2022年上半年
中铁十一局推广9项技术管理升级典型案例
共计341个项目进行经验推广
累计推广典型案例731项次
为项目管理整体能力升级达标
提供了技术支撑
7月15日，中铁十一局采取“现场+视频”形式在一公司襄阳内环线项目召开2022年上半年技术序列项目管理升级达标推进会。
参观跨襄阳北编组站大桥施工现场会议从集团公司、工程公司、工程项目部三个层面通报了上半年中铁十一局技术序列管理升级工作推进情况，分析了在升级成果总结、案例推广应用等方面面临的困难与挑战。一公司、三公司、一公司襄阳内环线项目部分别做了经验交流，各工程公司分别进行了技术管理工作汇报。
本次会议分享了哪些先进经验？具体做法是什么？跟着小编一起来看！
以人为本，激活管理升级动力
代理部长制度
具体做法：代理部长由技术主管产生，优先考虑自荐人选，任期时间1个月，并针对是否首次当选代理部长，分别制定不同的工作清单及培养模式，工作情况由工程部长及项目总工监督并负主要责任。
分包队伍技术人员管理
具体做法：通过将分包商技术人员纳入统一管理和培训，制定《施工队伍技术管理人员考核办法》，在项目前期从人员设置、业务能力、执行能力、工程自检、工作态度五个维度进行量化积分考核。项目部现场技术人员进行日常统计，并注明具体扣分事项，汇总至工程部长，考核结果在当月生产例会通报，奖罚在计价时兑现。
方案为基，锚定管理升级方向
开展方案点评、首件方案评审活动
具体做法：一是开展“技术主管编方案，总工部长点评”活动。鼓励项目技术主管编制施工方案，并在项目技术会议上讲方案，部长、总工对方案编制质量进行点评，公司技术管理部及片区技术负责人参加点评。二是开展项目首件方案评审制。公司技术管理部按计划通过视频或现场参加项目首件方案评审会，指导方案评审会的流程，监督项目内部评审效果，严控项目现场管理、物资、设备、经济等部门的参与度。
组织方案执行自检与交互检
具体做法：一是项目部定期组织总工、生产副经理、技术部、监理单位、分包商开展专项检查，检查方案和技术交底执行情况，分别从方案可行性、现场执行情况、现场好的做法等方面提出建议。二是每周组织分包商进行现场交叉互检，通过现场评比打分，挖掘现场正、反面典型，对比差距，并通过建立相应的考核机制，对分包商采取激励措施。
推行方案“三张表、三视频”检查
具体做法：针对各专项方案，尤其危大工程的专项方案，在方案交底、相关工序交底、现场一致性检查时，做好工作记录文件、水印相机视频记录留存。专项方案及相关工序交底工作记录包含交底资料、交底签认表，现场一致性检查工作记录应包含《专项方案现场一致性检查表》、关键时点现场照片，方案交底、相关工序交底、现场一致性检查视频指开展工作时不短于3分钟的水印相机视频。
落实为要，保证管理升级效果
技术业务标准化
具体做法：按照《项目工作思路及工作清单》，针对岗位职责及分工，将工作任务细化至每周、每天。一是日工作清单，包含工作内容、责任人、安排日期、节点时间及完成情况等内容。二是周工作清单，根据项目工程进展及岗位职责，技术人员每周六编制本周工作清单考核表、下周工作清单，整理、提交本周工作完成支撑材料。三是技术管理清单，根据分工制定技术人员技术管理清单及工序验收清单，以清单的形式明确现场每道工序技术人员工作内容、工序验收标准及需要进行拍照的关键工序。
临时结构标准化管理
具体做法：对拌合站、钢筋加工场等临时结构施工标准进行统一，形成临建结构标准化图集，对重点部位施工、材料等关键因素进行了详细要求，为项目临建工程建设提供了指引，并且以便公司各项目周转使用，提升临建钢结构周转率。
临时结构检查
具体做法：建立临时结构周排查制度，加强临时结构管控力度。一是统一临时结构检查重点，建立排查机制。针对各类临时结构特点，结合以往施工经验，形成一整套完备的临时结构检查记录表。二是突出“周排查”效果。“临时结构排查”主要采用项目自查和公司抽查的方式进行，公司每周考核通报各项目的排查结果。三是重点关注整改措施及整改结果。通过上报的排查记录，公司全面掌控各项目临时结构施工情况。四是制定隐蔽工程拍照验收制度，公司建立临时结构群，项目在关键节点报验时将带水印报验的照片发群里，由公司技术部人员和专家审核把关，筑牢最后一道防线。
推行可视化交底
具体做法：一是由公司BIM中心结合施工蓝图建立初步BIM模型，然后经公司技术专家顾问进行评审和优化，形成最终版本下发至各项目。二是由各项目机电专业负责人利用BIM模型对机电专业各班组进行集中交底，明确管线具体走向和排布。三是选取管线排布较为复杂节点或断面，制作成漫游视频和二维码粘贴现场对应位置。四是通过现场扫码查看管线综合排布断面图和漫游视频，让一线作业人员能够直观了解管线位置、标高及施工顺序。
供稿：科技部编辑：陈子豪推荐阅读
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