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思想深远如哲学家,心术正直如武士

笔记侠 2019-04-07


内容来源思想深远如哲学家,心术高尚正直如元禄武士,加上小俗吏的才干,再加上土百姓的身体,方能成为实业界的大人物。本文为整合稿,素材来源见文末。


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第  2413 篇深度好文:3917 字 | 4 分钟阅读

精华笔记·人生原则


本文优质度:★★★★★+    口感:满汉全席


笔记侠说:


稻盛和夫说,你为赚钱而工作,说起来也没什么不对。我们人既然拥有肉体,就会有本能,有利己的欲望。因为人缺乏这种欲望就无法生存,所以欲望是必要的。只凭赤裸裸的利己欲望做事,那是行不通的。


只有企业家精神才能保证方向正确和正能量;只有企业家精神才能让企业家能力得到正确发挥,否则才能就可能被滥用。


一、什么是企业家精神

 

日本“经营之父”稻盛和夫很推崇日本明治维新时期的启蒙思想家、近代教育之父福泽谕吉关于企业家的论述:

 

思想深远如哲学家,心术高尚正直如元禄武士,加上小俗吏的才干,再加上土百姓的身体,方能成为实业界的大人物。

 


我们往往把才能作为最重要的评价基准,但这不对。


福泽谕吉说,最重要的是这个人具备的品性和思想

 

稻盛和夫也说过:“你为赚钱而工作,说起来也没什么不对。我们人既然拥有肉体,就会有本能,有利己的欲望。因为人缺乏这种欲望就无法生存,所以欲望是必要的。然而,我说的是,只凭赤裸裸的利己欲望做事,那是行不通的。

 

稻盛和夫坦言,在第二电电(KDDI)创立前,不断扪心自问:

 

你的动机是善的吗?


你没有私心吗?


你创建第二电电的动机真的善良吗?


是不是京瓷公司取得了一点儿成功,你就得意忘形了?


你是想要沽名钓誉,博取众人的喝彩吧?你真的没有一点儿私心吗?

 

这样严肃地追问了1个多月,反复确认自己的动机是纯粹的,是没有私心之后,他才在京瓷的董事会上提出了准备参与通信事业的打算,但是还是遭到了所有董事的反对。

 

当时他是这么说的:“京瓷公司的成功是出于偶然,还是因为有了正确的经营哲学呢?世人都认为,我是搞陶瓷技术出身的,偶尔赶上了潮流,才让京瓷获得了成功。然而,这种说法是不对的。”

 


事情的成败取决于领导人所持有的思想和精神。

 

所以稻盛和夫认为:“组织的领导人最重要的是要具备优秀的品格和哲学,这决定了领导人的价值。”

 

确实,在领导人的强制性拉动之下,企业确实可以取得优秀的业绩。但这种业绩只是一时的,即使成功也难以持续。

 

一时获得巨大成功的企业瞬间又走向没落,这样的例子不胜枚举。

 

所以,这支撑着企业辉煌或没落的终极驱动——企业家精神究竟是什么?

 


不同的学者会给出不同的解释。最原始的说法,是指一种理想,一种让商业文明惠及普罗大众的价值观。

 

它代表着一种普世情怀,通过不断创新产品和服务,为用户带来更多的便利;

 

它也是一种品质,总是与勤奋、努力、坚韧、无畏等特征联系在一起;

 

它还是一种本能,优秀的企业家能从青萍之末看出未来的趋势,准确把握市场机会,并选择恰当的时机做出决断。

 

因此,企业家精神是企业核心竞争力的组成部分,也是决定企业发展战略的一个重要影响因素。

 


从商业发展史看,在大国崛起中,企业是竞争力的载体,企业崛起必须依托企业家精神的驱动,而企业家精神的崛起则意味着商业文明和管理智慧的觉醒

 

从这个角度而言,马云认为强调企业家精神是2000年来中国在思想领域的进步,这种判断并不为过。

 

没有企业家的精神,就像《王子复仇记》的舞台上少了哈姆雷特。

 

所以,可以说,价值观决定企业能走多远。

 

二、正视企业家精神的缺失

 

前段时间的疫苗事件备受关注。

 

在经济快速发展的同时,企业家的经济理念、开放意识、进取动机、相应技能都在飞速的更新中。

 

如果企业家关注的只有经济利益,就会忽略企业存续的价值观使命,抛弃社会责任。

 


