90%的高层不知道，这样的中层是企业最大的毒瘤

进入2019年以来，以BAT为代表的头部互联网公司不约而同要对团队进行“调整优化”：鹅厂表示要调整10%的中层干部，拿出20%的名额给年轻人;度娘则推出退休计划，选拔更多的“8090后”进入管理层……

组织变革领袖彼得斯曾说：中层没有未来。

这句话说的很残酷，但也说出了另一种真相。那就是一位中层管理者一旦不思进取，必然压制一线，影响绩效，导致企业就算是有再好战略和商业模式，也难以落地。

在职场中，中层就像“夹心饼干”，他们被高层和底下的员工夹在中间，艰难发展，不求升职也不期望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好，逐渐成长为管理上一个很大的毒瘤，如果不及早清除将后患无穷。

因此，对中层管理者的培训已经刻不容缓。

1

培训内容选择

企业的中高层领导干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。

因此，对中层管理人员主要侧重管理能力上的培训，培训的主要内容可以围绕开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力，从而更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。

2

培训形式选择

中层员工的角色比较多，他既是企业战略的执行者，又是其下属员工的领导者和管理者。在这样一个特殊的位置上，他们的时间很多时候是不可控制的。他们的培训可以利用线上平台来做，让他们利用碎片化时间将自己80%的能力提升放在学习平台上完成。学习系统的选择，具体可参考《平台选择丨没有最好的，只有最适合的》。

针对剩下20%通过线上平台解决不了的问题，可通过线下实践来完成，比如岗位轮换、各级岗位“一带一”管理、参与高层决策等，让中层管理者熟悉公司整体战略发展思想，了解公司整体战略目标制定过程，具体可参考《搞定中层管理培训，你需要这么做！》。

马云认为，企业要想高速发展，高层是引擎，基层是燃料，中层则是助推器。企业的成功，不仅在高层的决策多么正确，更关键的是中层能不能把高层的愿景、战略、目标、指令执行好。

面对日益激烈的市场环境，中层管理者更应该持续不断学习，深刻掌握领导之道、经营之策、管理之术，把高层的愿景、战略、目标、指令执行好，把基层的方向、人员管理好。

往期文章推荐