1.9-10 南京丨建筑企业管理成功之道高级研究班训练营（第一期）
2020年突如其来的疫情对各行各业产生了巨大的影响。建筑业具有劳动力密集、露天作业多、生产场所随施工项目坐落而转移等特点，疫情使得其处境变得越发严峻。与此同时，这次疫情为建筑业带来挑战也带来了新的机会。在国家大力推动新型基础设施建设的新形式下，建筑企业能否抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，大力推进科技创新，尤其是能否提升企业管理，着力找寻成本管控与利润挖掘的增长点、形成企业发展过程中新的竞争动能与优势，是企业决策层与管理层关注的核心。机会是留给有准备之人的，解决问题的关键在于深入剖析建筑企业内在的管理规律、在于追求卓越、对标先进，掌握建筑企业项目管理的科学方法。
每期训练营为两天一晚，每期训练营又分为若干主题，首先由老师讲授方法与理论，之后老师带领学员实战训练。实战训练分为若干小组，每个小组都有专职老师一对一进行指导。
通过这种学习方式让学员不但能了解科学的理论，还能学习先进企业经验，更为重要的是由实战老师亲自带领训练，让学员能够快速掌握科学管理方法，实现学习向使用的转变，使的学员学习后回到企业能快速应用这些方法。
三期训练营会让学员掌握最科学的企业管理与项目管理方法、学会使用成本管理工具，挖掘企业盈利点。作为老板来说，学会这些方法可以轻松管理企业、可以在市场上全力开拓；对于管理人员来说，可以轻松干好本职工作、轻松管理工程项目。
为了保证培训效果，每期培训要求学员自带笔记本电脑，并且带着企业问题参加训练，训练时老师可以针对学员问题进行针对性解答。
浙江度川教育科技有限公司
二零二零年十一月
课程·提纲
建筑企业管理成功之道高级研究班训练营（共三期）
【开营目标】
n分析企业项目管理和企业管理的问题；
n对标成功企业做法，深层次分析传统问题的原因，找到问题的解决方案；
n介绍科学的管理理论与实践经验，使得学员领悟管理本质；
n引导企业建立长期稳定发展发展的企业管控体系。
n通过本次学习，保证企业收益的同时也实现员工收入的增长，实现企业与员工的共赢；
打破传统培训与咨询！建立新时代科学学习方法！
【课程价值】
理论学习——介绍科学的管理理论和方法；对标学习——介绍先进企业的成功管理经验；实战训练——带领学员快速掌握以上方法；定点咨询——针对学员提出的自身企业问题，进行针对性解答。【课程优势】
权威分享——企业管理和项目管理一线从业20年的权威实战专家亲临授课讲授科学的管理方法及理论。授课老师本身就是多年的项目经理和企业高管，对企业和项目管理有丰富的经验。经典案例——介绍数个国企和民企成功管理的案例（核心制度），这些管理案例即便是现场到企业观摩也可能无法学到，这些制度与管理流程已经经过了企业实践的检验，学员使用这些可以快速建立本企业相关制度。模板分享——专家通过讲授各种成功企业的管理模板（比如成本控制模板），一方面介绍大家如何使用，此外还将分享给大家，使得学员简单修改后即可在企业内部使用。工具模拟——引导学员使用先进的信息化管理工具，使得学员快速掌握科学的管理工具。实战训练——通过以上指导，由一对一老师现场指导学员应用以上理论与工具，结合企业问题，有针对性建立解决方案。【培训时间】每期2天+1晚
【培训对象】
国企、央企：建筑施工企业主要领导、总会计师、总经济师、总工程师、总法、总助；企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。
民营企业：民企老板、副总；公司工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。
【培训要求】
需要学员提前准备以下相关内容：
（1）单位基本情况包括单位名称、规模；
（2）参与培训人员的姓名与职务（表）；
（3）现行的管理思路与管理实施方案；
（4）企业目前管理主要问题；
（5）自带笔记本电脑。
第一期（1.9-10 南京）
企业项目管控体系训练营
学习篇：
第一讲：项目管理基本原理
1.项目管理概念分析
2.项目管理五大过程理论
3.项目管理重要支撑分析
第二讲：项目目标管理
1.项目目标应该如何设定，尤其是成本目标？
2.总包合同没有签订的情况下如何确定目标？
3.公司应该与项目签订什么样的目标？
4.总部如何与项目部就目标达成一致？
第三讲 项目策划管理
1.项目策划的编制方法？
2.图纸不完整的情况下如何编制策划？
3.如何进行二次经营策划？
4.项目策划如何转变为项目执行计划？
5.如何进行实施策划？
6.项目目标如何指引项目策划？
7.总部部门如何参与项目策划？
8.企业负责人在项目策划中的作用？
第四讲：项目成本管理
1.目标成本基本测算方法？
2.成本过程如何控制？
3.如何进行成本分析？
4.如何进行成本纠偏？
第五讲：项目进度与质量管理
1.企业如何对项目进行检查监控？
2.检查内容如何设计？
3.施工进度如何管理？
4.施工质量如何控制？
第六讲：项目收入管理
1.如何做好变更与洽商？
2.怎么强化项目部收入管理相关岗位责任？
