第17天：你会做选择，但不一定会决策
今天，是66天学习计划的第17天。
今日学习内容：决策的重要性
今日花费时间：60分钟
需要消化时间：当场消化并思考
不知道你有没有过这样的经验，就是经常在面对决策一个重要事件的时候，非常困惑和纠结，害怕自己最终的决策选择是错的。
我回首看看自己过往的决策，的确在人生的许多重要的时候， 一个决策的偏差就是这么让我的人生发生很大的变化，以至于现在后悔莫及。
如果决策对于人生是这么至关重要，那么为什么我就从来没有好好去学习过该怎样才能正确的做决策呢？
在此时，此刻，我也正需要在一件重大事情上做决策的时候，我特意学习了关于决策的方法，希望能够帮助我找到正确的方向，带着我做出正确的选择。
什么是决策？
首先，我们先要区分清楚一个概念，选择和决策不是同一回事。
我们的日常生活中，总会面临许多的选择，比如中午吃哪个套餐呢？这个ppt的封面用哪张图？ 这个广告中的文案用哪句更合适呢？ 这一类的选择不会太影响我们的人生变化，只是在某些事项的完成中需要一些选择。
而决策则是面对不容易判断优势的选项中，做出正确的选择，并对未来事物的发展能发生轨迹的变化，所以说，决策是需要拿主意的，是会产生后果的。
决策应该是一个非常纠结的心理过程。
比如，在二套房子购买的过程中，你很犹豫，无法决策，因为一旦决策就会影响到未来你和你的家人的生活环境，学习环境。
比如，要决策和某人结婚是否合适，是不是未来的生活都可以与此人相伴到老；
再比如，公司有一个重要计划，投入成本执行计划也许就可以未来给公司带来高额回报，但投入也有可能失败。
类似以上这样的决策，就是会改变正常事物的发展轨迹的，影响深远。
我想大部分人应该都和我一样，绝大部分时间都只是在做选择，真正需要决策的机会并不多。而那些有权力，或是掌控事业的人，就需要做决策。
但往往正是因为普通人很少有决策的机会，我们才更缺失决策的能力， 我们才更需要了解如何做一个正确的决策，不草率，不错误。
我们该如何决策呢？
那么做为一个平凡人，当在人生的重要要节点上，需要我们做一次正确的决策的时候，我们该如何决策呢？
首先，我审视了自己在决策时候的状态，我一般往往会特别纠结，而且似乎在重大决策时也总是会出现失误。
在决策的时候我的理性和感性总是会相互干扰，虽然服从内心第一反应是真理，但是往往最后发现理性思维下的结果又是另一种。
那么究竟有什么科学的方法可以让我们在决策的时候更准确呢？
1. Pk法
当不知道该选A还是B的时候，我们就可以用A和Ｂ进行PK的方法。
在A处写下做这件事的理由， 在B处写下不做的理由。
当把所有的理由都罗列出来后，进行pk，两两对至，然后看在同等理由正负相抵后，哪边剩下的项目更多那就胜出。
说到这里，你可以百度一下达尔文在考虑要不要结婚时用的方法，就是这种。是不是很有趣？
学习了这个方法后，我就实验了一下，发现的确可以更清晰的整理清自己的思维，并且你可以发现，在你潜意识中想要胜出的那边你会写出更多的理由。
当然你也可以借助外脑，写下之后，找一位你敬仰的前辈高手来帮助你一起分析决策一下，你会发现在决策这件事上，你的思路会越来越清楚。
2. 不被动决策，扩充选项
当面对Ａ或Ｂ要进行决策时，产生困难时，那一般是因为无论Ａ或Ｂ都不是你的最佳选择，所以这个时间，我们要以开拓思维，不要被动接受结果，而是对目前的结果进行调整，就像二棵树放在我们面前，让我们评选哪棵更美的时候，我们可以挑出其中一棵相对顺眼的树进行修剪，一直修剪到我们理想中的最佳状态。
这一点我特别佩服我的一个朋友，他总是能在无法决策时找了一种两全其美的方法整合资源，是个问题的解决高手。
3，采取“事前验尸”的方法，
决策的首要原则就是预测在先，决策在后。验尸就是检验的验，尸体的尸，意思是，提前预测失败的可能性。最早提出事前验尸的是心理学家加里•克莱恩。
当一个决策被最终确定之时，我们可以自己给自己一个假设：“设想在一年后的今天已经实施了现有计划，但结果惨败。请写下这次惨败的缘由。”
当我们能预期到最坏结果的时候，这对于减少决策失误十分有价值。它的好处就在于，它可以引发怀疑，能让决策人探寻他们之前未能考虑到、但真实存在的威胁。
但由于每个人的水平都不尽相同，事前验尸未必能够彻底让计划完美。但至少在避免愚蠢的错误方面，或者给予最终决 策者真实危机提醒方面，有着难以替代的好处。
决策的思路
有没有一种思维模型是可以让我们在决策的时候照着来做的呢？
有。
就是以下的四步曲：
一是要准确定义问题，把问题搞清楚；
二是事前检验，提前预测失败的可能性；
三是多听别人的意见，扩大思路；
四是从现有的决策中跳出来，扩充决策。
当然听了这么多，真正要决策的人还是你自己，但是别再盲目的凭感觉就下定论，用以上方法先尝试着分析一下决策的原因。
很多时候， 我们做决策的依据不是做可能是正确的决策， 而是不做绝对不对的决策。
很多时候，生活并没有给我们太多做决策的机会，所以我们更要珍惜。
END
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