思维导图 | 湖畔大学刘德演讲：小米过度追求极致带来的教训

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原文摘要：

面对品牌稀释的质疑，小米说自己是一家科技百货公司，通过小米和米家这两个品牌来区分不同的产品系列；

世界上最赚钱的坪效比，第一是苹果店，第二是Tiffany，小米极有可能超越Tiffany；

手机是把技术端蕴藏在整个供应链体系里，而小米是把技术端都藏在生态链公司里，每一家生产公司，都要求它是一家技术公司；

小米的生态链公司要保增长、保用户的质量和数量、保技术的制高点以及保品牌；通过紫米科技的案例，我们要知道一个行业一个产业的本质；通过插线板的案例，我们需要考虑到过度追求极致可能带来的后果；通过小米手环的案例，我们要知道“只满足80%人的80%的需求”的产品逻辑；

小米走的是“产品先行”的路子。当你的产品足够好的时候，你的品牌也就成为世界一流品牌，剩下的就是时间的问题了。

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