《科研管理》 2023年第1期目录和封面文章摘要
2023年第1期目录
中国人工智能产业科技创新能力测度及趋势演进
李旭辉，杨梦成，严晗，郭术周
全球视角下中国人工智能研究可视化分析
赖红波，赵逸维
人工智能对企业成本黏性的影响研究
陈红，王稳华，刘李福，胡耀丹
数字技术能提升企业业绩吗？——来自中关村海淀科技园的微观证据
杨思远，王康
离散制造智能化关键技术协同创新及影响因素研究
孟凡生，马茹浩
政府补贴、企业创新模式与出口复杂度
关书，成力为，许丽丽
营商环境、融资结构与家族企业创新投入
辛金国，蔡婧靓，杨晨，管晓永
消费者权益保护与企业创新投入
周洲，张艺骞，冉戎
共享经济可持续性评价：社会感知与客观绩效
董晓松，霍依凡，赵星
出口强度对企业创新结构影响效应研究
谢伟，徐萌，王砚羽
复杂情境下企业主导逻辑构建与更新路径研究
郭小超，姜宇婷，张强，张生太，崔敏杰
官员任期、政策偏好与城市创新
邓洁，潘爽，叶德珠
产业协同集聚、数字技术支持与资源错配
乌云图，陶克涛，彭俊超
国际创业韧性形成与成长机理案例研究
何建笃，孙新波，张纯宁
离职创业企业商业模式设计——基于华为公司的模糊集定性比较研究
陈寒松，贾竣云
产学研合作如何影响企业的市场绩效？
刘斐然，胡立君，范小群
使命驱动科创企业产品突破性创新实现的路径
李树文，罗瑾琏，唐慧洁，胡文安，柳乐
CEO职能经历丰富度对企业创新质量的影响
段云龙，柳艳，吴广伟
技术独董-CEO社会关系与企业创新
朱朝晖，李敏鑫
2023年第1期封面文章摘要
数字技术能提升企业业绩吗？——来自中关村海淀科技园的微观证据
杨思远，王康
[摘要]本文基于2015—2019年中关村海淀科技园企业数据集，探究数字技术提升企业业绩的效应与机制。研究发现：数字技术的应用显著提升了企业业绩，并且多项数字技术融合应用的乘数效应显著，尤其是大数据与云计算平台的深度融合对企业业绩的提升效果最佳。该结论在经过倾向匹配得分、工具变量等内生性处理后依然成立。机制研究表明，优化人才结构、提高创新能力、改善成本结构以及提升资源配置效率是数字技术提升企业业绩的重要机制。异质性分析发现，数字技术对企业业绩的提升效果在大型企业、中国港澳台及外商控股企业表现更好，并且行业异质性使处于不同生命周期阶段的企业的数字化转型效果存在明显差异，因此企业应根据自身特点合理规划数字化转型路径。本文为数字化赋能企业高质量发展提供了微观证据。
[关键词]数字技术；企业业绩；工具变量；企业创新；中关村海淀科技园
离散制造智能化关键技术协同创新及影响因素研究
孟凡生，马茹浩
[摘要]数字经济下智能化关键技术创新是离散制造企业向智能化转型的必然要求。本文基于离散制造特点与智能化技术应用，首先从需求设计、生产管理、信息管理和知识管理四个方面制定离散制造企业的智能化方案，并构建离散制造的智能化关键技术协同创新体系。其次以中国23个离散型智能制造企业为研究对象，建立智能化关键技术协同创新影响因素指标体系，并用熵权法和灰色关联分析法进行实证研究。实证结果表明：企业创新能力、企业智造潜力、企业协同动力、区域创新能力和外部环境支持对智能化关键技术协同创新起促进作用；在二级指标中，企业知识存量与政府补贴是智能化关键技术协同创新的主要影响因素。
[关键词]离散制造；智能制造；关键技术协同创新；影响因素
出口强度对企业创新结构影响效应研究
谢伟，徐萌，王砚羽
[摘要]出口是技术学习的一种机制。尽管先前研究已经识别了出口对于企业创新和能力升级的贡献，但尚缺乏对出口强度与企业创新结构（即不同类型的创新）关系的探讨，导致出口引致创新的路径尚不明确。本文基于资源基础论，采用中国工业企业数据库和中国专利数据库中1999—2013年间11 852家企业，验证了企业出口强度与探索式创新和利用式创新间的异质性关系。这一关系受到政府补贴、知识宽度和知识深度的调节作用。实证结果表明：第一，企业出口强度越高，越倾向于进行利用式创新而非探索式创新。第二，政府补贴某种程度上可以弱化出口对探索式创新和利用式创新比值的负向作用。第三，知识宽度有利于缓解出口对探索式创新和利用式创新比值的负向作用；同时，知识深度强化了出口对探索式创新与利用式创新比值的负向关系。本研究深化了基于出口的技术学习理论，验证了出口活动对企业探索式创新和利用式创新的差异性影响，为中国企业基于自身资源基础利用出口活动提升企业能力提供了管理启示。
[关键词]出口活动；探索式创新；利用式创新；政府补贴； 知识宽度；知识深度
使命驱动科创企业产品突破性创新实现的路径
李树文，罗瑾琏，唐慧洁，胡文安，柳乐
[摘要]科创板推行以来，度量其重点是企业是否实现了产品突破性创新。产品突破性创新是组织获得市场竞争优势、掌握先进技术、突破技术封锁的重要途径，而使命是驱动企业实现产品突破性创新的精神支柱。但现有研究关于在使命驱动情境下企业如何更好地实现产品突破性创新这一问题尚未得到深入探讨。本文基于权变观，以科创企业为例，从领导行为与意义建构的动态匹配视角出发，选取极具典型性和极端性的HB生物医药企业进行案例分析，研究揭示了在使命驱动情境下，科创企业使命的导入、认同、内化三种使命形式分别驱动着产品突破性创新实现萌芽、形成、强化的三个阶段。针对产品突破性创新的不同阶段，通过授权、命令、双元领导与不同意义建构主体的有效适配促进产品突破性创新实现，并由此形成领导行为与意义建构的附助性匹配、补偿性匹配及整合性匹配三种动态匹配模式。本文从使命驱动、领导行为与意义建构的动态匹配视角揭示了产品突破性创新的实现过程，为科创企业创新管理实践提供了参考借鉴。
[关键词]使命驱动；领导行为；意义建构；动态匹配；产品突破性