精典延续，实用升级 —— DIA中国2018CPM研讨班重磅开课

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2011年，国内数位临床项目管理资深领导者联手国际知名领域专家结合中国实际情况精心设计并推出了DIA中国首届临床项目管理课程。多年以来，临床试验项目管理课程作为DIA中国最为经典的课程之一，为国内的临床项目管理者们提供了一次次系统且全面的培训。

在历经了8年的发展及不断的完善后，DIA中国临床试验项目管理课程将迎来Ta华丽的蜕变：从国外讲者主讲到国内行业青年意见领袖担纲；从聆听学习欧美临床项目管理经验到形成更适合中国临床研究发展现状的项目管理模式，一支全新的中国CPM “梦之队”将用最生动易懂的语言，最实用落地的实例，带领参会者学习掌握临床研究计划和预算的制定、质量管理及临床试验各阶段的运行操作并分享他们在实际操作中解决各类问题的“攻略”。

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主要内容

模块1： 临床项目管理，临床项目范围管理和项目工作分解结构（WBS）

模块2： 临床项目进度计划

模块3： 临床项目预算计划和管理

模块4： 临床试验的实施与监控： 临床试验质量管理

模块5： 临床试验团队的建立和关键干系人的管理

模块6： 临床试验的结束，回顾和核查准备

学习目标

• 系统性了解临床项目管理的概念与范围，以及项目管理在临床试验运营中的价值

• 通过实例，学习如何启动、管理和关闭临床试验，分享所应对的难题和挑战

• 结合实例，在临床试验中运用项目管理思维和方法学

• 精确制定临床项目进度计划和预算，有效推动临床试验进度并控制成本

• 介绍临床试验质量和风险管理的策略和方法

目标听众

• 临床项目经理、负责人、总监

• 临床试验/学习/研究/运作经理、负责人

• 高级临床研究员/监查员

• 医务专业人员及医学部经理、负责人

• 法规事务专业人员、经理

• 研发部项目经理、专员

• 药物临床试验机构专员、负责人

课程指导委员会

徐宁 医学博士, 工商管理硕士
再鼎制药执行副总裁、临床研发及法规事务负责人

朱煦 医师
Everest Medicines 公司首席医学官

戴欣 医师
武田公司亚洲临床运营负责人

焦庆安 医师

强生（中国）投资有限公司全球临床研究运营部高级总监

课程组织委员会

李万波
Everest Medicines临床运营副总裁

田中华 
罗氏上海临床研发中心项目组合管理部门负责人

许文宬 
深圳微芯临床运营副总裁

王珺
武田亚洲开发中心临床研究运营总监

张小康

杨森中国研发中心全球临床开发运营试验负责人

胡然
赛诺菲中国临床科学与运营中心质量监督与改善部门负责人

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