吴婷：今天的课堂教学方式，不过150年历史

2022年1月7日，嘉宾派第九季开学典礼在深圳举办，嘉宾创办人吴婷给同学们带来了开学第一课《我的新征程》，围绕我们“学什么、如何学、和谁学”给同学们带来了详实而有趣的授课。潮起潮落，2022年嘉宾派带领同学们带着好奇和欲望再出发。就像吴婷校长所说，种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。让我们一起踏上新征程！

以下enjoy~

尊敬的倪泽望先生、郑伟鹤先生、冯卫东先生，各位亲爱的校友同学们：

大家新年好。我是嘉宾创办人吴婷。欢迎来到我们的新征程，以「嘉宾」为起点，迎来2022。

为什么是新征程？

今年，是我党100周岁后的第一年，深圳是改革开放的重要起点，此时、此地，值得再出发。

就在刚刚挥手作别的2021，我们目睹了各种浪潮的迭起，也见证了很多风口的消亡。

“双减”政策发布、整个行业被团灭；恒大暴雷、地产遭遇危机；薇娅被罚、直播带货面临监管；互联网大厂们更不好过：反垄断处罚尘埃落定、互联网流量见顶、广告业务增长陷入瓶颈、裁员声音不断、“内卷”“ PUA”成为年度词汇，而拼多多黄峥、字节张一鸣、快手宿华都正式提出卸任。好多的厮杀都落幕了。

回望2021，各种不易。好在，那些我们以为过不去的，都过去了。还有很多我们意想不到的，也都到来了。

宁德时代破万亿市值，碳中和、碳达峰被提上日程；百度、哔哩哔哩、小鹏、理想先后回港二次上市，商汤终于赶在2021上市了，总市值现在已经超2300亿港元，下一阶段，造血能力成为AI公司们纷纷比拼的关键；今年中国资本市场最重要的新闻之一是北京交易所的成立，这是1990年深交所和沪交所成立后30年，中国第三个公开发行股票的资本市场，大量专精特新中小企业有了发展的新动力；科技层面，韦伯望远镜发射、神舟十三号载人飞船出征，这都是人类作为有限的存在，探索无限的宇宙和生命的起源，是一种本能的好奇和欲望。

不知觉间，新冠疫情已经跟人类共存了两年，我们也都深深地卷入这场影响之中。身在中国，我们的接种疫苗数量超过了全球第二名到六名几个国家的总和，这也保障了我们经济的平稳运行。从这个层面上，我们不可谓不幸运。也祈祷西安早日恢复平静。

好了，Tomorrow is another year，一波回忆杀之后，我们还是迎来2022。今天多半是大家参加的2022第一场大会，第一堂课，也是我的第一场发言。我想和大家聊聊，今年，我们来到嘉宾，会学到什么、怎么度过学习时光、和谁在一起学。

嘉宾学什么？时代故事

嘉宾派是标杆企业深度访学，创办至今我们一共带同学访学了120+企业，足迹踏过12万公里知识之旅，经历了2500小时深度学习，举办了数百场大大小小的校友活动，近400学员中，上市公司创始人54名、独角兽企业家24名、行业头部300家以上，占嘉宾派企业学员比例超过75%；还有20%杰出的投资人和中介机构；5%知名的跨界人士。

除了嘉宾派，嘉宾大学还有嘉宾App精品案例库，是做给高管的视频案例课程；有中国新商业史记《我有嘉宾》节目，是做给大众的人物案例。总之，嘉宾是一所做全案例教学的商学院。

而现在全球使用“全案例教学”的商学院只有四家：美国Harvard、美国Darden(U of Virginia)、加拿大Ivy(U of Western Ontario)、中国嘉宾。

为什么是“案例教学”呢？

同学们，说句心里话，每当你们开学相聚在此的时候，我的心情是非常复杂和矛盾的。

你们每个人都是如此之强悍坚定，强到没有什么最大公约数的课程可以去教你们所有人。你们又是如此之迷茫，难以找到能给自己方向感的那座灯塔。因为，真相是，在我们的世界里，只有大海和天空，没有灯塔。我们自己就是那个灯塔。

