【 知青行长怎当家】第三篇：贵人引我上征途（何如超）
序
我是西双版纳橄榄坝农场北京知青。整整十年的知青生涯，“吃苦耐劳、艰苦奋斗、忍辱负重、砥砺前行”的知青精神，融入了我的血液，贯穿了我的下半生。回城后，无论站在哪个工作岗位上，知青的烙印刻骨铭心，永远激励我前行。
知青行长怎当家
第三篇 贵人引我上征途
作者：何如超
语音：原野
（七）贵人相助柳暗花明
副行长一干将近五年，干得还算可以。主管会计工作，成为建行北京分行系统一面旗帜；主管外勤，年年获奖。渐渐地群众对我的评价由“臭知青”变成了“会计行长”，又变成了“听喝”行长（意思是行长吆喝什么干什么）。还说我实在，讲话像个大老粗，话糙理不糙。办事实事求是，不虚不假。是褒义，是贬义，我也不在乎，只要能干活就行了。我令人抵触的工作作风，也变成了“有魄力”。其实是我的性格使然，不服输，不管不顾，只管向前；负作用是伤害了很多同志。
一晃到了1992年初，支行朱裕峰行长荣升建总行部门副总经理。临行前他举荐我接班，支行科以上干部民意测验，70%以上支持。上报到分行，分行行长坚决不同意，说我“简单粗暴，毛毛糙糙，怎么能当一把手呢”，坚决否掉了。分行派石景山支行秦行长前来接任。这是由小行到大行，秦行长当然高兴，而我心中不悦。分行领导担心支行班子不服，尤其是我闹思想情绪，在宣布秦行长任命前一天派一名分行副行长前来做思想工作，指示要服从组织安排，支持新行长工作。这一招实则多余，又不是秦行长自己要来的，跟他有什么关系。所以在以后搭班子工作过程中，我主动配合，一如既往地抓好自己主管的工作，努力完成各项任务。但心里憋着一股气，凭什么不给我这个机会呢？
建总行大楼
转过年，这一年的春天天气格外的好。天空蓝蓝的，空明澄透，还下了场春雨，细细的雨丝斜斜地飘落，落在脸上麻酥酥的，招惹的人心痒痒的，萌动出一种喷张的欲望。
1993年3月6日，惊蛰刚过，上午刚上班，分行人事处长电话，分行石春贵行长召见。那时前一任行长已退休，石春贵行长由河北省分行调任北京行。我琢磨是不是有什么好事，又有些疑惑。
原因是这之前我只见过石行长两次面，一点不熟。第一次是在1992年夏的一天。这一天风和日丽，上午十点左右，石行长忽然来到支行，我们没一点思想准备。马行长不在行里，我赶忙招呼其他几位副行级干部拜见领导。将石行长迎进小会议室，毕恭毕敬准备汇报支行基本情况。
石行长摆摆手，十分风趣地说，“今天没公事。我是来认认门儿，看看人儿。我得知道西四支行的庙门往哪开呀!”
说完哈哈一笑，大家的紧张心情就全放松了。聊一会儿天，石行长不吃午饭，坚决要走。走出小会议室，路过大会议室。石行长见四壁挂满获奖锦旗，欣喜地说：
“旗子不少呀！”
我傻瓜似的随口应了一句“让人看的。”
“你也懂这个！”石行长微笑地看了我一眼。
第二次见面着实让我虚惊一场。那是1992年9月，在高级经济技术职称答辩会上。这是文革后首次评定高级经济技术职称，申报者均高度重视。我是中级职称，申报高级职称年限还差两年，报的是破格，难度更大一些。所以我做了充分准备。论文论著齐备，外语考试优良，工作业绩突出，论文答辩考虑的细致深入。我的论文题目是《试论建筑材料供应体制改革中的资金问题》。
会场内九位考评委员分列两边，主任委员石行长端坐上座。考评开始，石行长首先发问，
“建筑木材公司占用建设单位资金比例过大，应怎样改革？”我一听，石行长未审题，不假思索地马上回答，
“我讲的是建筑材料供应，不是建筑材料加工。您的问题不在本文范围之内。”
等于把石行长顶了回去。会场气氛瞬间凝固了，寂静无声。“何如超这小子忒不知天高地厚了，竟然把石行长顶了回去，这还了得！”一时间气氛沉闷的令我窒息。终于一位老资格专家委员发难了，提了一个既在我论文之内又在我论文之外的问题，我一下懵了，以至于他问的什么，我都没记清没记住。我没有丝毫准备，回答的语无伦次，乱七八糟。主持人抓住机会宣布，“答辩结束。”怎么才问了两个问题就结束了，而且是在我答乱之时。我懵了，彻底懵了，昏昏沉沉离开了答辩现场。
散会后，一位老委员拉住我悄悄说，“你这回完了，高师没戏。”我懊恼至极，后悔至极。怎么连尊重领导都不懂呢，白活这么大岁数了！我这性格什么时候能改呀，直不楞登的，总有一天要吃亏的，这不，要吃大亏了。
