你凭什么心安理得地安于现状？

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第  3248  篇深度好文：4432 字 | 6 分钟阅读

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精华笔记•思维方式

本文优质度：★★★★★   口感：黑松露

笔记君说：

2019年2月10日，汽车之家原创始人、车和家创始人兼CEO李想在微博上发表了创业20年的回顾，提到了自己经历的五个楼层。他说：“希望对你的工作有所帮助。”

那这些帮助是什么？又应该如何做？接下来，跟随笔记君一起走进今天文章，一探究竟吧。

以下，尽请享用~

一、20年创业，5个楼层

一层楼，生为一个普通的人。

那是我18岁之前，学习成绩中下等，老师亲戚都觉得我以后没什么出息。

我那时候和很多同学一样，随波逐流，满眼是非，但是也没什么改变命运的行动。

二层楼，成为一个优秀的人。

高三开始，我不想这么被人看不起，我把我学习的计算机知识变成了个人网站，开始创业。

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虽然还是个体，或者是有很多人的作坊，但是我有了目标：

在无数的问题中寻找机会，每天的工作排列重点，只做那影响90%结果中前3件的重要事情，剩下的问题选择忽略，而不是被问题牵着走。

把大的问题看做机会，不断地达成阶段性的目标。持续到2004年，泡泡网一年有2000多万的收入，我遇到了瓶颈，由于没有团队管理能力，泡泡网实在上不去了。那年我22岁，随后开始了第二次创业：汽车之家。

三层楼，成为一个优秀的管理者。

汽车之家开始我更注重管人了，我带着一帮年轻人，手把手教他们如何看待问题，如何找到机会，如何把业务做好。

我虽然还是带着大家聚焦于事情，但是我能很快发现谁能把事情做好，谁有潜力，并带着他们一起作战，把工作做好。

带着一群人作战，目标清晰，聚焦于每一个关键的事情，这个持续到2008年，我到了27岁。

汽车之家流量到了第一，秦致在前一年加入汽车之家。

四层楼，成为一个优秀的领导者。

秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理。

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一个领导者不需要自己什么都会、都擅长，而是如何找到更多优秀的管理者，并帮助他们不断的提升，提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。

也让我们知道了使命愿景价值观如何建立，以及重要性。

再加上2008年几个早年创业的小股东要把我赶出公司，当然他们没有成功。此后我变得特别关注人，从关注自己内心的需求和责任开始，到关注身边的每一个人。我们培养出来很多优秀的管理者。

从2008年到2013年IPO，再到我和秦致相继离开，汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润，对手都是赔钱的。这个楼层持续到了2018年，我37岁。

五层楼，成为一个顶尖的领袖。

这是我从2018年才认知到的，我才刚刚开始，还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里，这是我唯一能够胜出的机会所在。

一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观，做好组织的建设，找到关键的领导者，让团队的每个人的价值充分发挥，不断成长，认知自我，认知协作，认知管理。

一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体的去作战，让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。

我还在从四层痛苦的走向五层的路上……没有退路。给我几年时间，我再来给大家拿实实在在的结果分享。

能不能做到让身边的人都越变越好，提升楼层，一起打胜仗，一起获得成功：有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。

每一次楼层的提升都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的，但是我没有退路。当我爬上更高的楼层以后，才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单，甚至毫无意义，自己是庸人自扰。

让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题，在三四层看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和领导是瞎子，对问题视而不见，他们看得其实比你更清楚和全面，只是那些问题根本就不是关键所在。

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人因为痛苦而改变，人因为受益而坚持。我们的真实的实力远比我们想象的更强，提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。 

二、回顾之后，启发在哪里？

1.不断攀登，人的成长没有止境

李想在一次采访中曾说道：

我一个月前和一个月后必须是不同的，必需不断成长，挑战自己和团队成长的极限。这是我最重要的动力。

前文说过，高中的李想，不想被人看不起，于是用自己的计算机知识开始创业，成立了泡泡网。持续到2004年，泡泡网一年有2000多万的收入，他遇到瓶颈，泡泡网实在上不去了。

22岁的他，随后开始了第二次创业：汽车之家。之后，汽车之家在美国上市，达到了50亿美金以上的市值。

李想在2015年6月离开，创办车和家，进军智能汽车。

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可以看出，作为一个连续创业者，李想之前的每一次创业都取得了成功，但他并没有舒舒服服地躺在过往的成绩上面，而是选择不断突破，继续成长。

同样，聚焦于成长，职场人才可能实现财富自由。在工作中，人们普遍的心态是看重收入，这点并没有错。

但是，如果一味地盯着收入，选择收入较高但难以成长的工作，从长期来看反而限制了收入提升。

反之，有一类人不怕苦活累活，也不担心收入不高，只要是帮助人成长的事就乐意做。

比如笔者的一位朋友，大学毕业后进入强生，选择了底薪很低，最能锻炼人的药品销售岗，工作中任劳任怨，业绩很快做到深圳第一，之后进入新华保险管理百人的团队，年薪打底50万。

