真叫卢俊写给100位营销总的信

嗨，大家好，我是卢俊

我是一个自媒体人，也是一个创业者，但更是一个地产人，所以这是一次同行和同行之间的沟通

我是一个受行业红利最大的一个地产人，如果没有看到内容的变化，断然没有人愿意看这样的碎碎念

文字把我推到流量的前端，被人关注，也让我看到行业的更多

但是当我真正出来创业，把内容当成生意模式的时候

我才真正意义上触碰内容的本质：对于房地产而言，内容可以高效且低成本的触达购房者

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这一类中国所有行业客单价最高最低配也最非标的客群，如今在内容的赛道里，可以用4种方式被粘合在一起

摸到内容钥匙的企业，构建了与购房者良性互动的联系，非商业诉求下的弱联系让这些企业在如今拥有极强的口碑效应和用户粘性，从而在营销端降低了成本，简化了通路

而在硬币的另一侧，很多组织架构对于内容的忽视，如今正在陷入用不用渠道以及如何控制成本这样的恶性循环

而前后的反差，就是内容这个元素能够在公司内部形成中台机制

内容的渗透本质上可以系统性的解决大量的营销问题，与此同时构筑品牌粘性，唤醒企业生命力

这些都是我的感触，也是我的亲身经历

而这背后，本质上暗藏着房地产一个巨大的趋势：内容影响客户趋势的不可逆

一些先知先觉的案例方，我们看到的就是对方在之前半年的系统化调整，这也是今年我想要和各位线下沟通的重要原因

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对于真叫卢俊而言，已经在线上做过6年的内容，也是行业内少有的几位完成过所有线上内容到线下客户触达的方式

这也是会有这一次线下培训的核心，关于内容中台，四张作战地图或许是我们需要触碰的

1. 如何围绕着单项目构筑内容体系从而完成用户触达
2. 集团性线上售楼处搭建后的系统化获客解决方案
3. 打造拥有自带流量的产品本体
4. 适用于房企本身的内部品牌直播IP养成计划

这四步涵盖了一家房企未来的整体品牌转型计划，而其中单拎一条都可以成为一把尖刀劈开如今营销红海的恶性竞争

以上这四步，有的来自我的创业经历，有的来自我重度参与的房企品牌计划，也有我和IP的一手信息

所有的一切我不仅有方法，也有结果和数据，交付方法论也交付价值观

我坚信的是趋势不可逆，并且为趋势all in了我所有的精力

之所以想要组织这样一个封闭性培训，本质上就是让这些沉淀可以和你有更多的碰撞

我期待的不仅仅是提升了意识，而是学习到一套具体的顶层方法论，并且能够打通上下游的内容链条，从而最快程度的在企业内撬动流量蛋糕，掌握最低程度的获客成本

这是一场100人的见面，这100人为了已经到来的未来可以践行自己的时间，并且为此努力，如果你觉得你也是这100人，也许我们可以有更多的话要说

来吧，让我们从今天开始，为明天回忆

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ps:经过四个月的筹备、两个月的精心打磨，《房企内容品牌转型训练营》将于3月2-3日在上海开课

如果您是项目操盘手、营销、品牌、内容创作者，想了解更多内容营销的方法论以及获客增长的新思路，欢迎往下细看

以上为正文，来自真叫卢俊