而我们成为灯塔的手段，就是不断学习，去探寻不确定。

这个世界上最悲催的事，就是别人踩过的坑，你还接着踩；别人的优秀经验，你一无所知。所以，对标时代的好案例，就是我们最敏捷的学习方式。

安排！

那么，什么是案例？案例首先是讲故事。

为什么要讲故事？在《人类简史》中，尤瓦尔·赫拉利认为，人类虚构故事的能力使自身成了万物灵长。从古至今，我们一直在虚构各种故事。

因为相信故事，人类才可以相互合作，创造出国家、城市、嘉宾大学，创造出《圣经》、公司、交易所。所以，人类的发展史，就是一个个故事产生和灭亡的历史。

1915年，我的老乡、中国最大的创业团队的创始人陈独秀筹办杂志，创刊号《青年杂志》，也就是后来的《新青年》，第一卷第一号、封面文章就是《艰苦力行之成功者：卡内基传》。你可能想象不到，新中国新文化“为社会启智”，最初就是由一篇商业人物案例文章开启的。

你了解多久的历史，就能看到多远的未来；你懂得生态的格局和流动，就必然清晰每个节点的发展走向。嘉宾派的标杆企业深度访学，就是带大家进入到故事本身当中，做历史的介入者，时代的参与者。

嘉宾派的案例学习，要符合三要素。

一、讲故事Story，有人物弧光和起承转合，才能激发出每个人眼中的哈姆雷特。

二、有结论Summary，嘉宾的案例，是用时间换取的真刀实枪的方法论，所以格外值得珍惜。

三、在现场Scene，七分采三分写，好的记者不可能坐在家里写稿子，一定是在现场的。

乔布斯愿意用所有的科技去换取和苏格拉底的一次面对面交流，就是因为“现场互动”的重要。而我们2022年即将开启的，就是面对面的现场学习。

案例怎么学？你问你答

案例学习，是怎么学呢？

我们先来看看，从小学到大学这套我们很熟悉的教育体系，有多长时间的历史呢？其实非常短。所有你们从小到大参加的大众教育，不过150年左右的历史，实际上是为了满足工业革命的需要诞生的。工业革命中诞生的机器效率惊人，流水线需要工人去快速完成关键操作，所以要把学生培养成标准化的产品。

其实，在工业革命之前，东西方的教育都不是现在这样的。教育这个词，在英文里是educate ，这个词起源于拉丁文，意思是领出来、带出来或唤起，这和今天学校教学的意思相去甚远。

而案例教学法，才是真正的“唤起”。它源自我刚刚提到的一位男主角——希腊哲学家、教育家苏格拉底。他用“问答式”教学法，不停追问事情的本源、激发学生思考。人们来到他身边并不是为了学习一门有标准答案的哲学课程，而是来学习知识之外的思想。之后，柏拉图继承了苏格拉底的教育思想，把“问答”编成书，附加了例子，也就形成了案例。

所以，案例教学的精髓是：提问。

管理学鼻祖彼得·德鲁克说：“我不是什么专家咨询师，我只是一个善于提出刁钻问题的人。”

我的微信签名，大家看到了：“一个以提问为生的人。”

在我看来，提问，是成年人最重要的学习方式。

美国国家训练实验室有一个著名的“学习金字塔”研究。听课、PPT、放视频，所有单向的被动学习，两周后的记忆效率都在30%以下；而效率在50％以上的，是提问讨论、实践、以教为学。

嘉宾派的课堂上，我们会用到“四段论学习法”。

第一段：翻转课堂、自我学习。“邮票效应(Stampeffect)”理论告诉我们，推理的材料越具体，推理就越容易。我们每个模块给大家准备的厚厚一本《访学研习册》，就尽可能提供了从PEST到SWOT分析，供大家预习。

第二段：案例授课、沉浸学习。有教授的产业宏观指引，有企业家管理者的案例亲述。

第三段：提问互撕、交互学习。这是我们嘉宾派独有的文化——撕得真，撕得深，撕得准。

第四段：自适迭代，反思学习。今天的案例，我学到了什么？如果是我，我会如何做？学习中，我发现自己哪里做错了？我得到了什么启发，可以自适迭代？

所以，我们不生产智慧，我们激发你更多的智慧。

不过，嘉宾课堂的提问，是有守则的：批判的但非恶意的，坦诚的但非随性的，个性的但非自我的。

嘉宾和谁学？三大主义

嘉宾聚集着这样一批人，长线主义者、专业主义者、利他主义者。

①长线主义者

在我的《我有嘉宾》节目、《婷姐案例宝典》课程和视频号里，我讲了很多英雄的故事。他们有海外知名企业家、也有我们身边的校友。

我发现，当代所有成功人士，不仅专注和专业、有跨学科的研究方法、有抽象的思维能力，更有着跨越时间周期思考的能力。

亚马逊成立至今30多年，贝索斯去年宣布退休，乘上了他自己最骄傲的蓝色起源公司的火箭，进行了11分钟太空之旅。他不希望他曾孙子的曾孙子，未来还生活在不可控的世界和糟糕的地球环境中，所以他想要提前解决人类未来生存的问题。