7月15日,长生生物被爆出狂犬病疫苗生产记录造假,随后的一周内市值蒸发98亿,长生生物不得不对接连爆出的产品质量、利益关联等问题做出解释。

 

7月21日,自媒体文章《疫苗之王》刷屏并引起新一波舆论。

 

疫苗事件爆发之前,长生生物董事长高俊芳正带着这家企业一路高歌猛进。

 

在主业范围内,销售收入和净利润大幅增长。仅用了短短三年时间,其狂犬病疫苗的市场占有率,就从不到4%,上升到28%,威胁行业霸主的市场地位。

 

与此同时,高俊芳还多次入股投资基金,试图通过股权投资的方式,布局更大的医药产业突破,其资本运作的野心和能力,昭然若揭。

 

然而,这一切,都在一个万夫所指的危机当前,戛然而止。

 


高俊芳无疑是中国众多机会型企业家的典型,拥有高级经济师,高级会计师,加硕士学位,三重功力加持,十分熟谙资本运作的套路。

 

公开资料显示,今年64岁的高俊芳目前身兼董事长、董事、法定代表人、总经理、财务总监等多个职务于一身。

 

高俊芳成为疫苗“女王”用了十五年,跌落只用了七天。

 

7月29日晚,长春市长春新区公安分局通报,该局以涉嫌生产、销售劣药罪,对长春长生(ST长生子公司)董事长高俊芳等18名犯罪嫌疑人向检查机关提请批准逮捕。


 

企业的品牌是企业家个人思想与认知的外化,一个企业树立品牌形象可能需要十多年,成为行业标杆甚至需要几十年的时间,但轰然倒塌往往需要一瞬间。

 

从2008年毒奶粉事件发生以来,国产奶粉就持续低迷,哪怕很多国货支持者发声认为,事故之后国家监管一定会加大力度,国产奶粉品质绝对可以保证。


但是绝大多数新生儿的父母选择香港代购、国外代购。

 

企业家是企业成长的天花板。

 

企业家精神的缺失,成为企业成长和经济转型成长的最大瓶颈。

 


企业家精神的缺失主要表现在以下几个方面:

 

 1.无信念和理想追求,人生价值迷惘,没有超越利益之上的追求,愿景领导力短缺。发财致富以后不知自己要什么,想干什么,沉溺于享乐,既敬关公、拜佛祖、信道教,又学儒家、拜上帝、跪安拉,信仰错乱。

 

2.事业激情衰竭,小富即安,安于现状,享乐至上,追求奢靡生活,炫富比阔,不愿持续艰苦奋斗,不再为企业的发展竭尽全力,勇于奉献。

 

3.机会导向,热衷于赌机会,捞快钱,不关注企业内在核心能力建设。

 

4.追求低质低价,甚至制假卖假;逐名、尚虚,不专注品质,追求卓越的工匠精神缺失。

 

5.不守法经营,善钻法律与制度空子,偷税漏税,丧失道德底线,逃避社会责任。

 

6.个人凌驾于组织,利益独占不分享。

 

7.对外部环境变化漠视,自我感觉良好,自大狂妄。

 

三、精神和信仰才是企业家的生活方式

 

由于企业家在企业中的独特地位,决定了企业的核心价值观必然受其重要影响,导致了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。

 

同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败,从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。

 


经济发展带给人们了极大的便利的同时,也对企业和企业家的思想高度和个人品质提出了更高的要求,有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉。

 

诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出:

“企业家只有一个责任,就是在符合游戏规则下,运用生产资源从事利润的活动。亦即须从事公开和自由的竞争,不能有欺瞒和诈欺。”

 

1.敬畏市场,品质至上

 

有人称褚时健最受人尊重的中国企业家,因为他的身上折射出中国企业家的精神与尊严。

 

在褚时健看来,产品的第一要素是质量,第二要素是质量,第三要素还是质量。无论是糖、烟、橙子,生产最好的产品给客户是他一以贯之的坚持。

 


褚时健从做烟草开始,就专注于品质,付出一切努力做出一流品质,由此才创立了巨无霸的红塔集团。

 

做橙子时又后发制人,一举做出了首个全国称赞的好橙子,让中国水果告别了被新奇士一直骑在身下的痛楚。

 

即使一开始不具备条件,也会通过后续工作逐步改进,假以时日,最终实现。

 

