北大教授周其仁：疫情对经济的冲击难以估量，怎样才能幸存下来？
作者 | 周其仁（北京大学国家发展研究院教授）
疫情对经济的影响，目前很难做可靠的预测，不要说预测，因为这个疫情非常特别，这是人类历史上罕见的大的“黑天鹅”，它的翅膀还没有完全伸开，你怎么估计？
1、新冠杀伤力远超非典
人类预计都是从已知出发，向未知走，从过去出发，慢慢的推断将来。因为中国2003年曾发生过非典，所以这事情一发生，一般是参照非典，非典来的时候也是来势汹汹，等到引起注意，已经是超级传播者，也是战时状况。
我当时还记得，北京街上已经没人了。所以这次新冠疫情来的时候，我们自觉不自觉都拿非典来对比，事后来看，当时（非典）冲击来的时候很多人都高估了它的影响，结果等到它一蔓延，中国真到了上上下下来对待，北京是4月换市长，当时全国应对，用一个季度解决了问题解决。
但是非典在2003年的时候是前所未有的，没有已知的。过去黑死病是欧洲爆发的，包括西班牙流感等，我们没遇到过这个事情，所以要好好刺激经济，要好好对冲它，这是主流的看法。
其实非典的影响不像估计的那么高，而且，我们是2002年正式加入WTO，2003年中国对外开放上到了一个新的平台，一个非典的冲击，就是一个季度的冲击。然后经济有报复性反弹，等到疫情控制住了，恐惧消失，市场接上。以至于到了2003年底，有认为经济是否出现了过热，如果过热要早下手调控。
但是另外的意见说非典的影响很大。这两个意见在互相犹豫当中，到了2004年就是过热，当时第一个撞到枪口的是无锡的民营钢企，2004年宏观调控一直到了2008年，那时候压都压不住。
所以这次疫情来的时候，对经济的预期很多时候参照的也是非典。1月23日武汉封城，然后到了3月，就是一个季度，加上春节本来就淡，认为可能今年后半年、后三个季度还可以追上来，还可以有反弹，甚至大概可以八九不离十，完成6%（GDP增速）的增长，这是很多人的预测。
但是后来发现，2003年的非典不能完全推论这次的新冠。
这次新冠肺炎疫情先是国内采取有效对策后，很多中心城市采取一级响应，稳住。看确诊的人数，武汉和湖北以外的地方，节节下降，看起来就像是一个规模大一点的非典的呈现。
但是很快，海外输入开始增加，这次疫情的覆盖面是全球，这是非典不能比的。当时非典就是香港、广东等一些地区严重一点，美国当时死了一个人，加拿大有一些案例。这次全球主要经济体都覆盖了，中国不断还有输入性病例，情况一下子就绷紧了。
非典时中国是刚加入WTO，而现在中国与全球的关联水平不可同日而语，情况倒过来，疫情这把刀就很锋利，来来往往。中国在外的人中，光留学生就有150万，现在才回来了30万，还有很多小小留学生。
然后你发现全球对疫情的应对极不平衡，欧洲、美国等主要经济体对病毒的判断差异很大，只要隔几天确诊病例就是翻倍的，迟两个月应对就不得了。
现在看来，发达国家不是靠人说服他，是病毒说服他。看来做工作，病毒比人管用。
意大利10%的死亡率，哪个社会能够接受？一种情况是，有的国家有能力，有应对疫情的医疗设施等，但是由于各种原因忽略了危险。
但是还存在另一种情况，有些国家就是当真也没有能力应对疫情的蔓延，比如印度怎么办，非洲怎么办，千万别以为报告低的就是没事，它可能是没有测试能力。如果国际援助进去以后，它治疗的能力会提高。但是有人认为，这还远着呢。
其实不会远了，如果全球很多国家都被疫情覆盖，一开始不重视的国家和地区现在开始重视防疫，那么就很可能出现关、封的情况，那这个经济影响就来了。
还有一些国家，因为不重视导致疫情蔓延开来，经济就会垮。所以，这次“黑天鹅”的翅膀还没有完全展开，那你怎么估计他对经济的影响，到底还要持续几个季度？
中国第一季度的经济可能丢掉，全球的影响可能是两个季度，但是两个季度够吗？没有人知道，所以现在没有办法对疫情给经济造成的影响做出预测。
2、怎样成为幸存者？
预测现在很难做，做出来也不大灵，企业怎么决策和行动？其实你回到不确定性的概念，所谓不确定性，就是经验上无法把握，连概率都把握不了。
这个疫情还有变异，又会和全球不同国家组合成什么结果，我很难预测。还有人倒过来问，你在企业当家，到底今年增长多少？这个问题现在也很难有靠谱的预测，估计都很难。那么企业怎么行动？不确定性情况下怎么做决策？
我对这个问题的思考就是进一步问，如果预测错了，我们怎么着？活不活？继续作战不作战？
你就设想一个场景，你带一队人马去跟人拔河，所有专家根据各种数据肯定你赢，胜券在握，你也信心满满，上场一拉发现不对了，看着就是失利，眼看就要输，这时候怎么决策？