今天，亚马逊取得成功的每一个细节，都是贝索斯三年前就开始思考的。

2014年亚马逊年度股东信中，贝佐斯开头写了这么一段话：“一个梦幻般的业务一般要有四个属性：一是客户非常有需求；二是它能成长到很大的规模；三是资本回报率高；四是它能抵抗时间——也就是能够存续很多年。当你找到这样一种业务的时候，你应该把它紧紧抓住不放。”

注意这四个字：抵抗时间。所以亚马逊不急于盈利，而是打造“增长飞轮”，用今天的子弹赚未来的价值。

每个优秀的人，都有一段沉默的时光。那段时光，是付出了很多努力，都得不到结果的日子，我们把它叫做扎根。

我相信大家清晰地记得，自己在2021年是如何低下头颅爬过了难关，拼命汲取营养长出第二曲线，在有限的资源里抓取无限的期望。

今天，我们要接受一个现实，就是，我们迎来了时代的转变。我们不可能再安慰自己，说所有困难都是暂时的。从现在开始，我们就要做好长期、低速、艰难的成长预期，谨慎乐观，韬光养晦、扎根做事、长线主义。

②专业主义者

给大家讲一个有趣的案例，马斯克的火箭是怎么造出来的。

造火箭有钱行不行？不太行。否则巴菲特就造了。

马斯克不是学火箭专业的，在这个梦想出现的那一刻起，他的脑海中也是一片空白。

那么，他是怎么做到的？一个字，“拆”。就是把火箭模块化，化整为零，然后，寻找火箭界的专家，寻找化零为整的方法。

那么，如何用最省钱的方式把火箭造出来呢？马斯克把所有零部件拿出来研究，找所有的供应商洽谈，拿到性价比最高的零部件。所有超出预期价格的零部件，全部自己做。所以，首先，他让自己成为了一个专家。这就是马斯克的专业主义，让他在很多创新领域都做到了头部。

今天是一个科创时代，前两天我看到一个新闻，合肥59岁的科学家终于IPO，是王晨同学的国元证券做的上市。我立即电话王晨，让他推荐这位老哥来嘉宾派第10季学习，王晨开玩笑说“你连59岁的老人也不放过”，我说，“因为他是这个时代里，专业主义创业者的代表啊，年纪越大越典型。”

我相信在座的每位同学，都有自己的金刚钻，有自己的热爱与擅长。否则，你就没有核心肌肉群去支撑你的长线主义。

③利他主义者

上个月，我们八季班同学聚在海口，做了一次难忘的班级活动，和市长交流落地、出海玩耍，还开了一场终身难忘的裸心会。同学们彼此坦诚地交换了人生故事。在总结陈词时，我感动地发现，在对待自己的父母孩子妻子甚至前妻，在对待自己的事业和伙伴时，所有同学，都选择了同样的一条道路，那就是，善良。

利他，才真正能收获福报，996不能。

稻盛和夫做事的指导思想就是“动机至善，了无私心“。这也是我总是和嘉宾的老师们分享的，我自己的心里话和行动。

凡大成者，皆怀兼济天下的利他之心。乔治·默克说：“应当永远铭记，药物是为人类生产，而不是为了利润而创造。只要坚守这一信念，利润必将滚滚而来。”

聪明和智慧之间，隔着“品德”这条河。这个距离，既触手可得，又遥不可及。我们嘉宾，汇聚的是智者，这既是我们筛选的标准，更是我们对每个人长久的温暖期许。

以上，就是我要分享的。在嘉宾学什么？案例。怎么学？提问。和谁学？长线主义者、专业主义者、利他主义者。

最后，我向大家提一个问题：同学们，你2022年的flag是什么？

我想，大家都有定目标的习惯。赫德福特大学心理学教授理查德·怀斯曼进行的一系列研究表明：在定“新年决心”的受访者中，尽管有一半以上的人相信自己会成功，但事实上只有大约12%的人实现了目标。

听到个数字，你可能会觉得很残酷。嘉宾派就是这么真实。

不过，不管实现目标的概率有多小，我都希望你都能拥有坚守目标的信心。

毕竟，新年赋予我们了一个崭新开始的机会，行动就是最好的保证。

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。2022，让我们一起在嘉宾，踏上我们的新征程。

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