腾讯视频组织调整
腾讯视频组织调整
文章来源于网络
5月29日，腾讯发布内部邮件宣布对PCG平台与内容事业群进行部分组织架构调整。
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据悉，此次调整主要涉及两个层面。
其一，更重视技术和算法。调整中成立了视频数据科学部，其职责是基于数据治理、分析、实验、机器学习模型等产生业务洞察，即优化算法以提升内容分发效率。此外，视频产品技术部更名为视频平台技术部，以提供中台支撑和建设能力，目的也与此一致。
其二，腾讯视频将采用全平台全品类内容运营。原腾讯视频旗下短视频平台产品部人员被打散，分别并入腾讯视频平台部、视频应用产品技术部等部门，其中在内容运营层面由腾讯视频平台部承接，进行全平台全品类内容运营。
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组织架构调整全文如下：
成立视频数据科学部，职责为采用科学方法建立、评估业务指标体系，基于数据治理、分析、实验、机器学习模型等产生业务洞察，驱动各业务团队科学决策，并持续优化算法应用，提升产品体验和运营效率，驱动业务发展。
撤销腾讯视频数据科学中心，相关人员并入视频数据科学部。
撤销短视频平台产品部，相关人员并入腾讯视频平台部、视频应用产品技术部、视频平台技术部、视频数据科学部。
撤销腾讯视频市场中心，相关人员并入Scripted内容制作部、Unscripted内容制作部、腾讯视频平台部、视频总编室。
撤销腾讯视频用户增长中心，相关人员并入视频数据科学部、视频总编室。
腾讯视频平台部，职责调整为负责腾讯视频全平台全品类的内容运营，布局平台健康的内容生态，挖掘和扶持优质创作者和内容，赋能创作者，为平台用户持续创造价值。
视频产品技术部，更名为视频平台技术部，职责调整为负责视频线业务平台相关系统建设，提供中台支撑和存储能力；负责视频线研发效能的提升，工具开发和流程落地工作；主建、共建和参与BG中台项目，共同建设BG技术中台。
视频总编室，职责调整为负责腾讯视频业务发展策略的制定、执行推动及业务协同管理工作，承担腾讯视频的内外部效果营销渠道，相关TOB、TOC业务的稽核，并负责腾讯视频的部分基础运营工作和孵化业务。
视频商业化中心，职责调整为负责腾讯视频商业变现工作，以广告，IP授权，艺人商务经纪等ToB商业化变现为基础，不断探索外延创新商业模式及产品，持续提升腾讯视频商业变现力，实现腾讯视频收益最大化。
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腾讯PCG对此回应称，此次为腾讯视频业务内正常组织架构调整，优化后的组织架构将有助于进一步加快腾讯视频建设综合型视频平台。
本次腾讯视频的架构调整与腾讯公司的短视频业务微视无关。事实上，腾讯微视属于PCG单独的“短视频社区产品部”，一直保持独立发展，是公司的重点业务之一。
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