卓尔不凡 越而胜己 |《德鲁克教你卓有成效》网络课程上线
关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的；而本书的主题，是如何才能使自己成为卓有成效的管理者。
——彼得·德鲁克 《卓有成效的管理者》前言
新时代，企业发展面临着前所未有的机遇和挑战；实现企业健康发展的重要依靠力量是企业管理者。企业管理者的素质是衡量企业管理者能力、水平的重要标准，直接关系到企业的经济效益、企业文化和价值观的建立。企业需要卓有成效的管理者，带出卓有成效的团队，形成卓有成效的核心竞争力，向建设世界一流企业目标迈进。
什么是“卓有成效”？
如何成为“卓有成效的管理者”？
直面管理的问题，回归管理经典之作。上述问题的答案，贮藏于德鲁克先生的不朽著作之中。
德鲁克以卓越的睿智告知管理者：有限的时间里秉持要事第一，性格各异的员工要用人所长，繁杂的工作中要追寻贡献的意义，各种信息的干扰下要做出有效的决策。
“管理者能否管理好别人从来没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”卓有成效是一种后天的习惯，是一种实践的综合，是可以通过学习来养成。管理强调的不是天赋，而是实践。管理的本质不在于知，而在于行。人人都可以成为管理者，可以成为卓有成效的管理者。
德鲁克的学说影响深远，每位管理者都有自己视角下的“卓有成效”及其解读；而真正读懂德鲁克的管理思想，需要实践经验淬炼，需要从他的思想根源上去体会。只有这样，我们才能从“德鲁克说了什么”的照本宣科上升到“德鲁克为什么这样说”的源头研究，将西方的管理学理论与中国企业实践相结合，“深深植根于中国的文化、社会和环境当中，只有中国人才能发展中国。”
为了助力广大管理者真正掌握德鲁克管理思想精髓，学习成长为“卓越管理者”，知学云特别邀请领导力专家肖凤德老师讲授课程《提升个人领导力：德鲁克教你卓有成效》。本课程是以《卓有成效的管理者》著作所述为理论基础，由专业教研团队与主讲教师打磨课程细节，匠心制作的精品数字教学资源。
走入该课程，肖老师将与各位学员一起探讨德鲁克经典管理思想，深度解读企业持续健康发展的关键路径、组织发展与价值重构，帮助管理者实现卓有成效，完成“非同寻常的任务”。
师资简介
肖凤德
领导力专家
新西兰国立梅西大学EMBA
深圳大学客座教授
美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师
课程亮点
名师讲解 特色鲜明
主讲师资：对中高层管理人员的领导力发展有着深厚的实战经验、理论积淀
教学特色：洞幽烛远、以微知著；教学节奏张弛得当；授人以渔、实用有效
萃取精华 知行合一
依据著述指明修炼领导力的具体路径 跟随德鲁克来探索和回答自我成长之路
结合中国企业实践进行更深层次解读 提升理论在应用场景中的长久生命力
结合案例 通俗易懂
“借来的灯火点不燃自己的心灵”、“成果的灯塔：我可以做出什么贡献”........用生活实例、企业案例来剖析经典理论 大道至简：学得会、用得上、有效果
规避风险 明辨笃行
“学以致用”，学会应对不断变化的管理环境，分析把握大势，制定应变措施
“管理有效性”的关键在于有效“管理自己”，管理精进、笃行致远、成就卓越
适用群体
有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
学习收益
1
通过学习时间管理，管理者学会更有效利用时间，进而提升企业整体的工作效率；
2
通过学习贡献的意义和“我能贡献什么”，帮助管理者将个人贡献与组织发展目标结合起来，更好实现每个人的价值；
3
通过学习用人之长以及人力资源对组织效用的影响，提升管理者的团队建立、带领团队、团队协作、人才培养、挖掘潜力、完成目标等团队建设能力。
课程目录
节次 | 微课名称 |
1 | 为什么要“卓有成效”？ |
2 | 谁是有效的管理者 |
3 | 知识与知识工作者 |
4 | 提高知识工作者的生产率8个要点 |
5 | 定义管理 |
6 | 管理必须面对的四个现实 |
7 | “借来的火，点不燃自己的心灵” |
8 | 时间是最稀有且刚性的资源 |
9 | 管理者的时间压力 |
10 | 管理好行为，才能管理好时间 |
………… | |
15 | 有效性的指南针，着眼于贡献 |
………… | |
20 | 向上管理，就要发挥上司的长处 |
………… | |
25 | 决策是有效性的一项特定任务 |
………… | |
30 | 卓有成效是通过“学习+实践”获得的 |
教学金句
我们处在组织中。如何保证这个组织的有效性？如何去做出正确的事情、做出正确的决策？我们自己，如何可以支持到个人和组织，使其保持持续的活力和竞争力呢？这些问题的解决方案，都需要从管理者和知识型工作者的“有效性”来入手。
——肖凤德 《为什么要“卓有成效”？》
管理不是责骂和控制，不是利用人的恐惧，不是把人当成工具，不是扭曲人的品格；管理是一门博雅艺术，本质是激发人的善意和潜能，管理的着眼点和出发点是自我管理。
——肖凤德 《定义管理》
德鲁克告诉我们专注的四个原则：重视将来，而非过去；重视机会，而非困难；选择方向，而不盲从；目标高远，不只求安全。
——肖凤德 《专注、专注、专注》
精彩视频
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