然而，他的成长还在进一步加速，现在已经出来创业，离财富自由也就临门一脚了。

在财富自由之后，也必须继续成长。

对于还处于赚钱阶段的人来说，会认为赚钱才是最重要的，等到财富自由，就可以直接退休，享受悠闲快乐的生活了。

这么想就天真了。

财富自由的人，如果停止成长，安于现状，会很容易滋生出无聊厌烦的情绪，想象中美好的悠闲生活，也没有那么幸福。

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号称比特币首富的李笑来说过：

财富自由根本不是终点站，那只是一个里程碑，那之后还有很长的路（名字叫作成长）要走……

这是因为，很大程度上，成长就是幸福感的来源。反过来，如果成长停滞，不仅会削弱幸福感，还会有落后的危险。

如今的时代，是瞬息万变的。今天的知识，说不定过几年就过时了。如果停止成长，在时代前进的过程中就会落后，那么所谓的财富自由，其实也是不稳固的。

正所谓，逆水行舟，不进则退。

早已功成名就的李想，依然在电动智能汽车的红海中，挣扎着继续成长。

牛人如此，何况是我们呢？

2.登高才能望远

层次之间是巨大的视野差异，在李想创业的“登楼”经历中，他感慨道：

当我爬上更高的楼层以后，才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单，甚至毫无意义，自己是庸人自扰。

原因在于，当人的层次提高了一个级别之后，他的视野、认知、技能也随之大幅提升，这时候，过去所谓的难题，已经算不上什么了。

比如，笔者的一位公务员朋友，他在备考的过程中承受了巨大的压力，等到考上了开始工作之后，才发现相对于工作的压力和风险，之前的压力根本不算事，就连看回之前的考题，许多之前觉得难的地方也豁然开朗。

那么，这对我们有什么启发呢？

其一，要认识到自己和上司的视野差距。

职场中，许多人单纯从自己的角度出发，认为公司的治理、业务、人事等等都是问题，抱怨上司视而不见。

然而，实际情况是，上司用的是一种全局视野，也就是要把握公司的大方向，层次的差异，决定了他们的着重点与员工不同。

就像李想说的：

并非你的管理者和领导是瞎子，对问题视而不见，他们看得其实比你更清楚和全面，只是那些问题根本就不是关键所在。

所以，收起抱怨，多尝试从上级的角度看问题，才是正确的。

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其二，眼光放长，不要惧怕暂时的困难。

无论工作还是生活，我们都会遇到许多难题，在某些时候，甚至会觉得这些难题是无法解决的。

然而，当我们知道，现有的困难在“楼层”提升之后会就是小儿科，我们就能以一种超前的眼光来看待眼前的困难，不再把问题过分放大。

这样的认知，能够帮助人们摆正心态，专注于解决问题，获得成长。

3.管理的背后是实实在在的战斗力

在李想的回顾中，提到最多的是：管理。

在他看来，管理分为三个层次：

优秀的管理者：重点是带着一帮年轻人，教他们看问题、找机会、做业务，同时发现挖掘有潜力的人，与他们并肩作战。

优秀的领导者：这一层是更高级别的管理，也就是说，领导者不需要自己什么都擅长，而是要聚集一批优秀的管理者，帮助他们不断提升。

顶尖的领袖：到了这一层，领袖必须给团队一个清晰的使命愿景和价值观，找到关键的领导，让团队的每个人充分发挥价值，不断成长。

俗话说，一个人走得快，一群人走得远。团队的力量永远要比个人强大。

因此，职场人应该多从团队的角度来思考问题。

首先要明确团队的目标是什么，这是工作的本质目的，是一个必须把握的大方向。

为了实现团队的目标，个人应该如何发挥价值？个人之于团队，相当于零部件之于机器，想清楚自己在团队的位置和价值，才能更好地发挥，并努力进化为关键零部件。

只有如此，才能实现团队和个人真正的共赢。

另外，还要帮助团队的个人成长。好的管理，必须要帮助个人成长。

马云说过：

领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这是你的厉害之处。

只有每个个人成长了，团队才会越来越有战斗力，才能攻克一个又一个堡垒。

因此，在工作中，也要有帮助他人成长的思维。助人成长，最大的收获其实是自身的成长。

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对于管理者来说，团队成员的成长就是自己的管理绩效。即便不是管理者，作为一个普通员工，也可以帮助同事成长，这就等于拥有了管理者思维，长此以往，必然会在职场上不断升迁。

总之，管理不是纸上谈兵，是企业真正赖以发挥能量的软实力。而对个人来说，拥有管理的思维，就拥有了职场上的推进器。

本文干货清单

1.创业20年，5个楼层

① 生为一个普通的人

② 成为一个优秀的人

虽为个体，但要建立目标，分阶段达到。

③ 成为一个优秀的管理者

重点是带着一帮年轻人，教他们看问题、找机会、做业务，同时发现挖掘有潜力的人，与他们并肩作战。

④ 成为一个优秀的领导者

领导者不需要自己什么都擅长，而是要聚集一批优秀的管理者，帮助他们不断提升。

⑤ 成为一个顶尖的领袖

一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体的去作战，让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。

2.启发在哪里？

① 不断攀登，人的成长没有止境

很大程度上，成长就是幸福感的来源。反过来，如果成长停滞，不仅会削弱幸福感，还会有落后的危险。

② 登高才能望远

要认识到自己和上司的视野差距；眼光放长，不要惧怕暂时的困难。

③ 管理的背后是实实在在的战斗力

一个人走得快，一群人走得远。团队的力量永远要比个人强大。

管理不是纸上谈兵，是企业真正赖以发挥能量的软实力。而对个人来说，拥有管理的思维，就拥有了职场上的推进器。

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