以烟草品质为例,烟叶质量决定70%卷烟品质,这是全国卷烟厂都了解的事实,但只有褚时健能克服种种困难,布局烟叶种植。

 

而且,褚时健一步到位,直接对标全球最先进的美国烟叶种植经验。

 

经过努力,到1988年,玉溪卷烟厂从烟叶基地收获的上等烟叶,已占到全部烟叶的40%,中上等烟叶比例应达到85%,玉溪卷烟厂烟叶种植达到国际先进水平。

 

正是上等烟叶的保障,红塔山开始成为全国畅销的名烟。

 

同样,在哀牢山研究橙子种植时,褚时健对员工说,“我种的橙子,以后不是拿到菜市场卖的”,种最高品质的橙子是他的愿景、初心,并做到了矢志不渝。

 


土地、肥料、作业决定了橙子质量,2002年,褚时健对土地进行重新规划,用机械化方式对土地进行深挖改造。


在创业之初资金异常紧张,且主要是靠借款,他仍然花了138万,铺设19公里的两条饮水管道直通果园,并将水管经过的鱼塘承包下来,使用完全没有污染的泉水浇灌。

 

同时,他在一开始就明确规定不准使用化学肥料,必须使用有机肥,否则保不住橙子的优良口感。

 

种种努力使得褚橙具有难得独特果品的甜味。

 


可以说,褚时健的精神创造了褚橙的甘甜,褚时健的追求成为褚橙最大的品质保障。

 

褚橙的核心竞争力从某种意义上讲,是褚时健精神的反映或扩展,它体现的正是褚橙的生命力与创造力的来源,也是这个企业合作与进取的方向。 

 

万科王石在《褚时健传》序言中写道:


“焦虑的中国企业家从他晚年的奋起中看到了希望。这种希望就是企业家精神的源头:工匠精神、独立人格、不断创新,为社会贡献价值。”

 

2.正身行事,律己服人

 

正身行事,律己服人,柳传志用这种最朴素的道德要求,来批注这个时代早该正视的企业家精神。

 

一次采访时,柳传志谈道:“假如我不办企业,跟朋友之间、跟家里人之间,我也会是一个重承诺的人。办公司之前,在学校、在单位,有一些关系挺铁的朋友,他们也认可我的这个品质,性格使然吧。


我年轻时喜欢读的是《水浒传》,现在看《水浒传》里宣扬的很多思想我是不赞成的,但是有一条我赞成:就是一诺千金。”

 

接触过柳传志的记者都知道,柳传志对守时要求严苛。

 


而守时,已经作为诚信最基本的分子融进联想的企业文化里。

 

在联想,有一条铁律已经坚持了30年,就是迟到罚站。

 

中国企业家俱乐部秘书长程虹至今对一个镜头记忆犹新:


美国街头,柳传志从酒店大堂急匆匆地出来,然后向停在马路对面的大巴跑过去。

 

那一次是中国企业家俱乐部赴美交流,大巴上坐的都是企业家俱乐部成员,柳传志因为接受记者的采访,所以不能提前太长时间下楼。

 

而企业家们乘坐的大巴车因故没能停在原定的大楼门口,而是临时停到了几百米外的地方,他不顾身份地在大街上发足疾奔,是为了不打破自己给俱乐部立下的“不能迟到”的规矩。


 

柳传志认为,企业家对外要诚信,对内要求实。

 

“我觉得现在的年轻朋友一开口,就是我将来一定能怎么怎么样。其实有些事情他没有经历过,不知道不讲诚信也是要付代价的。”

 

可以说,柳传志“正身行事,律己服人”的精神是他在迎接挑战、攻坚克难的最大底牌。



只有企业家精神才能保证方向正确和正能量;只有企业家精神才能让企业家能力得到正确发挥,否则才能就可能被滥用。

 

3.志存高远,愿景驱动

 

马云也认为:“目前世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。”

 

马云曾在阿里巴巴18周年庆指出:阿里巴巴与普通企业的区别在于社会责任,阿里巴巴必须要有社会责任、家国情怀和世界担当。解决多大社会问题,成就多大企业。

 

马云始终强调:一个伟大公司的终极使命是解决社会问题,只有为社会带来价值,才能够长久生存下去。企业家的社会职责不仅是创造社会财富,还要推动社会进步。企业家通过创利来增加社会财富,通过创新和承担社会责任来推动社会进步。在当今新的商业文明时代,优秀企业家应当追求企业社会价值的最大化,而不只是商业价值的最大化即利润最大化。


