收藏 | 便利店开店成本估算攻略
今年的零售销售市场环境不错，许多人都有了开间品牌便利店的念头。品牌便利店运营算不上繁杂，关键市场销售生活用品和食品类，为消费者送去衣食住行的便捷，长期以来都深受青睐。
谈起开实体店，大伙儿最关心的当然是成本投入了，那么开一家便利店都需要哪些成本呢？
第一步要估算的就是租金要花费。所在位置最好的选择在住宅小区、学校周边，或是办公楼的周边等，这样的位置有固定客流，并且有固定的消费标准。租金大概是2-3万一年。
关于房东和房东有关的证件、资料等，在刚开店第一次的时候就注意多复印几份存底，碰到一些黑心的房东，能省一些钱的。
店面的装修相对简单许多。最好是以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要就是地板、天花吊顶、墙壁、收款台等一点简单的配套设施，材料和施工队伍还可以从当地聘请。
店内的配套设施主要就是货架、计算机、打印机等，货架最好是采用一点质量优的，可以长期使用，因此要一次选购到位。货架不宜放置过多，主要是考虑到消费者有足够的行走空间，然后是店面内部的总体外观度。
在一个60平方米的便利店里，估计准备10个货架，1个货架800元，一共8000元。计算机与发票打印机各1个共5000元，那样计算下来一共1.3万元就可以购买其全。
商品采购也是初期创业资金需求量比较大的一项。在初期创业，休闲零食、生活用品等物品，都得采购其全。另外，货仓存储一点商品，以便以备不时之需，初期进购大概要花费8-10万元。
可根据一两个月的试营业之后，可根据当地人的消费习惯和需求量，就可以算出便利店的进货比了，今后可根据进货比进购，就不容易出现积压货的问题。
①起步价根据店面位置而定。
②工资递升，不要一开始就把工资定死，按试用期-转正-熟手的阶段，分月份慢慢提升。这样前面几个月下来，能省不少钱，因为品牌便利店的员工流动率非常大，很少做满一年的，一开始定太高，浪费工资。
③把工资分两块，基本工资+绩效，外加奖金。按卫生、货品、陈列、态度、考勤等方面分门别类设置了检查项目，不定期地抽查，发现没做到、没做好的项目，按其对应的分数扣分。总分100分，低于60的，只发基本工资，60-90的，基本+绩效，90以上，基本+绩效+奖金（1-200左右）。这样能更好地把工资成本回馈到利润上，刺激员工积极工作。
④员工数量设置，两班倒，2-3名员工，早7晚7，早8晚8之类的，中间员工休息、请假、倒班，就自己过去顶班。
①水费，一般用得不多，主要用于拖地、擦货架。但是平常要注意水资源的循环利用，比如冰柜底部都要放个盆，夏天冰箱开得勤快的时候，每天能接下一整盆的水，刚好早晚接班的时候把水打出来，可以用来拖地什么的。
②电费，这个是大头，冰箱、灯、空调等，一个月一两千块，所以用电这一块一定要注意控制。按照表格时间来开关冰箱、灯等设备。比如天黑了肯定要全开灯的，但是到了10点以后，可以关掉部分，12点以后可以关掉门口的大灯等等。
①报货和报烟都一样，要很清楚每家店的利润商品、流动商品以及合理库存，公司报货后台的种类成千上万，不要盲目报货，报过来半天卖不动，又或者图个简单方便，对于畅销货一次报很多，造成库存积压，这些对现金的流动都非常不利。
②每半个月做不同的促销活动，提前看好再报货，避免畅销货品短缺，影响收入。比如看到下半个月王老吉加1元多1瓶，那下半个月的每次报货中，就要把王老吉加量，而上半个月促销的可乐，就可以调低进货数量。
③注意货品的搭配，不可能全部都是畅销品，总有些销量很一般，但是也必须摆的，这些也别落下。
④便利店以零食为主，所以一定要注意好保质期。另外要注意的是，不管是饮料还是食品，来货上架的时候一定要“先进先出”，先把旧的全拿出来，新的放最里面。不要嫌麻烦，这是在给自己省麻烦。
损耗一般损耗来自几个方面
①商品自损，比如真空包装漏气、来货损伤等。这些可以直接入机，下一次来货调换。
②虫鼠害，在装修的时候注意防鼠患，平常也多抓抓。
③自损，这是平常在百货轮替的时候，不小心弄坏的。比如拿啤酒不小心掉地上碎了，用刀子拆饮料的时候太用力把瓶子都割开等等，这些要靠平时多提醒员工，注意操作。
④停电，别的还好，就是一冰箱的雪糕很麻烦，这会儿首先要赶紧把厚的保温布之类的拿出来，然后锁掉冰柜门，不要再卖了。损失一两个雪糕单，总比冰柜门开开关关，一整柜雪糕融了的好。另外，注意打听停电时间，如果比较久，就把泡沫箱拿出来，把雪糕全部腾到箱子里保温。
如何降低开便利店的成本？
开便利店有两种选择，一种是自营店，一种是品牌便利店。不同的开店选择，成本也就不一样。自营店比品牌便利店少了合作费，照理说成本会低一点，但事实刚好相反。
开自营店，店铺选择和装修、设备的购买都需要亲自选择，品牌便利店则会有专人指导选择合适大小的店铺、专业的设备，避免成本投入不合理，帮助投资者节省大笔的投入。
另外自营便利店在商品进货方面，都要自己去判断商圈以及市场的需求后，去进货。市场上货品千千万万，假货也在其中，如果判断不好，很容易进到假货，如果卖给了消费者，那么这笔损失将不可估量，另外由于对市场把控不及时，很多商品会容易库存积压，这笔损失也是很大的。
而品牌便利店则不同，由品牌便利店总部统一采购、统一配送。总部集合线下门店资源，可以与厂家直接合作，不仅进货价有优势，而且货源也很有保障。两天一次配送，门店无需积压库存，即使有商品滞销，总部也可以召回。
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