百亿美元身家、运营近50座场馆、湖人大股东：这才是一座体娱帝国的终极形态！| 商圈

在中国说起AEG知之者甚少，但是说起NBA洛杉矶湖人队和斯台普斯中心，则了然者甚蕃。这位“超级土豪”的行事作风却向来低调，在中文网页上的信息屈指可数。在今天的【商圈】栏目里，圈哥就来给大家扒一扒AEG——这个世界顶级体育场馆运营商的前世今生。

文/ 董 武英

编辑/ 殷 豪男 

当资本拥抱体育，不同的投资人有着不同的活法。普通土豪的做法或许是购买一支俱乐部，通过大肆烧钱来提升俱乐部的表现；可对于超级土豪来说，这样的玩法，显然太小家子气了。

美国著名财团AEG集团，就是这样一个超级土豪。

AEG全称为Anschutz Entertainment Group

“体育”与“娱乐”两手抓的他们，旗下拥有着世界上众多的球队、体育场馆与电影院；此外，他们还通过成功运作NBA全明星赛到格莱美奖等各种盛会，经营着全球盈利最丰厚的体育、文化与娱乐场馆，是目前世界第二大现场音乐会和家庭娱乐类节目的演出商。 

但奇怪的是，这位“超级土豪”的行事作风却向来低调，在中文网页上的信息屈指可数。在今天的【商圈】栏目里，圈哥就来给大家扒一扒AEG的前世今生。

体育娱乐两手抓

在中国说起AEG知之者甚少，但是说起NBA洛杉矶湖人队和斯台普斯中心，则了然者甚蕃。作为世界上顶级的体育场馆运营商和现场音乐推广者的AEG，正是湖人队的股东以及斯台普斯中心的所有者和经营者，AEG在体育领域的强大地位可见一斑。

但你以为AEG就这么点能耐了？那你就大错特错了。“超级土豪”商业布局远不止如此。

斯台普斯中心自成立之后，便成为了四支洛杉矶运动队的主场，并且举办过数次的NBA总决赛与全明星赛。逐步积累了高端场馆运营经验的AEG，随之开始了“疯狂”的扩张，目前旗下已经累计运营了42个体育馆和7个体育场。与斯台普斯中心一样，这些场馆大多是职业联赛运动队的主场。并且，在AEG的经营之下，各个场馆都有了极强的盈利能力与号召力，成为了全世界体育爱好者和音乐爱好者的圣地。

在体育之外，AEG作为一个娱乐集团，旗下的AEG Live更是世界上第二大的现场音乐和娱乐活动推广者。

在AEG运营的场馆中，你可以看到 Justin Bieber、Taylor Swift、Bon Jovi、the Black Eyed Peas 等无数国际知名歌手的演唱会，著名的格莱美颁奖典礼也多次在斯台普斯承办，甚至是天王巨星迈克尔杰克逊的告别仪式，也是在斯台普斯举行的。

2015年Taylor Swift在斯台普斯的巡回演唱会现场

这些赫赫有名的运动队、场馆和现场音乐会，烘托起了AEG庞大的体娱商业帝国。而这个商业帝国的缔造者，则是赫赫有名的菲利普·安舒茨。

少年安舒茨的烦恼

AEG的幕后老板菲利普·安舒茨，是一位低调的亿万富翁。1939年，安舒茨出生于美国堪萨斯州。安舒茨不算是白手起家，他的父亲是科罗拉多州的石油大亨，但在1960年，父亲就因为酗酒和健康问题，无力再承担工作。21岁的安舒茨便选择辍学，接管了父亲接近破产的公司。

因为美国石油行业的激烈竞争，在之后的20年，安舒茨渐渐将公司重心从石油行业转向土地投资，在犹他州、怀俄明州和科罗拉多州投资购买了大片土地。但在1978年，在360万公顷的安舒茨牧场下惊现美国自1969年以来的最大石油矿，这一发现震惊了美国。

1982年，安舒茨便将油田的一半权益作价5亿美元卖与美孚公司，一跃成为科罗拉多州唯一的亿万富翁。之后，安舒茨继续投资石油、铁路和电讯行业，虽然中途也经历了资产贬值的风波，但到2017年，他仍然拥有着118亿美元的财富身家。

现年77岁的安舒茨

但安舒茨与体育结缘的故事，则要从1995年讲起。

拥有强烈商业嗅觉的安舒茨，早早就盯上了顶级体育场馆和周边娱乐设施的强大吸金能力。在1995年，安舒茨与地产商Edward Roski合作以1.14亿美元购买了NHL洛杉矶国王队50%的股权。两年后安舒茨公司开始建设斯台普斯中心，合伙购买了洛杉矶湖人25%股份。1999年斯台普斯中心开始营业，成为了NBA湖人队、快船队和NHL洛杉矶国王队和WNBA的洛杉矶火花队的主场。

