈”
“十八大”以来，智能化浪潮来袭。秉承张謇实业兴国的情怀和敢为人先的策略眼光，2013年起，大生集团新一轮纺织产业升级转型技改项目（三期工程）拉开帷幕。从传统纺织走向现代纺织是一次飞跃，从现代制造到智能制造更是一次飞跃。当时，这方面的工作还没有先例，许多新技术需要在改造过程中摸索、试验、总结和提炼，但大生人不畏艰难，近五年先后投入近6亿元用于技术改造特别是纺织智能创造，取得了新的突破。
从“大生马头”出发，驱车十分钟，就可以到达大生集团的新厂区。在数字化纺纱车间，机器轰鸣，工人们有序的操作着、忙碌着。很难想象，这个占地2万平米的厂房，只需要不到100人，就可以完成清花、梳棉、并条、粗纱、细纱等一系列纺纱流程。工人王波亲身感受：“以前，自动化程度没这么高，用的人也多，环境也差，卫生也差，安全也差。做什么事情，比如前纺到后纺，都要人力去拉，去牵，去扛。现在自动化程度高了，环境好了、安全系数高了。”
大生数字化纺纱车间车间
据了解，这是国内首个智能化、自动化纺纱生产线，2015年投入使用，也是为了庆祝大生集团走过120个春秋。据介绍，这样一个车间还拥有自控的空调系统、绿色照明系统等，可以让能源成本下降15%。同时，也解放了人力，提升了效能：“整个车间的用工100人不到，对照传统行业，用工的幅度大幅下降，减少了近三分之二，车间有效产量则能提升10%到20%。”数字化纺纱车间的建成，不仅大幅提升了企业的效益效能，还有效缓解了当前纺织行业普遍存在的用工难问题，为整个纺织行业的发展找到了新的出路。
驱动的根本：体制机制
进入新世纪之后，经南通市政府批准，2004年8月大生实施了改制，由一个全国有的企业改制为国有控股的集团公司，集团融生产经营与资本经营为一体，推进现代企业制度改革，着力科技创新，加大技改投入，实现了产品的升级换代。实施资本运作，通过收购、兼并和资产重组，资产规模急剧扩张，产业链快速延伸，2004年12月以6600万总资产收购重组了江苏南通二棉，二棉与大生（一厂）同祖同宗，又重新走在了一起。从此大生进入了纺织主业集聚、整合、改造、提升的历史新阶段，“再造大生”的梦想逐渐成为现实。改制以来，大生效益持续增长，销售收入从15亿元提升到30亿元左右。集团销售收入、出口创汇、利税、人均利税四项经济指标连续十二年成为全国棉纺行业“排头兵企业”。先后被授予全国纺织质量效益型先进企业、国家火炬计划重点高新技术企业，是中国棉纺织行业协会副会长单位、江苏纺织工业协会副会长单位和南通市纺织协会会长单位。
大生文化街区
“十八大”以来，大生集团积极遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，按照“做精主业，适度多元”总体思路，积极打造企业积极升级版，在注重纺织主业转型升级的同时，适度发展特色家纺、经济经贸、汽车销售和文化产业等产业板块，逐渐使集团形成覆盖纺纱、织造、染整、特色家纺、针织服装到市场、物流、服务的完整产业链，成为低碳环保、高端时尚、科技创新示范企业。目前大生文化街区产业项目进一步集聚，已被认定为苏中地区首家省级广告产业园区、省级众创空间；大生汽车销售已拥有“DS、JeeP、雷诺、奔腾、传祺、宝沃、领克”7个汽车品牌，在南通地区的行业地位进一步提升。近年来，面对集团新的发展要求和愿景，面对集团多元业态、多种运营的生产经营架构，大生又实施了新一轮运行机制改革，百年大生的创新活力进一步提升。百年沉淀的它，带着“实业”精神仍稳步前行，走向第二个“百年”。
对 话
悠久的历史给了大生非常厚重的积淀，在整个发展过程中特别是快速革新的现在，这份历史感给了集团哪些影响？
大生集团：历史感是大生集团最显著的特征，无论是历史上张謇的爱国精神、实业情怀和教育思想，还是遗存的大生码头、钟楼、清花间、公事厅等，都是大生品牌最响亮的名片，对于大生各项业务的发展都具有极大的推动作用，但是任何一枚硬币都有反面，正是因为大生有123年的发展历程，发展过程中接收的破产企业问题、企业法人主体不同导致的差异问题等，都是引发经济矛盾和社会矛盾的根源。
有没有束缚感？怎么去解决的？
大生集团：大生一直都是纯市场竞争的主体，在每个历史时期都面临不同的问题和困难，束缚感一直是存在的，这是对每个企业的紧箍咒。每一代大生人都是顺应时代，紧跟历史的潮流，抓住历史的机遇，特别是秉承家国情怀、固守实业的情节，一直坚持做精主业、适度多元，接续发展到今天，同时，大生集团不断提高基础设施的规模和水平，也是保持企业长盛不衰的路径，从1895年开始，张謇首开机器纺纱之先河，上世纪80年代，大生管理案例进入高等学校教材，上世纪90年代在全国率先首先使用络筒机，新世纪以来，建成国内第一条国产化全流程数字化纺纱车间，大生集团始终走在时代的前列，引领时代的潮流。
确定的“五大产业板块”里纺织业的地位如何？这几大板块的关联关系是怎样的？
大生集团：目前，大生集团年销售额在30亿元左右，其中，纺织主业占到60%以上，仍然是核心主业，这是大生集团“做精主业、适度多元”思想的体现。在五大板块的发展里，大生集团一是秉承了做全做精全产业链的思想，因此，在做好纺织主业的前提下，不断开拓和发展特色家纺以及经济贸易，做到产业链的大幅延伸，提升价值链规模和水平，二是大生集团是国有大型企业，企业的资产较多，部分闲置，因此，在盘活国有资产和适度多元的思路下，充分利用工业园区已有厂房以及背靠南通最集中的汽车市场交易区域这个优势，发展了汽车贸易，目前品牌达到7个，贸易额达到7亿元，充分利用原有实验厂的厂房、地处城市核心地段的优势以及国家鼓励双创工作的机遇，发展文化产业，成为省级广告园区和省级众创街区。
接下来的规划中，自我觉得还有哪些地方需要解放思想?
大生集团：一是思路要更开阔一些，要胸怀全球，直面竞争，敢于走出去，这些年来，受体制的约束，受自我思想束缚的影响，很多走出去的机遇都散失了。二是体制机制改革要更大胆，虽然，进行了事业部制改革，但是改革的效果还未能得到充分显现，同时，在集团化管理、部室的设置、人员收入分配等领域还存在许多不足和问题，需要尽快研究和改进。
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