为复工复产蓄力，一公司“矩阵式”培训放大招

序列联动抓培训

专家齐聚提品质深入研讨谋发展特殊时期中铁十一局一公司积极响应集团公司“停工不停学”号召公司领导亲自部署超前谋划制订周密的培训计划放出“矩阵式”培训大招为疫情之后掀起大干热潮积蓄能量超前谋划部署 开创培训新格局

2月3日，一公司执行董事、总经理周宏以企业微信视频会形式主持召开了办公会，研究部署了疫情期间相关事宜，亲自安排期间培训具体工作事项。根据部署，公司各序列有针对性地制定了培训计划并下发了培训通知。2月5日，公司组织所属项目领导班子全员，召开疫情防控及复工准备专题会，开启项目面临问题和解决方案的研讨。随即召开了公司2020年度管理思路大研讨，公司机关和基层单位共计600余人在线参与，研讨具体管理举措，共话企业品质发展课题。由此拉开了一公司战疫期间“矩阵式培训”的序幕。

一公司召开办公会、管理思路研讨会，拉开“矩阵式培训”序幕

截至目前，一公司通过企业微信、腾讯会议、钉钉办公、问卷星等网络平台开展线上培训130余次，累计参训员工达9480人次，员工培训覆盖率达到100%。

培训通知文件



培训通知文件

疫情期间“量身定制”培训计划（滑动查看更多）

拉开培训“矩阵” 覆盖全员有侧重根据公司“矩阵式”管理体系，一公司培训课程横向延伸到边，建立了领导培训、序列培训、项目培训以及专家培训等全方位的课程培训体系；纵向拓展到底，从公司领导至一线员工全员参与，掀起了一股比超赶学、协同共进的培训学习大热潮。在此基础上，一公司分别为公司领导、公司中层管理人员、基础业务人员及劳务人员分层级分类别制定培训计划，既有公司战略、发展、规划的研讨，又有促进综合素质和业务能力的提升，培训内容相当“硬核”，员工直呼学得“过瘾。”
项目人员认真听课
1领导培训领导培训围绕中心组学习等活动展开交流研讨，领会上级文件精神，深入探讨公司未来发展，每位领导深入发言，共话公司面临的挑战、存在的问题以及突围的思路等，进一步统一思想、凝聚共识、厘清思路、抓实工作，推动公司前景向“远”发展、向“好”发展。2序列培训

序列培训涉及党群、技术、经管、财务、法务、物资、协调和综合管理8大板块内容，以结合公司项目管理升级能力提升活动进行展开，先后组织大小培训近100期，机关部门与项目交流座谈超50次，深入听取基层的意见和建议，着力提升机关部门监管服务水平，营造一股在教中学、在学中教、相互学习、共同提升的良好学习氛围。

各序列按计划开展培训

3项目培训

项目培训以“精准防疫促复工”为目标，全面加强复工生产人员安全防疫意识。全公司共计30个项目组织大小近60次培训，在此特殊时期，一公司临大公路项目自编防疫培训课件，员工、工人必须接受防疫培训，考试合格方可进场施工；一公司新白广铁路项目远程防疫视频培训，讲解地方防疫政策，部署项目防疫工作，筑牢疫情防火墙，跑出复工加速度。

一公司所属项目开展线上、线下培训4 专家培训

专家培训邀请了行业内的知名教授进行权威授课以及经验交流，首创远程互动式教学，拉近员工与专家的距离，寓教于乐，培训更显质量，受到了广大员工的热烈欢迎。其中，公司商务礼仪培训采用主会场直播+直播间转播相结合的形式，扩大培训受众范围，单次受训人数高达1941名，创单次受训人数历史新高。

邀请外部专家授课

商务礼仪培训设6个会场，1941人参训

树立强企形象  品质培训促成效

“我们组织的培训力求质量和实效，坚决防止数量堆积”。培训开展前，各部门牢固树立“品质培训”的理念，培训效果明显。

1研讨效果佳

思路研讨一改以往应试培训模式，深入拓宽研讨覆盖面，让公司的工作思路深入基层、通达基层，使工作落地效果更明显。

基层纪工委培训研讨会中，与会人员积极研讨 

2联动效果好始终贯彻全公司“一盘棋”的理念，打通项目与项目之间的交流壁垒，集中各项目管理优势建立“师资”队伍。在技术序列的培训中，公司技术管理部牵头主导，集中各项目技术管理优势，安排有经验的项目总工、项目部长和测量队长进行授课，取得了良好的效果。组织有业务交叉的部门联合开展培训，全力提高部门间的联动效率。

涉税部门联合开展培训，增强部门间联动

3考核效果优

贯彻“逢培必考”的培训理念，培训结束后立即进行考核，并将考核结果运用至员工个人绩效考核，形成良好的培训考核机制。公司技术管理部对序列人员培训结束后展开考核，并下发考核结果通报。

“逢培必考”强化培训效果

通报考核结果

“不负韶华，只争朝夕。”复工复产的号角即将吹响，大干快上的战火即将燃起，作为一支有着优秀文化基因的“铁兵劲旅”，一公司将持续发扬“登高精神”，积蓄力量，厚积薄发，朝着品质发展的目标坚定前行！

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图文：人力资源部 一公司

编辑：张 玺

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