仅仅用了不到五年时间，安舒茨便成为了洛杉矶体育界的绝对霸主。

斯台普斯中心的四支“主队”

MLS拯救者

在冰球和篮球之外，安舒茨对于美国足球的投入更加巨大，他也被誉为美国职业足球大联盟的拯救者。

在1994年美国世界杯之前，足球在美国仍是一项很边缘的运动。为了抓住世界杯的红利机遇，在举办世界杯之前，当时的美国足球总会主席阿兰·罗滕伯格便向国际足联承诺，在美国成立美国职业足球大联盟（MLS）。

但是，由于美国大陆上足球基础薄弱，缺乏足球氛围，到1996年，联赛的组建仍面临着不小的麻烦。商人们对足球产业现状不看好，不愿意投资球队，后来直到菲利普·安舒茨的加入，局面才有所改观。被美国人称为“投资金手指”的安舒茨通过注资，成为了科罗拉多急流足球俱乐部的所有者。

为了提升联盟的竞争性，MLS球队在1998年由10支扩充至12支，安舒茨也继续着自己的收购步伐：他继续参与投资了芝加哥火焰俱乐部以及洛杉矶银河俱乐部；2001年，因原来的所有者拒绝再注资，安舒茨又接盘了濒临崩溃的华盛顿特区联合队；同年又收购了New York/New Jersey Metro Stars俱乐部；2004年之后又投资了圣荷西地震俱乐部，并运作了其迁移至休斯顿的工作，并一度继承地震队的历史，这个情况直到2007年圣何塞地震再次成立为止。

于是，一个在世界体育史上都非常罕见的局面诞生了：在联赛的十余支队伍中，居然有接近一半俱乐部都是为菲利普·安舒茨而战斗。

但是，这几支俱乐部各自之间是完全独立的，安舒茨收购这些队伍，实际上只是为了维持联赛的正常运作。在这段时间，MLS虽然正在发展，但是每支俱乐部都在亏损，而拥有数支球队的AEG更是损失巨大，每年亏损达数千万美元，但正是由于安舒茨的支持，美国职业足球大联盟才能度过初创时的艰辛，快速的成长起来。被誉为“MLS拯救者”一点也不为过。

现今的美国大联盟已经拥有22支球队

投资MLS俱乐部的行为，既是出于安舒茨对于足球的热爱，更是出于安舒茨对于足球前景的看好。随着MLS发展状况的改善，安舒茨逐步出售了MLS的五支球队，只保留经营了洛杉矶银河队，并为这支偏爱的队伍从皇家马德里引进了国际巨星——贝克汉姆。

在小贝为洛杉矶银河效力的六个赛季里，他为洛杉矶银河队带来两个联赛总冠军的同时，也为MLS这项足球沙漠里的联赛增添了空前的曝光度。

为了回报安舒茨对MLS的贡献，在2006年安舒茨入选国家足球名人堂，并获得全国足球荣誉勋章。在2008年，以美国足球总会主席阿兰·罗滕伯格命名的MLS冠军奖杯，也正式更名为“菲利普-舒尔茨杯”。在冠军队举起的银色奖杯上，菲利普·安舒茨的名字，代表着美国职业足球的最高荣誉。

尾巴

自1995年正式进军体育领域开始，22年的时间里，AEG逐步成为了体育领域的巨头，建设起了一座真正的体育帝国。其资本与体育结合的姿态，或许就是我们所能看到的产业极致。

有趣的是，就在本文成文的一刻，在铺天盖地的版权流失与员工离职等负面消息里，来自中国的乐视体育又拿到了一轮融资。此次投资将用于乐视体育小镇项目的优质综合建设用地，是中意宁波生态园本轮增资的主要资产。此后，乐视体育将正式启动规划和建设体育小镇项目，并且将会在3个月内将总部迁至宁波。

于是，在这样的时刻讲述AEG的故事，便成为了一项极为鲜明的对比案例。当一家意图打造体育帝国的中国公司开始放弃大赛版权变现的商业模式，选择走向体育基础设施建设。等待他们的究竟是“柳暗花明又一村”的翻转，还是“奈何四海尽滔滔”的绝境呢？

以及，在南京看似稳坐军中帐的苏宁董事长张近东，现在也可能坐不住了。

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