 

华为从一个年产几百万,到年产4000亿也许正是靠着任正非推崇的“工匠精神”做起来的。

 


任正非前后去过9次日本,他把在日本企业上学到的传达给华为人:这不只是工匠技术问题,这是一种发自肺腑的把产品做好的精神。

 

任正非希望每个华为人不仅仅是把工作当作赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。


使“工匠精神”在华为上下之间形成一种文化与思想上的共同价值观,并由此培育出企业的内生动力。

 

关于华为人的“匠人精神”,任正非这样谈到,华为没那么伟大,华为的成功也没什么秘密!


华为为什么成功,华为就是最典型的阿甘,阿甘就一个字“傻!


阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干!华为就是阿甘,认准方向、朝着目标,傻干、傻付出、傻投入。

 

四、企业家精神决定企业成长

 

马云曾将企业家分为三类:


一类是生意人,什么钱都赚;


一类是商人,有所为有所不为;


一类是企业家,关注长远,关注社会责任。

 

企业关注社会群体的责任是全球化背景下参与国际竞争的必然要求,正确的企业价值观支配着企业的规范行为。

 

马云的话为“现代企业家精神”做了很好的注脚。

 


无数企业以亲身实践论证了企业家精神对企业的重大意义,证实了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源。

 

为此,著名管理学家,华夏基石董事长彭剑锋认为,要带领一家企业走得长远,要成为一个受人尊重的企业家,中国企业家确定要做的是:

 

 1.树立崇高理想和信念,具有超越利润之上的更高使命与追求;目标高远,意志坚定,不安于现状,勇于创新,持续艰苦奋斗。

 

2.愿景领导,确立百年基业思维。要从追求做生意挣钱,转向做事业,以事业愿景凝聚人才;要从赌机会、捞浮财思维转向战略导向、打造百年基业思维;要从野蛮生长,转型成为有质量的战略成长。

 

3.要将企业的发展融入实现中国梦的进程,以专注品质、持续创新精神为社会提供稳定、可靠、安全、环保的产品与服务;要从依赖成本优势,转向技术超越与品牌超越,做产品要真材实料,致力于做好东西而不是便宜的东西;要敢赌未来,为长期战略真正舍得在技术、人才、管理上投入,实现创新与人才驱动,提高产品附加价值,提升企业盈利能力。

 

4.要以全球视野进行全球人才与资源整合,致力于提升全球竞争力与全球化领导力。

 

5.要从习惯找政府靠山、投机取巧转向培育核心能力,确立全新的政商“亲”“清”关系,守法经营,付出规则成本,创造阳光利润,承担社会责任。

 

6.要从凭借个人能力转向靠机制、靠制度、靠组织去经营企业,去提升组织整体运营效率,从而为社会提供稳定、可靠、安全、环保的产品,打造一个不依赖于个人的组织,完成从机会成长到组织成长,从个人能力到组织能力的转型。

 

7.提出并践行引领产业健康发展的价值主张,要开放合作,整合资源,致力于构建多赢产业生态,不断提升产业领袖领导力。

 

8.要拥抱变化、敢于承担创新与变革风险,向一切优秀的人学习,自我批判,自我超越。



吉尔德在《企业之魂》开篇写到,精神和信仰才是企业家的生活方式

 

企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源,一个活跃的市场,土地、劳动者、资本等要素只有在具有企业家精神的人手中,才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来,才会真正成为财富的源泉。

 

靠精神凝聚起来的企业人,才可能不折不扣、坚定不移的执行企业的每一个决策。


依靠企业理念与企业家精神,不但构成企业的内在发展动力,更成为企业的外部发展机遇。


企业家的执着事业心、不停息的创新精神和模范合作精神通过其传递机制,发扬光大,最终缔造出企业的核心竞争力。

 

素材来源:


1.稻盛和夫:工作的意义,并不只是为了赚钱!华商管理


2.什么才是真正的企业家精神,华商书院 


3.褚时健精神:每个企业家的自由王国,平安资本


4.企业与企业家精神,范贡书院


5.重新定义企业家精神,评论悦读会


6.沈南鹏:企业家精神比企业家能力更重要,中国企业家俱乐部


7.古今中外论责任 | 企业家论责任·马云,个个担当


 

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