私董会第一人何永平： 80％经验成为你向外沟通的障碍
演讲｜ 何永平
笔记｜ 笔记侠 彭2妞
编辑｜ 笔记侠 Even
根据2015年9月11日何永平先生在“中欧商业在线&迈智咨询HR精英特训营”分享整理。笔记侠作为指定笔记合作方，经主办方授权首发。转载请联系kezhou20，违者必究。
人物名片：
“私董会狂人”何永平，法国马赛KEDGE商学院首批私人董事会教练，2014年在9个月里组织和主持了百余场私董会，主持场数到目前为止无人超越。以利他之心，发起创建了公益性的为创业者成长服务的“连接力私董会”。他的个人愿景：让每一位创业家都拥有属于自己的私董会。
前言：“中欧商业在线&迈智咨询HR精英特训营”第一天下午，“私董会狂人”何永平通过“世界咖啡”的方式，带领40位同学共同思考：怎么样一起把HR精英特训营做得更加精彩？从而制定出特训营的使命远景和目标。 这个过程当中， 我们有幸聆听到何教授对于私董会的解读。
移动互联网时代的特征是什么？快速的变化。曾经看到一个资料：现在15岁孩子的信息量已经超越55岁的人，包括对一些工具的理解。我跟一个朋友交流，我们出去还有什么可牛的？就算两个人信息一样多，我们80%的信息是经验，我可能70%是经验，还剩下一点学习能力，比一般同龄人增加10%的新学习信息，所以30%是属于新的，但是你想一想，在这个时代，70%的经验对未来有价值的部分大概有多少？从我的体会来讲几乎是零，有些不但是零，可能还是负的，那些没用的经验成为你跟别人沟通的障碍，成为你学习的障碍。
我们今天要怎么学习？上课的话，都是别人讲给你们听的东西，你们去总结、消化，谁谁说什么了。但是，我们今天玩的游戏是什么呢？是自己己要怎么做？我们向自己怎么学习？向自己的内在学习。现在的生存需要学习，这就是“世界咖啡”的精神，这个是共创的，“私董会”正是一个智慧生发的系统。
（著名的“WorldCafe”世界咖啡会议模式的主要精神就是“跨界Crossover”，不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子——笔记侠注）
我们设计产品的时候要有用户思维，但是我们往往忘记这一点：我们都会假设成，我喜欢的，别人都会喜欢。“私董会”上有一句话：愿景是揭露出来的，只不过我们没有跟它连接，我们跟它连接了以后，它本来就在那里。
我为什么喜欢玩“私董会”？因为不确定性！我不知道今天下午会认识谁，我也不知道你们今天用什么题目来讨论，我也不知道你们会讨论出一个什么样的结果，我更不知道你们的满意度是怎样的。这种“不确定性”恰恰反映了时代的大背景，我们太习惯于要确定性了，你们做企业的时候，哪一天爱上了不确定性，你们就是一个新时代的人。
我们以前都讲领导力，领导力很重要的是影响力，那些90后、00后还要你领导吗？我们可能更需要的是连接力。
“HR精英特训营”在做这样一件事，把你们所有的学习成果、心得体会都用互联网的方式去传播，传播的过程当中，你们会发现互联网的底层是什么？数据！数据让我们所有的人发生了链接，这个链接是数据的连接。我自己给自己做了“私董会”，我是发起人，我的“私董会”名字是：“连接力私董会”。
大家有参加U理论的学习吗？这里讲了三个层次的连接：
第一，头脑的连接：人与人之间，更多的是语言、价值观、判断；
第二，情感的连接：这个部分就是智商的部分，我们跟一个人聊，很聊得来，感觉他的东西可以引起我的共鸣，他讲的我听到过，一听也懂。到了这个部分的连接相当于知识层面、认知层面的接纳。尽管你讲的话我不喜欢，但是人我还是蛮喜欢的。
第三，精神的连接。
世界咖咖啡的一个规则，就是不要去点评任何人！
今天各位分成六个小组，每个小组去生发一到两个主题出来，每个小组有一个主题讨论。讨论的方式是，我们组员要围绕这个题目，给出你自己的见解，这个见解可以有很多纬度的：“是什么？应该是什么？为什么是这样的？”在这过程，有很多东西是生发的，这个有点像头脑风暴，不去评价、不去讨论，我们只去生发。每个组长引导你的小组讨论，专员做记录，我们会给一个时间段，要求大家去交换观点。我比较相信流程，“世界咖啡”是一个非常强大的工具，大家先玩一下。
大家会用“脑图”就用“脑图”来玩（脑图：思维导图工具），我们可以把一个问题画在中间，写一个关键字就可以了。大家提建议的时候会有各种纬度给你，你可以先写下来，写的时候可以有意识地把差不多的东西写在一边。这些不同维度的观点，有些是讲方法的，有些是讲原因的，有些是讲建议手段的，不管是什么，一条一条写下来，写得多了以后会有一个规律出来。
同样是一个问题，我们要明确目标：我们求什么？我们是求真相、求原因，还是求结果？在我们“世界咖啡”上，我们更多地会偏向于可能性，因为“世界咖啡”更适合讨论未来的可能性，因为它是一个开放式的游戏，它不太适合讨论因。你们都可以尝试，我只是一个引导。当你们小组讨论的时候，你们可以完全开放的，放下所有的东西。
当一个小组内完成讨论之后，小组的带领者和记录员留守在原来的位置，除此之外的组员互相换桌流动，让每人头脑快速跳跃式的思维方式再次围绕当桌的问题进行碰撞。组长没有权威，是引导人。
两大原则：
1.紧扣主题，拒绝跑题。六轮的交换论中，换一组讨论就换一个颜色的笔去标注；
2.不要议论，每个人一句话甚至关键词就好，鼓励每个人都发言。每一轮开始前，组长先给大家介绍关于这个组的核心话题，前面一轮展开讨论的时候，共提出了哪几个维度。深度会谈并不是去分析解剖事物，也不是去赢得争论，或者去交换意见，而是一种集体参与和分享。
有人问我：“‘私董会’会不会成为金字塔顶端的游戏？”我说不会，为什么？因为有我在，我要让“私董会”像自来水一样，让所有人享受这个价值，所以我正在做一个“公益私董会”，有“私董会”号称要一年收15万到20万年租金，而现在只要5000块钱就可以在“公益私董会”小组里面呆一年。我们玩得比较强大的会议是“圆桌会议”，也有七步法，以后有机会我们可以免费给你们做一下，分两三个小组做一下也行，大家体验一下。“私董会”是一个智慧生发系统，希望所有的创业者和职业经理人、所有想进步变化的人，都有机会通过这个方式来改变自己。
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