这场1000多人的会议，传递出了一种怎样的信号？
11月10日，中铁十一局项目管理创新创效现场推进会在中铁十一局南崇铁路5标项目召开。中铁十一局党委书记、董事长何义斌，总经理陈志明，副总经理、总会计师、总法律顾问方永利出席会议并作重要讲话，副巡视员臧丹、副总工程师杨云飞分别主持会议。
本次会议主要围绕“盘点总结、交流经验、找准问题、寻求突破”展开。会上宣读了集团公司党委、集团公司《关于“强力推行项目管理升级，全面提升项目创效能力”的决定》，五家公司、四个项目就项目管理分别作经验交流，并为“中国铁建创效功臣”获得者颁奖。此次会议旨在全面落实“守正创新、升级管理”的发展思路，激发项目创效活力，改善企业经济运行质量，助推企业高质量发展，响应打造“品质十一局”的号召。
陈志明在讲话中，围绕“现状怎么看”问题，分析了企业经济管理工作的现状，剖析了企业当前面临的经济状况、解题破题、体系重塑和素质提升四大问题。
围绕“现在怎么办”问题，陈志明要求要把本次会议作为“经济管理再出发”的新起点，并提出“建设高质量的经济管理体系，培育微利时代的成本领先优势”的总要求。
他强调要做到五个突破。一是突破思想观念上的瓶颈，牢固树立创效为本和经济管理是一把手工程的理念，并把守正创新作为基本思维方式。二是突破体系机制上的瓶颈，坚持法人管项目与项目经理负责制相结合，建立有效激励机制、监控机制、管理责任惩戒机制和关系维护长效机制。三是突破执行落实上的瓶颈，坚持全成本管理，坚持落实新出台的责任成本管理指导意见，高度重视分包队伍的配置与服务，下大力气突破二次经营难题，高度重视收尾管理，做实经济运行分析。四是突破团队建设的瓶颈，抓主管、分管领导，抓项目经理队伍和专业人才队伍建设。五是突破文化导向的瓶颈，树立诚信文化、创新文化、实干文化、争先文化。
方永利在讲话中，分析了当前成本管理存在的外部监管、内部期望、对标先进的“三大压力”。
他指出，着力破解瓶颈问题，要确保实现成本管理升级的“四个坚持”。一是坚持“效益为先”，抓实创新成果实践，实现管理观念的创新。二是坚持“简政放权”，激发内生动力，全力实现考核兑现的创新。三是坚持“收支分算”，匹配权责清单，实现管理单元的创新。四是坚持“协同创效”，闭合业务链条，全力实现业财融合的创新。
方永利要求要紧扣管理升级，全力提升成本管理的“六个能力”。一是着力提升高质量项目供给能力。二是着力提升责任成本影响因素的显性转化能力。三是着力提升分包商参与管理能力。四是着力提升责任成本预警联动的价值创造能力。五是着力提升“管理课题”突破能力。六是着力提升责任成本管理队伍建设能力。
会上，臧丹宣读了集团公司党委、集团公司《关于“强力推行项目管理升级，全面提升项目创效能力”的决定》，一公司、二公司、三公司、五公司和建安公司分享了典型经验，一公司南崇铁路 5 标项目、城轨公司苏州地铁项目、二公司洪鹤大桥项目和四公司贵南铁路项目交流了项目管理经验，集团公司经济管理部宣贯《项目责任成本管理指导意见》，展播了项目管理创新创效视频。
大会还表彰了“中国铁建创效功臣”。臧丹通报了获得该荣誉称号的一公司汪志银、三公司罗力军和城轨公司夏国松的事迹，何义斌、陈志明、方永利为三人颁奖。
集团公司总经理助理级领导、机关相关部室负责人、各区域指挥部总经理，各工程公司、房地产公司、汉江重工、勘察设计院、投资公司、海外工程事业部主要领导，各工程公司总工程师、分管成本副总经理和经济管理部部长，各直（托）管以及工程公司自管10亿元以上工程项目部经理在主会场参加会议。会议还设分会场75个，来自集团公司机关、各工程公司、各区域指挥部、各工程项目部有关人员1276人在分会场参会。
文图：金 伟 沈正华 杨龙凤
编辑：张 婕