高校案例仅10个入选！中大“凤庆计划”荣获全球最佳减贫案例

11月1日

2023全球减贫伙伴研讨会

在北京召开

会上公布了第四届

“全球减贫案例征集活动”获奖结果

在学校定点帮扶工作办公室的支持下

中山大学旅游学院副教授刘逸

牵头申报的

《旅游可持续升级带动乡村减贫致富

——中山大学定点帮扶的“凤庆计划”》

在800多个案例中脱颖而出

荣获全球最佳减贫案例

高校案例仅10个入选

我校在第四届全球减贫案例征集活动中荣获最佳减贫案例

获奖证书

第四届“全球减贫案例征集活动”由中国国际扶贫中心、世界银行、联合国粮农组织、国际农业发展基金、联合国世界粮食计划署、亚洲开发银行、中国互联网新闻中心等7家机构联合发起，自2022年11月启动，共收到案例898篇，聚焦于“看得懂、学得会、易推广”，旨在推广分享各国减贫成功实践。

“凤庆计划”缘何而来？

根据教育部工作安排，中山大学自2013年起定点帮扶云南省临沧市凤庆县。凤庆县位于滇西南，是滇红茶的发源地之一，有滇红故里之称。县内拥有 51.61 万亩茶园，是国家非物质文化遗产“滇红茶制作技艺”的传承地。凤庆县生态风光优越，但旅游资源未得到较好开发。学校党委高度重视，定点帮扶工作领导小组针对当地实际，积极整合校内优势学科资源，由旅游学院专家教授指导帮扶凤庆县进行旅游开发与升级。

2019年，中山大学旅游学院刘逸副教授牵头的团队提出“凤庆计划”，以“平凡乡村的旅游可持续升级”为发展理念，旨在实现乡村产业和经济的可持续性发展、改善资金缺乏和融资能力弱的状况、解决村民的就业问题。

刘逸副教授在大会介绍“凤庆计划”

针对凤庆县域的不同发展形态，团队采取了不同帮扶模式，取得了较为突出的效果。

一是“指导-有序突破式”帮扶模式

对于自主发展意愿强、缺乏突出旅游资源的村子，如凤庆县中和村，团队确定了一个开发方案，由村入股土地，集体、个人、合作社分别出资，共建“云上花海”项目，村民自主设计、建设，走出旅游业发展的“草根之路”。

“云上花海”景区

我校师生开展售票人员技能培训

二是“协调-资源引入式”帮扶模式

对于拥有独特茶旅资源、缺乏突出经营能力的村子，如凤庆县锦秀村，团队采取外来企业、村集体共同出资成立村旅游发展公司的方式，引入外部资源帮助提升村民的自主经营能力，增加村民茶产业收入，创造茶旅就业岗位。

锦秀村景区规划设计方案

三是“主导-孵化培育式”帮扶模式

对于茶园经管普通、缺乏旅游资源禀赋的村子，如重要茶产地凤庆县红塘村，团队以“茶旅融合”为主攻方向，直接指导红塘村旅游发展，建立红塘村集体茶厂，派驻茶旅专家团队，指导学生成立“逸仙茶事”创业孵化团队，帮助打造自主品牌。

村民代表、村集体茶厂和我校师生团队

签约建设“茶香小村”

中山大学帮扶培育的第一款滇红茶

什么是“凤庆计划”？

在多方的共同努力下，凤庆县相关成果案例先后入选2022年全国消费帮扶助力乡村振兴优秀典型案例和2022世界旅游联盟Top50优秀案例。

实践证明，“凤庆计划”是可持续可推广的乡村旅游减贫模式。

1.“小步快跑”，可运营、低风险的稳健开发。

资源普通的乡村在旅游开发过程中，特别是在建设初期，应当尽量减少重资产投入和高利率的借贷融资，要将开发规模控制在村民可操作、可运营、低风险的范围之内，积累经验、技能和资金。

2.“渔鱼皆授”，从产品、品牌到渠道的全方位帮扶。

缺钱、缺人、缺技术是平凡乡村普遍面临的困境，需要从产品开发、品牌设计、再到渠道建设实施全方位帮扶，渔鱼皆要传授，帮助村民搭建完整的商业模式，帮助村民掌握生产技术和运营能力。

3.循序渐进，量入为出的可持续升级。

在获得初期的项目收益后，在保证部分分红的基础上，引导村民将主要收益投入于项目升级。不求弯道超车，而是量入为出地推进发展节奏，实现旅游产业的可持续升级。

十年来，经过一批又一批中大人的

不断探索和实践

中山大学全校师生

对定点帮扶凤庆县的工作认识越发深刻

方法更加成熟、热情更加高涨

中大干部师生在帮扶过程中

受教育、长才干

将论文写在祖国大地上

使乡村振兴的主战场

变成了立德树人的大课堂

新时代新征程

中山大学将心怀“国之大者”

继续用心用情用力

为凤庆县经济社会高质量发展

作出新的更大贡献

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转载来源 | 中山大学

初审 | 何甜

审核 | 徐永怡

审核发布 | 黄山