道、术、艺、习 - 领略产品线组合和项目管理的核心要素
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随着国内医药行业发展，在鼓励创新的政策导向下，中国创新药研发蒸蒸日上，企业开展多样化的国际合作。而高投资、高风险、周期长、复杂的创新药研发中，产品线组合及项目管理尤为重要。
我国产品线组合与项目管理尚处于摸索、发展阶段。DIA 中国产品线组合与项目管理社区(PPMC) 旨在培养专业的PPM人才，在未来五到十年影响和促进中国生物医药产业研发创新和研发管理升级，本次PPMC社区特别从业界实际需求出发，从 “道”、“术”、“艺”、“习”角度设计了四大模块内容，以“工作坊”的精细化、互动化、灵活化的特点为主要授课形式，内容包含了PPM基本知识体系、项目管理核心技能、产品线组合管理以及实战演练。以期通过培训+实践练习+辅导的方式全面系统提升学员的知识水平及能力。
本次培训的参与者将可获得16个项目管理协会（PMI）PMP课程的PDU学分
内容模块
模块一
PM基本知识体系
题目一：“以始为终”：药物生命周期管理概览
李瑾
恒瑞医药
题目二：科学监管推动药物生命周期管理
李冬梅
百济神州中国日本区域药政事务负责人
题目三：从“药品”到“产品”，从“受试者”到“支付人”：产品市场准入和定价策略在药品全生命周期的重要作用
陈怡 博士
GBI Health 首席顾问
上海创奇健康发展研究院资深研究员
兼研究院生物医药创新中心（筹）负责人
模块二
项目管理核心技能：
项目立项及研发计划制定
题目一：产品立项
新药研发流程与关键决策节点
立项关键考量因素
商务案例测算
团队资源配置
题目二：项目计划制定
TPP/CDP
风险管理
经费管理
年度运作计划
主讲人
李媛
箕星药业科技（上海）有限公司CMO
张华丁
辉瑞（中国）研究开发有限公司产品管线和项目管理团队负责人
钱晓晓
阿斯利康R&D战略总监
田中华
罗氏（中国）投资有限公司
罗氏药品开发中心项目组合管理部负责人
模块三
产品线组合管理概览
题目一：公司研发战略与产品线组合管理
公司战略与产品管线战略的配合
产品线的评估和投入的主要考量点
产品线组合管理的要点和公司管治的流程
李丽 博士
礼来产品线组合负责人
题目二：产品线组合优化与决策依据
产品线组合优化是创新药企发展的需求
产品线组合优化过程中的重要考量因素
产品线组合优化面临的挑战
薛玲 博士
百济神州项目组合管理亚太负责人
题目三：BD及PPM的组合拳
公司产品线组合战略和对外合作、商务拓展的协同
商务拓展在不同商业模式下的Biotech/Biopharma产品线组合中的作用
吴敏 博士
复健资本董事总经理
模块四
案例分析和实战演练
本模块将选择某个已上市产品为例，由小组团队独立完成任务。结合课程所学到的产品立项知识，综合考量公司战略、临床、药学、商业评估等因素开发出一个具体的商业案例；并结合所学产品线组合管理知识，模拟管理团队，优化公司产品线组合投资策略，做出研发投资决定。
题目一：研发组织与药物开发团队
夏芸
辉瑞研发产品线与项目管理部疾病领域负责人
题目二：团队领导力与PM核心竞争力
DIA研发人才领导力建设社区
题目三：实战游戏（Runway Campaign）与领导力复盘
宋杨
杨森全球研发中心中国区PMO负责人
特邀讨论嘉宾
DIA研发人才领导力建设社区
目标参会者
国际药企从事产品/产品线组合项目管理的从业人员；
本土药企从事产品/产品线组合项目管理的从业人员；
有意愿向PPM发展的临床/CMC/产品管理人员；
其他对PPM感兴趣的业内人士
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会议联系人：宁尔宁
Tel.: +86. 01. 5704 2655
Email: Erning.Ning@DIAglobal.org
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