倒闭的大企业85%因为决策失误，创业团队又有哪些风险？
活动：根据2017年3月1日，孔英在深圳清华互联网协会主办“清华深圳研究生院公选课”演讲整理，笔记侠作为合作方，经主办方与嘉宾审阅授权发布笔记。
今日笔记侠客 | 平平 责编 | 李力力
深度好文：3424字 | 5分钟阅读
笔记之前，请先思考：
一个好的创业团队的组建应该做哪4个方面的考量？
创业团队会碰到的囚徒困境该如何解决？
创业团队的责任和风险是什么，如何规避风险？
创业者选择创业项目该从何处入手？
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一、创业团队为什么重要？
今天我想跟大家沟通在创业过程中的一个特别重要的问题——团队。
现在任何一个有声有色的企业都离不开的就是创业团队，国际上研究结果表明：创业团队领导的新创企业比个体领导的新创企业的存活率明显要高。这也证明创业团队在整个创业活动中作用是不可替代的。
创业团队的组建要参考至少4个方面：
1、领导的丰富经验和才能；
2、领导者的才华；
3、创业团队的能力要互补。有人在内部治理方面很有心得，有人在财务控制、风险控制上面很有经验，或有广泛的社会关系。这些人组织在一起，企业的成功率就比较高，因为每个人都在发挥特长；
4、共同的愿景，就是有共同的价值观。
典型的案例——小米创业团队
小米2015年的数据分析显示，智能手机销量7100万部，公司营业收入780亿人民币，这是一个非常有影响力的企业。
小米的创业团队共有7名成员：
总裁是CEO雷军，原金山软件的董事长。一个创业企业的领军人物必须有一定的领导才华，小米的雷军就是灵魂人物，他在创办小米之前就有很多的成就；
副总裁林斌，原微软工程院的工程总监、金山软件的交互设计、金山词霸设计师总经理，做设计的领导者、也是做小米手机营销以及小米重大项目的负责人；
还有摩托罗拉的核心工程师、微软工程院的开发总监等等。
7个人各有不同的工作经历和背景，整个团队都各有特长和广泛的社会关系，这是互补能力。
小米刚开始创业就成长得非常快，还有最重要的一点是大家有共同的愿景——用手机取代电脑，做顶级的智能手机。公司成立之初他们就定下目标要成为世界500强企业。7个人有共同的目标，在一个非常强有力的领导下，这个企业成功的概率就非常高，这是一个比较理想化的理论。
“人以群分，物以类聚”。只有一群同样性格、同样思维的人才能在一起做同样伟大的事。
二、解决创业过程中的囚徒困境
有一个同学，自己创业做软件，总是怕别人把他思想偷去，于是关键的部分代码晚上12点以后他自己编。这个公司肯定成长不起来，当然死掉。我看到很多学生创业想法很好，背景也很好，几年以后再见到他，是在某某证券公司工作。难道是同学智力和才华不够？
我相信今天同学们单个拿出来才华都很好。但是为什么没做成呢？因为单打独斗、价值观不同，所以大家在一起创业绝对不是件容易的事。
图片来源：千图网
囚徒困境：
警察抓了两个小偷让他们坦白，如果两个人都不坦白就没有证据，警察就得把他们给放了。坦白了，警察会把他们都关一段时间。两个小偷最好的结果是都不坦白，对整个组织而言有一个最佳的产出。博弈的结果是两种，两个人的决策都是对集体的。最后我们就管它叫囚徒困境，就是回到一个组织，对组织有力的未必对个人有利 。
我们过去长期宣传一个个思想：“只要家好你什么都好，公司好了公司里的每个人都好。”这是很被动的，也是不存在的。
经济学有个很著名的假设叫“理性人假设”，这是不成立的，很多企业家非常热衷于搞协会联盟。一个企业能力不够，那么10个企业绑在一起总行了吧？结果恰恰是同床异梦。大家都宣誓要把联盟搞好，实际运作的时候大家都期待他人往协会里放优质资源，我能占个便宜。
如果要让一个组织稳定并有一个最优的产出，我们必须要设计它，要设计一个对组织对个人都有利的制度才行。
解决这个问题要靠制度：
我们把一群志同道合的人放在一起，设计一个制度，设计组织结构、确认分工合作和激励机制的标准等。比较简单的像宽松的扁平化的组织结构，强专业、弱管理是小米科技用的方法。每一个创业者要先想到哪一个制度对你的公司最合适，不同的组织目标一定有不同的组织设计的方法。
激励制度：
经济学常说的另一个词叫机会成本。意思是每一个理性人做决策的时候，应该考虑你的机会成本。你做决定要加入华为做工程师，就要分析如果不做这个选择还可以干什么？你说可以开网店一个月能赚2万，如果华为给你工资3万，那进华为这个决策一定是对的，这就是机会成本。但是如果机会成本上撤离了契约精神，那就要靠制度而不是靠感情。
2012年到2014年之间华为的文化炒得纷纷扬扬，企业家老爱说的一句话——狼性文化。其实哪有狼？哪有狼性文化？实际上这是一种激励机制，大家知道做得好，就有期权、股权等不同的回报。
三、创业团队的社会责任
西点军校的口号四个字：“国家、责任”。西点军校造就了美国最多的董事长，因为一个优秀的企业家非常重要的品质就是责任感。作为一个企业家，要具备哪些责任感？
