4月15日，集团公司总经理陈志明在杭州主持召开了华东片区施工安全生产专题座谈会，现场“把脉问诊”安全生产问题，督导压实安全生产责任。在交流发言中，集团公司副总经理、总工程师张丕界分享了“四点认识”：一是对安全工作的认识很重要，项目主管领导要时刻把“安全第一”立于主导位置；二是安全管理要具体化，各级各类教育培训必须是必要的、务实的，各类措施举措要落地生根；三是要把握好过程与结果的关系，加强过程管控，以过程保证结果；四是要培养全员安全意识，提倡全员安全责任化、分级化。
参会人员作交流发言
在听取华东片区安全生产形势剖析和与会人员交流发言后，陈志明总经理强调，值此新冠肺炎疫情防控和复工复产全面推进的关键时期，在当前安全生产的严峻形势和巨大压力下召开本次座谈会，就是为了贯彻落实习近平总书记在今年4月份对安全工作的重要指示精神，听取基层对提升安全管理、控制事故概率的办法和措施，交流各级履行责任、创新管理的认识和建议，切实落实务实有效的安全管理措施，营造健康和谐的生产经营氛围。陈志明指出，系统内外发生的一些安全风险事件，给我们敲响了警钟，迫切需要集团全员紧绷安全弦，外事当家事、无事当有事，各级管理人员尤其是项目经理必须要敢于担当、善于担当，承受一般人所承受不起的压力，承担他人不可替代的责任，真正警醒、真正重视、真正落实。针对下一步的安全管理工作推进和责任落实，陈志明从重要性、严峻性、针对性和技巧性等“四性”方面提出要求。一是深刻把握安全工作的极端重要性。项目一旦发生安全事故，项目本身将深受其害，检查整改接二连三、正常施工秩序被打乱、人心士气受到打击，影响各类建设推进；项目经理将深受其害，个人的政治生涯和声誉都将受到极大影响，而且还会扩散、放大；企业也会深受其害，停标、丢市场、失信誉，各种评定和考核都会受到极大影响，一件事故的发生至少影响企业一到两年。安全事故对个人、对项目、对企业都是“不可承受之重”，需要大家牢固树立“任何时候都要把安全作为大事来抓，任何情况下都要把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决”三点共识，从讲政治的高度坚守安全底线。二是清醒认识当前安全形势的严峻性。华东片区地处发达区域，施工门类齐全、份额大、任务重、高风险点多、影响大。受疫情影响，项目停工停产时间过久，作业面暴露时间过长，复工后大部分项目都在抢工，作业人员急躁情绪滋长，安全生产形势异常严峻。对此，安全工作绝对不能掉以轻心、侥幸麻痹，绝对不能蜻蜓点水、层层失守，要谨防叠加效应带来的不利影响。三是切实增强安全管理的针对性。“方法”与“努力”同举，“排查”与“处置”并重。要营造氛围，抓住好、坏两方面典型，示范引领、鞭策后进，促使所有项目、班组、作业面“齐步走”；以“小考核”来保障“大考核”，管理层要善于运用管理手段，抓住“方案、投入和实施”三大重点，划小考核单元、划短考核周期，进行阶段性考核；要升级管理，关口前移，从事故管理向隐患管理转变，把隐患当成事故来抓，发现隐患及时处置整改；要学会借势借力，借外部环境的势，借上级部门的力，顺势而为、形成合力；事后处置要果断迅速，积极与各级各职能部门联系沟通，绝不允许瞒报情况发生。四是持续修炼项目经理的工作技巧性。项目经理在一个项目中居于核心位置、发挥关键作用，个人能力、魅力和工作技巧性都尤其重要。要严管善待，坚持“严管在前，善待在后”，工作必须严肃对待，制度必须严格落实；要换位思考，将心比心，从心底里把外部队伍当内部队伍看待，从感情上把职工当亲人对待。要公平公正，把握平衡，保证每一名员工都能在公平公正的大环境下得到提升和提拔，不搞亲疏远近、以私废公；要树立威信，项目经理要有担当、有魄力、有威信，关键事情、重难点问题必须亲自带领团队解决，顾及全面、突破重点，一点点积累、一天天进步，尤其要勤政廉政，“爱惜羽毛”，做员工心中的榜样；要注重沟通，心怀责任讲究方法，区别对待扬长避短，既要团结项目领导班子和中层干部，也要深入了解基层员工，对上级安排的任务、向下交办的事项要及时闭合、及时反馈。“安全为了生产，生产必须安全”。本次集团公司安全生产座谈会的召开，旨在持续强化各级督导检查，扎实推进安全生产治理体系不断完善和治理能力不断提升，全面提升风险管控、事故预防和应急处置能力，推动集团公司安全生产工作再上新台阶。集团公司副总经理、总工程师张丕界，华东指挥部总经理魏甲儒，华东片区在建项目各项目经理、安全总监近90人参加会议。