无论什么时候，健康可持续的业务增长才是王道
业务增长对公司的发展至关重要。每个人、每家公司、甚至每个国家的经济都必须增长。
毫无疑问，受到今年的疫情影响，全球经济增长放缓。甚至，很多公司把活下去作为今年的优先事项，当然，我也遇到过少数逆势增长的客户，祝福他们。
无论怎样，明年、后年，等疫情过去之后，对企业而言，业绩增长仍然是至关重要的。只有这样，我们的工作才富有成就和乐趣。
为什么业务增长这么重要？
放眼全球，公司如果没有成长就意味着落后于这个每天都在前进的世界。如果你不发展，竞争对手就将最终超越你。业务增长会激活一家公司，这样的公司会吸引更多有才华的人，同样也会给员工提供施展才华的舞台，创造更多的发展机会。
杰克.韦尔奇在《商业的本质》一书中说到：
事实上，经济增长是一种心态。这个心态是从领导者开始，然后传递给整公司，就像在一个漆黑的房间里，一支蜡烛点亮下一支蜡烛，最后整个房间充满亮光一样。....... 实现增长是非常好的，因为只有当公司实现了增长，员工才有职业安全感，才能为孩子支付学费，才能买房置业，才能开创富有意义的事业。在商业经营过程中，很大一部分乐趣来自公司的增长。
在自然界，任何不增长的事物都会走向消亡。在商业领域也是如此。我想这就是每个企业都将业务增长放在首要位置的原因吧！
你的业务增长在正确的轨道上吗？
业务增长本身并不一定有什么好处。业务增长必须伴随着赢利和可持续。业务增长的同时，利润率和存货周转率，以及公司的现金净流入的能力也需要保持同步。
为公司注入新鲜血液。招聘新人。新人可以用全新的视角去看公司，去分析公司的现状，并思考可能变成什么样子。新人会跳出现有的思维框架，更有可能在新的方向上突破增长瓶颈。
要集中资源，不要分散资源。每年，大多数公司用于增长计划上的资金都是有限的。集中资源专注于一个增长领域。
重新定义创新，让每个人参与其中。创新是促进业务增长的一个重要驱动力。但不是所有创新都是突破性的。在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”。创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想“我今天要找到一个更好的工作方法。”
利用最优秀的人才实现增长计划。道理显而易见，但能做到的并不多。为了提升业绩，必须用最优秀的人才为公司启动增长引擎。增长不会自发地实现，必须在优秀人才的带领下才能实现。
为员工提供合理的薪酬。评价员工为公司业绩增长做出的贡献，并给予相应的奖励。每隔几年就要重新审视或重新制定公司评价与薪酬体系，使其能够刺激公司实现快速增长。与时俱进的薪酬体系是一个制胜之举。
通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。识别他们，化解他们的不满，然后使他们改弦更张。或者，将这些保守派的很大一部分奖金与新增长计划的成功程度联系起来。
不管选择什么增长策略，一定要记住一点，即每一个增长计划都会面临激烈的外部竞争。领导者的职责就是确保在公司内部不存在任何竞争，同时，给予增长计划相应的资源匹配。