答辩过后，我对高师评定丧失了信心，得罪行长了还有什么戏，窝囊死了。出乎我的意料，也出乎大多数人的意料，年底高师评定揭晓，我被建总行破格评定为高级经济师，并同时受聘。我这高兴劲就甭提了！
过后有消息灵通人士告诉我，是石行长力挺我为高师，其他委员附和，这才成就了我的高师职称。我心中暗暗感激，同时被石行长的大度所折服。
石行长办公的地方
我一路飞也似地赶到分行，怀着紧张激动的心情敲门进了石行长办公室。人事处长陪着石行长在等我。见我到来，石行长起身，非常严肃地对我说，
“我代表分行党委宣布，任命你海淀支行行长兼党委书记。”
好事来的这么快，既盼望这一刻，又有些忐忑。未等我醒过闷儿来，石行长接着说，
“官话说完了，下面咱们闲聊。算今天，咱们见第三面，我感觉你是干事的人。我请你出山。来，咱们坐下聊。”
自小到大，自参加工作到如今，我从没受到过这么高的礼遇。我眼睛湿润了。我何德何能，高级领导请我“出山？”我只不过是个贫贱的回城知青，只不过想凭借自己的劳动挣碗饭吃，只不过是个会干活的人。今受领导赏识重用，真乃三生有幸，喜从天降。从那一刻起，我就下定决心，要使出我全部的气力和精力，不辱使命，勇往直前，干出一番成绩，报答石行长的知遇之恩。人是要有一点精神的。我要让大伙刮目相看，何如超是能干出一点业绩的。
坐在沙发上，石行长又全面客观地介绍了海淀支行目前的现状，困难以及应采取的策略和方法。并一再嘱咐，“有困难我会支持你。”整个谈话过程延续四十五分钟，言辞亲切似春风化雨滋润心田；使命如山，我顿感重任在肩。还嘱咐我，到任后照自己的路子走，不要涉及前任。领导教导至真至诚，传授的是为官之道。这也让我受用终生。末了，石行长说，
“下周一（今天周六）我送你报到。”
“那太辛苦您了！谢谢您！”我受宠若惊，连忙道谢。
党政一把手亲自送部下报到，几无先例。这是为我保驾护航呀！我内心激动得难以言表。没的说，我即将走上新的舞台，纵有天大的困难，我也要勇往直前！
在以后我出任支行行长的日子里，每逢遇到难题我都去石行长那里讨教，每次都满载而归。1995年石行长荣升总行副行长，我再去讨教发展策略时，领导依旧平易近人，三言两语点到精髓，为我指点迷津，指引我取得一个又一个业绩。
建总行大门
凭良心讲，没贵人相助，老百姓的孩子那能干到这一步？你有再大的本事没人用你，管个屁用！我发自肺腑地感谢石行长识才、爱才，任人唯贤，给了我施展才能的舞台，又不断指引我进步。石行长是我事业征程中的贵人、恩人，我终生不能忘记他。
很久以后，石行长已经退休，我去探望老领导，说起这事。石行长动情地说，“提拔你不为别的，只为‘朝海丰’领导新潮流。”石行长1993年初就任北京建行党组书记兼行长后，做了深入调研，审时度势提出了一个著名的论断，“朝、海、丰领导新潮流。”他认为，引导北京地区经济发展的区域在朝阳、海淀、丰台三个区。建行必须早布局，抢占先机。事实已经证明，石行长高瞻远瞩，论断正确，措施得当，朝、海、丰三个支行，尤其是海淀支行带动了整个北京建行的发展。仙人指路，大路鹏程呀！
石行长接着说，“咱们非亲非故，这之前只见过你两面。你给我的印象是不图虚名，不讲假话，文化不高（非科班出身，人民大学函授毕业），肯干实干。我需要你这么个干部到知识分子扎堆，高新技术密集的区域冲锋陷阵，去做弄潮儿。你办到了，我很欣慰。”
我再一次豁然开朗，石行长提拔我使用我，出于公心，出于事业。建行发展大势推动我立上潮头，没有建行的发展就没有我的今天。没有石行长钦点，也没有我的今天。
（待续）
作者简介
何如超 1969年6月赴西双版纳橄榄农场工作。先在二分场八队劳动，后调至农场二分场小学校、农场中学校任语文教师。1979年5月回京。1979年9月至1999年12月先后在建设银行北京分行西四支行、海淀支行、前门支行任职。2001年1月至2009年9月调至中国信达资产管理公司总部北京审计部、资本金管理委员会办公室任职。2009年9月退休。
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本文由作者投稿《知青情缘》编辑发布。
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