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新城悦服务开“食堂”,半年营收超1.43亿元 | 中报风云㉟

邓鑫妮 物业K线 2024-03-02


文/乐居财经 邓鑫妮


“2022年上半年对新城悦来说,是审时度势、主动求变的半年。”


8月29日一早,新城悦服务(01755.HK)举行了线上业绩发布会,董事长兼首席执行官戚小明、首席财务官左卫、首席战略官尤建峰出席会议。


上半年的外部经济压力和资本信心下调,使得物管股的估值不断缩水。在这一极具挑战的背景下,新城悦服务年初便提出了“大社区+大后勤”双链战略布局,谋求新的战略增长点,逐步降低关联方依赖。


回望披荆斩棘的半年,戚小明表示,“事实上,物业与房地产开发具备一定的关联性,但不论是政策导向,还是商业模式、业务属性,物业与房地产开发都有显著的区别,因此我们提出,在稳健关联企业护航的背景下,坚持自身高质增长,逐步实现独立市场化,铸就高价值公司。”


财报显示,新城悦服务上半年综合业绩稳定增长,两大核心增长动力贡献度提升。规模拓展方面,非住宅拓展效果显著,第三方面积占比过半。


截至2022年6月30日,新城悦服务营业收入24.66亿元,同比增长31.4%;核心归母净利润3.60亿元,同比增长30.1%。在管面积达到1.72亿方,来自第三方的在管面积已经超过关联方,占比达到50.9%。


两大核心业务贡献突出


上半年行业动荡,房地产给物业带来的影响不可避免,尤其是一些与地产相关的业务遇冷回缩。


对此戚小明表示:“我们要和关联方要保持密切关系,同时也要走我们自己市场化的道路。”


新城悦服务基于与关联方合作但又独立发展的道路,上半年的关键业绩并未受损,物业管理和社区增值服务两大核心增长动力再次展现出强大活力。


截至2022年6月30日,其物业管理服务、社区增值服务、智慧园区服务和开发商增值服务收入分别约为13.93亿元、6.25亿元、1.74亿元、2.74亿元,四项业务占收入的比例分别约56.5%、25.3%、7.1%和11.1%。


其中,物业管理服务和社区增值服务营收占比81.8%,毛利占比86.1%,较上一年同期分别增长17.2个和13.6个百分点。


管理层指出,“社区增值服务作为我们大后勤具体战略举措的重要环境之一,其中团餐业务已经完成了全业态和沪宁沿线区域的战略布局,在上半年也取得了非常优异的拓展成绩。”


四大主营业务中,社区增值服务的收入增长最为迅猛,同比涨幅达到113.2%,其中团餐服务取得收入约1.43亿元,同比增长约252.9%。


去年9月,新城悦服务与上海学府餐饮达成股权战略合作,双方就企事业单位餐饮、医院餐饮、高校餐饮、商务楼餐饮、园区餐饮等后勤餐饮服务领域开展全面深入的合作。收购完成后,学府餐饮不断释放经营业绩,上半年中标多个大学项目。


团餐业务亮点频出,管理层也对其寄予厚望。戚小明表示:“当前团餐业务在手合约到2023年收入规模已突破5亿/年,未来3年我们提出8-10亿/年的目标。”


非居业态补充规模增长动力


背靠房地产的物企上半年为地产捏了一把汗,关联方的稳健才是其持续增长的重要信心。


戚小明指出,截至目前,新城控股没有出现过任何一个债务的违约或者展期,也没有出现商票的延期支付。


同时他也透露,管理层早有预判地产行业的承压会对物业行业造成潜在的危险,已经提前做好了迎接挑战的几项准备工作。


其中一项是关于增量拓展:过去两年通过收并购的方式对非居业态进行了布局。


在住宅新盘市场受到挤压的时候,非居业态为新城悦服务补充了管理规模方面的增长动力。截至6月底,非住宅业态面积4160万平方米,2022年前六个月涨幅43.5%,占比24.2%,较去年末增加5.3个百分点。


非居项目涌入,推高了第三方的面积比重。截至6月30日,新城悦服务在管面积1.72亿方,来自第三方的在管面积过半,占比达到50.9%。


且第三方的涨势相较更优。期内,在管面积较2021年底增加约1870万平方米,其中1470万方的净增长面积来自第三方,占比78.7%。


未来展望:“大社区+大后勤”布局延伸


“展望下半年,我们将持续践行‘大社区+大后勤’战略路线。”未来的发展,新城悦服务延续了此前的主旋律。


而在细分领域,戚小明也做出承诺:“在大社区方面,强调服务者文化落地,追求‘客己平等’,以员工满意促进客户满意,为‘两增’业务提供充足的发展动力;在大后勤方面,我们提出‘三个聚焦’,即业态聚焦、区域聚焦和业务聚焦。”

 

2022年初的业绩会上,新城悦服务首次提出“大社区+大后勤”战略,并表示这是未来三五年重点发力的方向。


“大社区”是新城悦最核心的业务板块,主要针对住宅类的物业管理及增值服务,而“大后勤”服务为非住宅类的物业管理及增值服务,包括团餐、设施设备、智慧园区等业务。


在“大社区”业务方面,新城悦服务继续巩固其在住宅业态的优势,并依托智慧平台数字化手段,完成基础服务和增值服务的服务力提升。


而在“大后勤”战略启航之年,业务开展初显成效。新城悦服务在非住宅业态的综合后勤服务领域快速发展,尤其是医疗类业态,进行了对拥有医院物业项目的金玉物业的并购。资料显示,新城悦服务“大后勤”年化合约金额达到10.3亿元,其中工商类7.1亿、医疗类1.5亿、教育类1.7亿。


新城悦服务深耕城市开拓“大后勤”业务,相继与苏州海奥斯和天津金玉达成战略股权合作。截至目前,新城悦服务已经实现了写字楼、产业园、医院、学校、公建等非居业态全覆盖,叠加团餐、电梯业务资源的整合,大后勤战略布局已经成型。

  

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