3.如何建立收入管理流程？
4.如何建立成本与收入的联动关系？
第七讲：项目过程管控
1.如何开好公司例会、项目例会？
2.发现的问题如何解决？
3.如何分析项目成本？
4.企业采购如何开展集中采购？
第八讲：项目考核管理
1.如何对项目部进行考核？
2.如何对企业管理部门进行考核？
3.考核过程中的难点要点分析？
第九讲：企业标准化建设
1.企业标准化应该谁来建设？
2.企业是否需要做定额？定额应该怎么做？
3.中小企业应该如何做标准化？
4.标准化如何降低企业成本？
5.标准化怎么落地实施？
第十讲：企业项目管控体系建设
1.总部职责定位
2.项目部职责如何设计？
3.分公司如何定位？
4.企业项目管理流程梳理
5.如何培养合格的项目经理？
对标篇：
1、大型央企项目管理体系分析
2、小型民企项目管理体系分析
实战篇：
【模拟演练1】项目需求分析
【模拟演练2】项目目标及责任制设计
【模拟演练3】项目成本管理
【模拟演练4】项目进度控制与质量控制
【模拟演练5】材料管理
【模拟演练6】对上结算管理
【模拟演练7】项目考核
【模拟演练8】项目总结
【模拟演练9】企业标准化管理
第二期（3.13-14 西安）
企业战略与组织管控体系训练营
学习篇：
第一讲：施工企业发展方向及目标确立
1.当前国内外建筑施工行业市场环境分析
2.施工企业管理面临的新形势、新要求
3.施工企业管理困境及突破点
4.民营企业的特点和优劣势分析
5.战略分析工具介绍
6.施工企业战略方向确定
第二讲：施工企业发展路径（商业模式）分析
1.战略导向对企业的影响
2.商业模式选择
第三讲：企业组织机构设立与岗位设计
1.企业组织机构设计基本方法
2.企业各层级如何定位
3.岗位设计与分析的方法
4.企业战略与组织架构的联系
5.建筑企业PMO岗位设计
6.民营建筑企业机构特点分析
第四讲：施工企业薪酬设计
1.薪酬设计基本方法
2.薪点设计要点
3.民营建筑企业薪酬特点分析
第五讲：企业业务流程梳理与制度建设
1.企业业务流程梳理的基本方法
2.流程分析工具
3.流程运营要点分析
4.企业制度编制要点
第六讲：企业绩效考核设计
1.分子公司考核设计
2.总部部门考核设计
3.项目部考核设计
4.岗位考核设计
第七讲：信息化建设规划
1.企业战略与信息化管理
2.信息化战略设计要点
3.信息化建设过程要点
第八讲：建筑施工企业转型案例分析与实际问题解答
1.企业转型特点与转型时机分析
2.建筑施工企业转型案例分析
2.1 国有大中型企业转型案例分析
2.2 民营建筑施工企业转型案例分析
2.3 小型企业转型案例分析
3.专家答疑：参会企业现阶段管理与转型实际问题的讨论与分析解答
对标篇：
1、大型央企企业战略与组织架构分析
2、小型民企发展战略与组织架构分析
实战篇：
模拟演练1——公司战略方向及目标
模拟演练2——公司商业模式及发展路径
模拟演练3——企业组织机构建立
模拟演练4——员工薪酬体系设计
模拟演练5——企业流程与制度建立
模拟演练6——各层级考核设计
模拟演练7——信息化战略设计
第三期（4.24-25 长沙）
企业盈利及精益成本管控体系训练营
学习篇：
第一讲：成本管理基本原理
1.施工企业成本管理模式分析
2.企业盈利点分析
3.成本管理基本原理
第二讲：如何测算目标成本
1.目标成本基本测算方法？
2.如何做好价本分离？（将造价清单拆成目标成本表）
3.目标成本如何与岗位绑定？
4.成本编制过程中注意要点？
5.措施费与现场经费的测算方法？
第三讲：如何监控项目（成本）过程
1.企业如何对项目进行检查监控？
2.检查内容如何设计？
3.如何归集成本？
4.如何及时发现成本偏差？
5.成本发现的问题如何解决？
第四讲：项目如何顺利实施
1.项目部职责如何设计？
2.如何培养合格的项目经理？
3.执行过程的计划如何编制（比如采购计划）？
4.项目部的一般员工如何管理？
5.劳务分包应该如何进行？
6.采购如何开展，如何破解民营企业亲属采购难题？
第五讲：如何分析项目（成本）过程
1.如何开好项目例会？
2.项目例会与项目策划的关系？
3.如何进行成本分析？
4.例会发现的问题如何解决？
5.如何形成企业定额？
第六讲：如何进行项目成本考核
1.以成本为核心的考核如何设计？
2.如何对项目部进行考核？
3.如何对企业管理部门进行考核？
4.考核过程中的难点要点分析？
5.项目模拟股份制如何操作？
第七讲：如何进行项目总结
1.什么时候进行项目总结？
2.如何进行项目总结？
3.怎么让失败的教训成为企业的经验？
对标篇：
1、大型央企案例
1.1 案例企业成本管理核心理念
1.2 案例企业成本管理体系
1.3 案例企业成本管理重要工具
1.4 案例企业成本管理主要方法
1.5 案例企业集团/公司层面成本管理实施
1.6 案例企业项目部层面成本管理实施
2、国企案例
2.1 案例企业成本管理核心思路
2.2 案例企业成本管理主要方法
2.3 案例企业成本管理实施过程
2.4 案例企业成本管理实施效果
3、大型民企案例
3.1 案例企业成本管理基本出发点
3.2 案例企业成本管理主要思路
