不管你要不要创新，都要读读这两本书
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最近拿到两本关于创新的书。一本是TGO鲲鹏会年末礼品里附赠的赵小兵的《方舟：数字经济创新史》，还有一本是谢耘博士的《创新的真相》。
讨论“创新”的书籍简直是汗牛充栋，对创新的定义也各不相同。著名经济学家熊彼得在《经济发展概论》里定义：“创新是指把一种新的生产要素和生产条件的‘新结合’引入生产体系。它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源，新的组织形式”。这是一种比较宽泛的定义，涉及技术创新和组织创新。
而今天我们讨论的创新主要是技术创新。J.L. Enos定义的技术创新是“几种行为综合的结果，这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟市场等。”而G.Lynn说技术创新是“始于对技术的商业潜力的认识而终于将其完全转化为商业化产品的整个行为过程”。
按照美国国家科学基金会《1976年：科学指示器》里的说法，“技术创新是将新的或改进的产品、过程或服务引入市场。”J. M. Utterback认为：“与发明或技术样品相区别，创新就是技术的实际采用或首次应用。”缪尔赛认为“技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。”而弗里曼则认为“技术创新就是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化。”
好吧，上面的内容都来自于百度百科，每个人对创新都可以有自己的定义。比如在赵小兵的《方舟》这本书里，创新的定义是：“通过创造一个优秀于对手十倍的新产品来提升商业运营效率，借此开创并引领一个新的行业，并在这个过程中创造巨大的财富。”而在谢耘的《创新的真相》里，更多讨论的是和创新相关的一些内容，特别是颠覆性的原始创新，或者是系统级创新的形式和特点，对人性的挑战等等。
无论是哪种创新，其实都挺难的。我还是比较认同弗里曼对技术创新的定义，这也是2019年底在中欧课堂，许小年教授的公开课上听到的：创新不是发明，而是发明在商业上的首次应用。中国引以为豪的四大发明，当时商业应用都有限，只能算是发明而不是创新。推动经济长期增长的，最重要的还是技术创新带来的全要素生产率的增长，而不是印钞票或者写PPT。
看了这两本书以后，我的总体感觉还是不同角度讨论同一个问题，来源都是作者的经验。赵小兵主要是从投资的角度，谈了风口创新，十倍创新等创新工具箱，历数了各种历史，文风行云流水，不过技术含量不怎么高，可能作者原来是记者的缘故。而谢耘的文笔就显然不如赵小兵那么流畅了，一看就知道是做过技术工作的理科生，毕竟是做过多年的技术工作。
颠覆式创新或者原始创新其实是可遇不可求的，我在创新上其实只想讲一点，怎么养成创新的习惯。不管是用像伊隆·马斯克（Elon Musk）的第一性原则思考，还是通过像头脑风暴，六顶思考帽或者TRIZ方法尝试创新，都是一个长期的过程。拍脑袋出来的叫点子，不是创新，要实现创新其实是一个长期的过程。为了一个无法预测的结果持续努力，可能最终吃力不讨好，绝对是反人性。
我认为要培养创新的习惯，首先要有好奇心。就像哲学家一样，用童心去看待这个世界，研究未知或看似不可能的事情。这当然包括要不断学习，不断挑战自己等等，但是最重要的是有好奇心探索。这不是光说说而已，而是要真的花时间去做，不能把说的当做了。
其次是坚持，要持续不断地探索下去，这个阶段是很辛苦的，Elon Musk为了Tesla Model 3 量产，可以住在工厂里。毕竟短期看不到产出，长期也未必能看到曙光，还得不断坚持做下去。如果说好奇心是符合人性的地方，那么这个坚持就是最反人性的，明知道成功的概率极小，还不断投入，傻子才会这么做。这时候可能需要一些信仰才能做到。
最后是精益求精。做工程永远也无法达到100分，工程师永远做的是妥协的事情，也就是性能和成本之间的平衡，来逼近理论上那个精准的模型，通过商业化来满足顾客的需求。做商业化也一样是成本和质量的妥协，我总不能花1万块钱满足客户1块钱的需求，客户是满意了，企业就亏死了。顾客的欲望永无止境，创新需要不断努力在新的平衡上突破，提高现有的技术能力或产品水准，持续在颠覆式创新的基础上继续创新。此外还得不断否定自己，克服过去的经验对自己的束缚，这也是极端反人性。
所以创新这种事情，还是有基因的。让斯多葛主义者，实用主义者或者伊壁鸠鲁，第欧根尼这样风格的人实现颠覆式创新大概率是挺难的。或许可以在教育上培养更多的理想主义者，为了某个信仰，为了共产主义或者改变世界努力奋斗终身，不断呵护他们做愚蠢的事情，出格的事情，离经叛道的事情，可能才叫鼓励创新。
这是我看了这两本关于创新的书之后的读后感。最后感谢谢耘博士签名，大家如果有兴趣的话可以去京东上购买，两本书都有许多值得学习的地方。
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