陈志明总经理调研督导湖杭铁路项目破解施工组织难题
在随后召开的项目施工生产推进会上，参建的二、三、桥梁公司分别汇报了针对重难点工程的各项加强措施，集团公司科技部、工程管理部、经济管理部、安全监督部和生产督导组从技术管理、施工组织、经济运行和安全管控等方面提出了具体工作建议，集团公司副总经理、总工程师张丕界对项目下一阶段的技术方案、施工组织、对外协调等工作进行安排。
陈志明指出，湖杭铁路项目是亚运会配套工程，时间紧，任务重，难题多，压力大，对集团在浙江市场的信誉和生存有着重大影响，各级各单位除了胜利、别无选择，必须提高站位，坚定信心，全面、按时、高质量完成各项施工任务。
针对下一步的工作，陈志明强调，各级要上下齐心、协同发力，以“九项强化”为主要内容，推进实施“加强版”的施工组织管理。
一是强化疫情防控。在全国疫情防控形势依旧十分严峻，特别是最近北京疫情造成更多不确定性的形势下，要持续做好常态化疫情防控，对外来人员及时进行筛查、报备、检测，确保万无一失。
二是强化施工组织。要把总目标细化分解到月、周、日，具体到每个工点、作业面，落实到工区、班组，及时优化调整施组方案，加强管理人员、技术人员、安全人员和施工队伍的调配，尤其要抓住关键环节、解决关键问题，确保各项节点工程有机衔接、有序推进。
三是强化技术引领。方案决定项目的进度、安全和效益，要坚持方案优先，优化细化方案，严格落实方案。
四是强化安全质量管理。安全是前提，质量是保证，进度是目标，要时刻牢记进度必须在保证安全质量的前提下进行，要每日排查安全质量风险源，加强安全质量培训，让安全质量意识入脑入心。
五是强化外部协调。要成立专门的协调专班，软化外部环境，项目领导要亲自带队，亲自部署，与地方水利行政主管部门、上海铁路局建立良好的协调关系，尽快办好施工许可证、安全协议等相关手续。
六是强化成本管控。既要干好活，更要算好账，新增的技术措施要多方面进行经济比选，增加的赶工费、措施费等要提前算、算清楚，及时完善签认手续，抓好、抓实变更索赔工作。
七是强化党建引领。项目党工委要紧紧围绕中心任务，与各分部、工区党支部成立“党建联合体”，以“党建+铁路示范线”为载体，把联合攻坚重难点节点工程，作为全线党员建功立业、深化“党建+”品牌的主战场，构建党建和项目建设深度融合的一体化格局，同时要做好先进人物事迹宣传，弘扬正能量，挖掘优秀干部、人才。
八是强化工作落实。之前是“一分布置、九分落实”，现在要求“一分布置、九十九分落实”，看着很简单，做起来很难，各级都要提高执行力，有安排、有落实、有检查、有闭合。
九是强化督导帮扶。集团公司督导组要一如既往做好督导，需要总部业务部门协助的，一并到现场进行帮扶；参建公司的督导人员，要常驻现场，解决问题，共同制订强力的对策和措施，把各项工作抓实抓细抓好，确保顺利完成各项既定目标。
陈志明表示，以二公司为代表的参建公司，都有着很强的政治纪律性和执行力，有着争先进位的强劲势头和淳朴作风，承建湖杭等重难点铁路项目也体现了各公司的担当，各公司要借项目攻坚这个“事”、借各方重视这个“势”，致力脱胎换骨，加快转型升级，对标行业和市场，突破重点和难点，在危机中育新机，于变局中开新局，助力企业持续健康发展。
中铁十一局副总工程师李明、总部相关部门和参建工程公司负责人参加调研督导活动。