戴兵丨两年内危废行业将引来新的拐点!
问
中国危废产业网:您好,戴总,很荣幸能够采访到您,您在危废行业已经从业多年了,起初是怎样的契机进入这个行业的呢?您又是如何深耕到现在?
答
戴总:跟行业结缘算机缘巧合,起初是为了一份稳定的工作加入这个行业,我在危废行业差不多12年了,这个行业给了我一个稳定发展的空间,才能使我至今仍从事这个行业。多年的职业生涯,我相信这份工作我会一直做到退休吧。
问
中国危废产业网:16年投身环保,12年从业在危废领域,您算是目睹了危废行业的发展,您能介绍一下一路走来,您对这个行业的看法吗?
答
戴总:危废行业至少在国内是很有发展前景的,我一直在讲,做固危废行业是需要有情怀的,对有理想有追求的人来讲,这是一个蛮好的行业。从“十二五”开始,这个行业呈现井喷似增长,在目前群雄逐鹿、战火纷争的现状之下,信念和行业情怀对我们来说成为非常重要的支撑,我觉得这个行业还会持续一段时间的高速发展态势,在目前的大环境下,我们有很多事情可以去做。目标还很远,任务还很重,我们的职业生涯会有很纷呈的未来。
问
中国危废产业网:危废行业在政策上越来越全面,市场体质也越来越完善。我很赞同您的说法,还会有一段快速的增长期,那就目前行业发展态势来看,您觉得大家比较关注哪些方面?
答
戴总:首先关注的肯定是市场情况,包括水泥窑协同的冲击点,以及由之前严重的供不应求到现在趋于供求平衡的市场状态变化;第二关注的是对行业监管的变化,包括法律法规,地方政策等等一系列政策的完善,对于我们行业来讲既是挑战也是机会。我们作为从业者来讲,对政策的变化是高度重视的。不管是危废填埋标准还是2019版出台的新的危废名录,这一系列的政策条例对我们行业来讲都是热点;第三关注的会是一些新型的技术和工艺的发展趋势,比如熔融炉、等离子等等,这些技术工艺也有待政策的近一步跟进才能落地,否则这些工艺也很难有发展空间;第四关注的就是信息化建设问题,可能在2-3年之前信息化运营还不是业界关注的点,但就追求项目品质和长远目标的从业人员和项目公司对这方面的关注肯定是越来越高的。
问
中国危废产业网:就信息化运营而言,大小企业还是有差别的,就威立雅目前运营状况,信息化方面都有哪些应用?
答
戴总:威立雅现在所有的国内项目,只要威立雅是作为控股方的,都是全面信息化运营的,这种运营模式已经好几年了,运营效果也非常好。威立雅作为世界500强企业,从事固废已有60年了,从2000年进入国内市场,就已经在用信息化系统了,但这20年我们仍在逐步完善过程中。
问
中国危废产业网:就像您说的,2003年您就已经加入威立雅,这20年在威立雅的工作过程中,肯定有收获也有企业发展的各种坎坷,您在这个过程中遇到最棘手的问题是什么呢?
答
戴总:我们目前最大的苦恼是国内项目落地困难的问题,很多人都比较费解,威立雅既不缺钱,又不缺技术,为什么在国内只做了8个项目。主要原因有:第一是目前市场的高溢价,我们威立雅作为外商投资是通不过项目评审的;第二个原因应该是行业共性,项目落地普遍比较难,这是邻避效应的结果,我们这个行业的发展牵扯到包括环保部在内的多个政府部门,所以国内的行业项目发展比较缓慢;第三,目前危废行业还处在快速的、相对野蛮的发展期,威立雅属于走精品线路的企业,它在这种发展态势下是不占优势的。但我们对国内市场的未来比较看好,因为现在管理规范越来越趋于精细化,出台的一些政策法规与我们的发展路线相吻合,对我们来说是比较有利的。
问
中国危废产业网:感谢戴总的分享,随着各种政策条令的全面普及,相信未来威立雅会越来越好,就像您说的,危废市场目前发展相对混乱,您觉得未来几年危废焚烧能力的提升方向会是怎样的态势呢?答
戴总:焚烧提升的方向应该还是走质量建设道路,业界都在关注市场有多大,报批有多少,这些都是关于市场能力方面的关注,很少有人关注品质。“蛋糕”很大,但质量不过关,没办法去消化它,例如怎样提高焚烧炉的年运行时间等事关运营质量类的问题,很少有人去仔细研究,所以说引入信息化运营是必然趋势,从系统上保证品控的措施得到执行。
问
中国危废产业网:您觉得2022年之后,危废处置能力会不会出现下降趋势?
答
问
中国危废产业网:戴总,您对行业未来发展有什么看法或好的建议吗?
答
问
中国危废产业网:戴总,再向您请教最后一个行业性问题,作为资深企业家,您认为危废这个行业还能火多久?
答
戴总:现在的火属于增长期的火,估计也就2-3年的时间,也有可能会更短,拐点就会来了。
问
中国危废产业网:非常感谢戴总以专业的角度,为大家分享了自己对危废行业的认知和看法,您作为成功的企业家,在繁忙工作之余,您有哪些爱好呢?
答
戴总:我比较喜欢旅行,旅途中可以放空自己,但基本忙于工作,这个爱好也慢慢搁浅了。另外,我比较喜欢读一些史书,了解历史,关注书中事,沉淀自己。
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