你是撒手找专家说当年你怎么预测的？还是死不撒手尽你最大努力去拔？哪怕输了这场比赛也不能输了人，这是不确定环境下决策的场景。
过去我跟EMBA的同学上课时经常讲这句话，“到底你把预测放到第一位还是把应对放到第一位”，当然预测很重要，人都要想想以后怎么样，尤其是企业，几万人跟着你，企业物流、成本，假如人如果没有想法，这个仗怎么打？
据说人脑主要的功能都是预测，正常情况下我们几乎对这种预测无感，但是人脑还有一些功能，人体还有一些功能，当预测的事情没有发生，意外的事情发生怎么对付？这就不能靠预测对付它，对付不了，意外就是意外，不确定。
什么叫人体的爆发力？遇到紧急情况身体能动员剩余的力量。意外发生时候的应对，人与人之间有很大差别，里面有很多东西值得思考。
首先在观念上，正常情况企业是尽可能收集情报做预测，做不了预测要做估计，做不了估计要做一定的推测，这个工作永远要做。
但是第二个工作非常重要，万一估计错了，万一那个东西不管用，万一没想到的事情发生了，生命也好、个人也好、企业也好、国家也好，都不能放弃，不能撒手，所以预测不灵的时候怎么做决策？
目前这几个月来，我的看法就是承认有很多事情将来到底怎么样不知道。但是我可以用常识把已知的信息做一些梳理，把往未来怎么走的基本问题理清楚，这个可能性是有的。
比如说现在的疫情我们都不是流行病学专家，但是世界上有很好的流行病学专家，比如说钟南山，上海的张文宏，国际上也有很多，几十年他们天天都在研究这个东西，不是临时变成热门话题研究的专家，是花很多年研究出来的，那你要花时间把他们研究的东西好好认真看看，你要判断它对经济的影响，那你要知道这个东西到底是什么东西，特点是什么，你要做一个梳理。
目前我们看到的信息和我们能理解的信息，这场病它是有特别之处，这个新冠病毒，它有特别之处，特别是在什么地方，传染率极高，怎么全球这么多国家都会中招呢？
传染能力非常强，但是非常特别的地方是死亡率并不低，因为病毒流行本来就是对冲的，传播力强死亡率就低。因为他要通过宿主传播，如果死亡率很高，宿主死了，传染就停了。
但是这次为什么有这两个组合呢？传染率极高，死亡率不低，它中间有个东西就是潜伏期长，潜伏期还有更可怕的，最近变成很不确定的因素，他无症感染，就是这个东西。
3、瘟疫中的存量和流量损失
其他技术细节，专家讲了我也听不懂，但这个特征现在看到，那这个特征它对经济的影响，它最基本面最底线，你画一条什么线呢？我的看法，这一场新冠病毒它对经济影响，一个最显著的也是一个特征，存量损失不大，流量掉的非常快。
很多人说这是二战以来最厉害的一次冲击，你就拿这些跟战争比，战争是什么特点，战争是大规模摧毁城市，炸掉铁路，人大量死亡，二战1000万人死亡。
这次是死人，死亡率从和平时期的疾病的死亡率，在现代情况下，让人觉得难以容忍，是偏高的，尤其跟它的传播率看它是偏高，但是总人口因为这场病减少多少?这个跟战争不能比。
所以我们说存量，飞机就是不飞了，火车站就是不开了呀，汽车都在啊，城市都在啊，马路都在啊。它是流量次数的减少，所有产品都在，没有毁掉，病毒没有这个本事，战争年代有时候经济流量还不低，因为他有军工生产供前线，打后勤仗啊，炮弹车马不断往前送，他的流量，战时经济流量并不低。倒是战争结束，多少部队复员成了一个挑战。
我们这次面对的问题是，存量损失很小微不足道，流量继续下降。流量下降好几个因素。
第一个因素我非常看重，就是有相当一部分人口，在两三个月、三四个月，四五个月，五六个月没有收入。
第二个有钱没法花了，或者怕不敢出去玩了，或者想出去的话，现在有很多规则不让出去花。一级响应，封城封街。
第三，我们可不是WTO以后的那个往上冲的形势下发生的疫情冲击，前面特朗普已经开打贸易战了，贸易战对全球供应链有影响，脱钩声音四起。
在贸易战的脱勾情况下雪上加霜，因为全球化财富在来来往往当中生产的，突然这个来来往往停了，虽然固定资产都在、设备都在、存量都在，流量大幅度下去了。
你让我梳理，大概就是这么框架性的东西。疾病对经济影响有一个特点，战争不能比，某种程度过去的黑死病不能比，西班牙大流感不能比，西班牙大流感的时候决策重点各国都在想一战怎么结束啊？想封也封不到今天这个水平。
所以，这是我们今天面对的基本的问题。
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