3.3 案例企业成本管理实施方案
3.4 案例企业成本管理实施效果
4、小型私企案例
4.1 案例企业成本管理基本出发点
4.2 案例企业成本管理主要思路
4.3 案例企业成本管理实施方法
4.4 案例企业成本管理实施效果
实战篇：
【模拟演练1】目标成本编制
【模拟演练2】成本分工
【模拟演练3】成本管理-材料管理、分包管理等
【模拟演练4】成本分析
【模拟演练5】成本考核
老师团队
杜老师是实战派企业管理专家，正高级工程师，高级经济师，国家一级建造师，企业管理咨询师，法律顾问，管理学硕士，现任央企集团副总。从事企业管理和项目管理工作20 多年，有多年国内外工程管理经验。参与并主持过企业组织架构设计、企业考核体系设计、企业项目管理手册编写、企业标准化体系设计；曾担任过央企集团项目经理、国际工程部副总经理、经营部主任、副总经济师等。涉及房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等诸多领域，在工程项目管理、项目成本管理，企业管理目管理方面，在工程合同管理，以及PPP项目、EPC项目管理等方面，具有较高的的理论素养和非常丰富的实践经验。
刘老师、李老师、骆老师、杨老师等是实战派企业管理专家，对企业管理、信息化建设、项目管理有着丰富经验。
报名事宜
1、培训费用：单期课程6800元/人
本期体验特价可享7折优惠，4760元/人，可与会员折扣叠加。
包含：师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。
2、会员优惠措施：
老客户及同一公司报名2人以上，享受九折优惠；
三期连报18000元/人，会员价15300元/人
企业套餐：40000元/企业（共三期，每期限3人），会员价32000元/企业
更多优惠可点击查看>>>会员介绍
3、缴费方式：报名截止日前将款项汇至公司账户
户名：浙江度川网络科技有限公司
开户行：中国工商银行杭州三墩支行
账号：1202 0233 0991 0094 295
4、培训报名:
小程序报名：
扫码报名：
5、培训时间：第一期：2021年1月9-10日（8日报到）
6、培训地点：第一期：南京市四星级以上酒店，具体地址开课前一周短信通知。
7、会务组联系方式：
会务咨询：13958083848（小周老师）
教务咨询：13958167848（杜老师）
投诉建议：13958003848（邵老师）
电话：0571-89809186
网址：www.58jz.com.cn
邮箱：sll@58jz.com.cn
主办单位
浙江度川公司成立于二零一五年四月，坐落于美丽的人间天堂·杭州，是一家以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业，业务涵盖新媒体、教育培训、电子商务、行业研究、咨询服务等。
我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程，经过多年实践与总结，已形成了从战略到执行的完整课程体系，涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过2万人，满意率接近100%。
我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者，累计阅读量超过3亿人次，本着“深一度，快一秒”的理念，为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入，打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统，促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。
度川公司将深耕建筑业，积极创新，开拓进取，为客户提供最优质的服务而奋斗，力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。
以往培训
度川教育专注于建筑业管理培训，自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班，累计服务学员超30000人次，参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2018年底开展各类培训活动200余场，涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。
1.建筑企业财税专题培训班
2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班
3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班
4.中国建筑业发展高峰论坛
5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班
6. 建筑企业总裁研修班
7. 日本建筑业考察学习班