图片来源：千图网
1.创业团队要具备经济责任；
你的企业要为股东获得更大的回报，这是经济责任。我的几个EMBA学生凑在一起做事，办了一个企业。第一年下来讲了很多故事一分钱没挣，第二年故事接着讲又一分钱没挣，这企业最后消失了。
2.创业团队要具备法律责任；
3.创业团队要具备道德责任。
如果你卖天价鱼，骗一把就走，那企业一定短命。我们办企业的目的是为社会做贡献，不只是为我们自己创造财富。
四、创业风险管理
创业就是有很多不可能，创业的英文最早的词是冒险的意思。怎么能在创业的过程中规避更多的风险，这也是每一个创业者应该思考的问题。
（一）创业过程中总是有不同的风险，创业过程中我们最起码具备两个素质：
1.承担的能力：风险不可避免，风险来了不要怨天尤人，你要有心理能力去承担。
2.更谨慎一些。
（二）创业中可能会遇到的风险：
1.创业的管理风险；
创业过程中管理不善导致创业失败，管理者做每一个决策都面临着风险。国外一家公司做了一个研究，世界上倒闭的大企业85%都是决策风险导致的。
2.关键成功机制的风险；
优秀的企业家一定要具备这些特质：
不墨守成规、不人云亦云、具有追求成就的强烈欲望，富于冒险勇于行事，这点非常重要。优秀的企业家一定要具备这样的特质，这是管理者思想。
湾仔码头的创始人臧健和，70年代因为知道老公还有另外一个妻子，这个时候她已经生了女儿了。当时她有两个选择：要么继续做二奶，要么走。她坚决不做二奶，决定离开。离开后没有生活来源，女儿要吃饭，而香港政府只给一点救济，没办法就创业了。
创业要从身边做起，这位女同志就想做点什么东西，山东人吃饺子，卖饺子的地方人得多啊，卖饺子那地方有轮渡，早上轮渡过来的时候渡船下来一堆人要吃早点，她就把这个摊摆在那个湾仔码头，最后品牌就这么创起来了。
所以管理者一定要意志坚定，如果管理者意志不坚定，遇到一些困难就放弃，管理者风险就很大。
图片来源：千图网
3，组织人力资源的风险；
这来源于组织结构不合理，用人不当带来的风险。比如人员的招聘、筛选、新出的设计、规章制定的设立等都是人力资源组织结构的风险。因为创业之初，大家两手空空，江湖义气一定是第一位的，一旦企业成立了、发展了、壮大了，“理性人假设”就出现了，那么企业的高层就会形成派系互相排挤。
中国企业家调查系统做过一次调查，给3500多位企业家发了问卷，问卷上有一栏是“企业经营者最容易出现的问题是什么？”结果排第一位是决策失误，排在第二位就是用人不当。
用人不当形式很多，任人唯亲、缺乏信任、没有很好的奖励机制等，后果是企业缺乏人才。
4，创业团队的风险。
没有共同的愿景和目标，团队中有的人想捞一把就走，有的人就是一定要把公司发扬光大。
大家都知道任何一个新的技术、新的创意、新的组织形式走在社会上的时候，遇到的第一个机会并不是你发展壮大，遇到的第一个机会就是被人家并掉。这对我们的管理团队很大的考验，所以大家必须有同样的愿景，你们卖了就走也可以，你们这个团队创造一个卖一个也可以。
所以大家一起创业，选择合作者最重要的不是选择这个人的技术、智商，而是选择这个人是否和你有同样的理想。
五、从你擅长的点上去创业
我经常碰到学生问我“看上什么东西，把这个东西编个网是不是就可以创业了？”
我有个学生是煤老板，近几年在国家整顿煤矿的过程中，煤不能再做了。他告诉我，经过调查想好了要做互联网医疗，因为在社会上比较热门。我问他你以前做过吗？他说没做过，不过没关系，天下企业是通的。当然这个学生最后没有做成。在“做什么”的问题上有个人权利，但还要有一个切合实际的选择。
绝大部分人都有个发财梦，但是却没有方向。我认为创业要从身边做起，你要想做一番事情，先别看世界领先潮流是什么。创业只需关注身边，不要想得那么远。
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唱吧：这个做的思路就是身边的，让普通人唱出好声音。
合音量：创意由著名摇滚人郑钧发起最火爆的音乐创作软件，它实际上用APP实现音乐创作，展示音乐才华，分享音乐成品。
罗辑思维：罗振宇是一个媒体的人，看了很多书，最大的能量是能说，而且还能说出门路来，不能瞎说。
一条TV：基于互联网和微信的生活视频服务平台。
创业实际上是来自你身边的事，也就是你擅长的点。
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主办方介绍——
深圳清华互联网协会（szqhhlwxh）|由清华校友中从事互联网行业的校友自愿组成的联合性团体，旨在加强行业内校友之间、国内外校友之间、深圳地区以及珠三角地区校友之间、校友与母校之间的联系，帮助校友在创业或职业发展道路上取得成功。
笔记侠柯洲推荐语：
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