我们在新基建里做什么？

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昨天发改委开了4月份的新闻发布会，回应了关于新基建的内容。

首先是定义： 

新型基础设施是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。

其次划定了范围：

一是信息基础设施。主要是指基于新一代信息技术演化生成的基础设施，比如，以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施，以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施，以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。

二是融合基础设施。主要是指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，进而形成的融合基础设施，比如，智能交通基础设施、智慧能源基础设施等。

三是创新基础设施。主要是指支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的基础设施，比如，重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。

最后介绍了从政府角度要做的四方面工作：加强顶层设计、优化政策环境、抓好项目建设、创新基础设施。

好吧，我们现在正在做的事情，不就在新基建里么？虽然遇到了疫情，看到还能为国家新基建做点添砖加瓦的小事，顿时觉得人生又有了盼头。

在新基建里，我们做的工作主要是两方面：云计算和数据平台。

云计算属于信息基础设施的一部分，就像我在《公有云区域的战争：一个抢地盘的生意》提到的，云，尤其是公有云的建设，就是未来水电煤厂的建设。今天我们的核心工作，一方面是和我们的合作伙伴一起，为企业建设云，包括基础设施和软件工具；另一方面，是为企业提供云托管服务（Cloud MSP），帮助企业在用云的过程中，保障效率、可用性和安全。

*内容会随着业务发展不断更新

数据平台属于融合基础设施的一部分。在我们的数据平台里，包含了全生命周期的数据价值挖掘，从数据采集到业务策略应用，包括了各种产品、工具和服务。

*内容会随着业务发展不断更新

这是我们已经持续做了近十年的事情，这几天国家各种新基建吹风，各种量化宽松。黑天鹅下要活着，还要活得好，不仅要靠修炼真本领，还得往风口凑一凑，才能把猪吹起来。

我今天看了IBM的《新冠疫情行动指南》(https://www.ibm.com/cn-zh/services/insights/report-covid-19-action-guide)，文章讨论了如何管控混乱、模糊与恐慌的局面。针对员工，客户与合作伙伴、财务与运营和社会给了四方面具体的建议，非常咨询公司的调调。

我引用IBM的这篇文章的原因在于，他提出了在危机下，奔向风口的方法。虽然我们在新基建领域工作超过了10年，对我们来说也不是什么新东西，不过还是要做一些能让自己跑得更快的方法，顺势而为，别白白浪费了机会。

我特别喜欢这篇报告里的四句话，分别关于员工、客户与合作伙伴、财务与运营、社会四个领域：

• 员工 - 保护核心资产: “最成功的企业都积极倡导以数据为中心的文化。”

• 客户与合作伙伴 - 以信任为基石: “具有创新思维的管理团队能够利用这一时期探索新的商机，也许可以转变他们的业务模式。”

• 财务与运营 - 掌控一切可能性: “应当迅速辨别并专注于自己知道以及能够掌控的事情，并相应采取行动。”

• 社会 - 支持利益相关方: “在这样的时期，服务社会的使命必须优先于自身利益。”

我喜欢这篇报告的另外一个原因是他举的例子都是中国的企业，像盒马鲜生、易捷加油、上汽通用五菱、比亚迪、钉钉什么的。这是我第一次看到这种全球范围的报告大量使用了中国企业的案例。

运气不错，我一直在做的就是新基建的事情，要是能在疫情和风口下再上一层楼的话，那就更爽了。做新基建事情的其他公司也很多，还是得在转型上实现突破，才能抓住机会。是否能成功，其实也在转念之间。

方向对了，文化对了，还要看细节。未来，这个市场上面向疫情，面向新基建的解决方案一定会像雨后春笋般出现。细节决定成败，还得仔细看看每一行代码，每一个解决方案，每一个产品，每一个报价单上的每一条报价，每个合同里的每一条条款，每一条客户的需求，是不是能给客户提供价值，否则机会还是会溜走。

十几年前，我想离开微软的时候，有个心理咨询师跟我说：

“这世界上机会很多，不过机遇很少，能被你抓住的机会才叫机遇，否则叫投机。”

十分受用。

不说了，看到阿里接下去要投2000亿，我还是继续搬砖当码农做生意吧。

END

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关于作者

Hotcan，80后技术老炮儿

云计算和数字化技术的创业者

创业公司被收购之后，负责云和数字化转型业务

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