微赛体育王萧彤：新时代下的体育人才，需要抬头看路和俯身做事的态度 | 专访

“在我看来，体育人才的专业背景并不是最重要的，想要进入并适应体育行业，继续学习和不断充电是关键，另外体育人才应该结合当下的状态和实际情况去找准自己的定位，也要多看看行业的痛点和炮声在哪。”王萧彤这样概括她对体育人才的认识。

文/ 刘 金涛

编辑/ 郭 阳

一个多星期以前，体育产业生态圈和新赛道联合主办了名为“体育职人工场”的活动。话题聚焦在“体育企业如何吸引跨界人才”。

之所以确定这样的主题，是因为我们有这样一个认知。过去20年，中国体育难称有“产业”，更缺复合型人才。互联网、金融、营销、法律等其他领域知识的短板，让曾经的“体育圈内人”对跨行业知识储备不足，技能天花板极低的问题也逐渐显露。相比之下，拥有互联网、金融、营销、法律等其他技能的人才，却是体育企业求之不得的战斗力。

因此在活动嘉宾的选择上，微赛体育副总裁王萧彤就成为我们非常看重的一个分享人。一方面，从微影时代拆分出来的微赛体育本身就具备很强的跨界属性。另一方面，非体育科班出身的王萧彤也是体育圈具有代表性的跨界高管。

“在我看来，体育人才的专业背景固然很重要，但不是最重要的。我认为想要进入并适应体育行业，继续学习和不断充电才是关键，另外体育人才应该结合当下的状态和实际情况去找准自己的定位，也要多看看行业的痛点和炮声在哪。”王萧彤这样概括她对体育人才的认识。

体育公司在吸引“跨界”人才时该有杀手锏

作为体育行业内快速崛起的新力量，微赛体育在成长过程中有着很大的人才需求。在吸引人才方面他们也做了很多的努力，王萧彤介绍，微赛把主要的落脚点放在了“体育元素”和“90后”上。

她认为，员工们更快融入团队非常重要，而内部的学习、交流和活动在这方面作用很大。

“比如双周的工作会和复盘会，只要是跟业务相关的员工都可以来参加，这样可以增加大家更多的学习和沟通机会。”王萧彤说道，很多业务线上的负责人爱踢球，那么就会提供给他一个能够去踢球的福利待遇。此外，体育公司的年轻化和隐形福利也会留住更多喜欢这个行业的员工。

根据王萧彤的描述，以上这些办法在微赛起到了良好的效果。但行业内能达到微赛这样量级的公司毕竟是少数。活动现场就有HR发问，对于初创公司和小规模的团队，怎样的招聘渠道和薪金待遇才能吸引到合适的精英人才？

王萧彤给出了三点建议：

第一，通过使用多种招聘渠道，以及新兴的互联网招聘平台；

第二，与猎头和人力资源的服务商合作也是一件有事半功倍效果的选择；

第三，则是企业要找到自己的杀手锏去吸引人才，并找到人才与公司业务的契合点。她还特别提到，企业需要与人才建立交朋友的合作状态，而不是单纯的招聘。

体育行业人应该“抬起头”，也要“俯下身”

对一个企业来说，招聘人才只是万里长征的第一步。人才进来之后，如何让其发挥最大的价值，这是一个永恒的命题。但根据王萧彤的理解，跨界人该有的一个思路和状态应该是不断的去了解体育这个行业，并结合能力和经验找到自己的定位。

“几年前在英国的利物浦大学进修的时候，就看到自己对体育全产业链的认识不足，并发现身边很多进修体育专业的人同我一样，希望能够通过拓宽更多的渠道，来进一步加深自己对体育政策及全产业链的解读。”王萧彤说起了自己的经历，提到在政策东风吹起之时，国内想要从事体育行业的人才和业内人更应该主动打开视野。

与此同时，她还强调说，体育人才需要摆正心态，做到“抬起头”，并“俯下身”。

“一个是抬头看路的过程，要打开自己，把眼界放宽一点，把位置放的要高一点。生态圈这类媒体的内容是应该去关注，与同行交流的机会应该去珍惜，这样你才能去了解体育产业的从业者，以及体育产业的事，而行业媒体便是一个窗口，这是抬头看路的过程。

第二是俯身做事，无论是体育工作还是学习，需要扎根自身，强化和扩展技能，扎根去做事。”

体育人才平台应具备一定的引导和教育功能

“以前我在面试应聘者时候，面对的都是体育爱好者和各个球队的球迷，有些是很棒的运动健将，但当我问他们想做什么的时候，他们的回答也不是很清晰。”王萧彤这样描述自己的招聘经历。她的总体判断是，体育行业的范围很广，产业链也很长，而很多体育人才在入行时会时常出现定位不准的状况。

这一观点得到了现场多位HR的赞同，而我们其实也有类似的观点。在生态圈创始人骆达看来，传统的互联网招聘方式并不完全适用于体育行业，企业和体育人才需要一个更加垂直和精准的平台。

骆达还分享了一个案例：“在2015年底生态圈刚刚起步时，一些体育公司找到我们，希望通过生态圈发布一些招聘信息，当时我们便顺势推出了这么一个带有招聘性质的专栏叫“体育圈人”，后来它演变成了我们旗下的体育人才矩阵平台”。

但是不是把体育人才整合到垂直平台，然后就能说这是一个体育人才招聘平台呢？王萧彤的观点富有启发性。她认为，在当下体育行业发展较不成熟的国内，体育人才招聘的平台除了常规的招聘属性外，还应具备一定的引导和教育功能，要帮助体育人才找准定位和适合自身发展的职位，甚至在内容服务上也能够有类似职业生涯规划等一系列功能。

另外，即使有了功能齐全、信息完整的招聘平台，还需要在人才评定方面做出更具针对性的调整。在王萧彤看来，体育大学的毕业生并不一定是学历导向，“哪怕毫无从业经历，但是我需要他对职位和体育行业的思考，潜在的个性也很重要。” 

的确，体育和其他行业不同，人才的需求也并非相似。传统的招聘模式和选材标准固然有其道理，但“因材施教、因地制宜”的古训依然是我们在探讨人才问题时需要牢记的道理。

尤其是在国内体育行业发展并不成熟的今天，人才的成长需要一定的空间和时间，而体育人才如何找准自己定位、企业该以何种态度对待人才，也是行业亟待思考的。

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