智美体育财报解读：从断臂阵痛，到拥抱体育

断臂阵痛，坚决转身，

智美的半年财报里藏着什么故事？

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距离智美在香港主板上市已经过去了三个年头，2015年，智美控股集团更名为“智美体育集团”，这家2001年成立的文化产业集团锐意转型体育。

在那时，传统广告业务仍然占智美总收入比重64%，从严格意义上讲，这并不是一家“纯正”的体育产业公司。

▼2015年，智美控股集团更名为“智美体育集团”

据观察，传统广告业务在2015年滑坡明显，这直接导致了智美集团财报当年表现不佳，在经历了三年艰难的产业升级后，痛定思痛的智美进行了业务调整。8月26日，智美体育集团发布了上半年业绩报告。

从财报来看，上半年智美体育赛事运营收入1.94亿元，相比2015年同期增加约81.9%，与此同时，传统广告业务持续下降，最终导致总体收入（2.25亿）相比去年同期有了约23.6%的下降，净利润也减少约27%至人民币6710万元。

断臂阵痛：彻底砍掉传统广告业务

作为第一家体育概念的上市公司，智美体育引发过不少争议，其中较大的一个便是：作为一家体育公司，智美体育集团的广告业务占比是不是太高了？

智美体育董事局主席任文告诉生态圈，智美体育集团在香港的估值并不包括广告业务，仅仅是基于体育产业的盈利，今年彻底进行了业务调整，不再依赖广告。任文认为，智美体育已经成为了名副其实的体育产业公司。

从财报来看，去年智美的64%的收入来自于广告业务，而今年的广告收入则从1.87亿锐减到0.3亿，减幅达到83.7%，而赛事运营收入则从1.06亿增加到了1.94亿，增幅达到81.9%。

为什么会做出这样的战略调整？任文提到，2015年下半年传统广告业务市场下滑巨大，对其存在明显依赖的智美体育遭遇了利润的大幅度下滑。

“应该说最艰苦的这半年过去之后，我对于业绩还是很满意的。现在我们主要靠体育的收入，这种升级也为很多中国企业树立了信心。”任文告诉生态圈。

对于后半年的表现预期，任文显得信心十足，“去年下半年，我们在整体利润下滑的情况下，保持了体育业务的增长，今年我相信财报会更好看。”

从路跑到篮球，体育业务实现增长

任文告诉我们，智美体育业务增长的主要方面包括B端的体育营销（广告、赞助）和C端的体育服务（赛事、旅游、培训、衍生品）。

体育营销的增长主要体现在马拉松与篮球赛事价值的快速提升，据任文透露，预计智美体育全年运营的马拉松赛将超20场，每个马拉松赛事都有4、5个级别的20多个客户，坐稳了路跑的头把交椅。

体育服务甚至比体育营销的增长幅度更大。任文表示，在路跑市场上，智美开拓出体育培训、体育旅游等各种衍生品，先后与中国移动咪咕、小米、酷狗、美年体检、汇医在线、众信旅游等形成战略合作，任文认为，智美的体育服务收入有望在未来迎来爆发式的增长。

▼“正规的马拉松赛事，还远远没有饱和”

至于被质疑是否过热的路跑，在任文看来还远远没有饱和。她举例而论，美国2亿多人口，有780多场真正意义上的马拉松，而宝岛台湾也有400多场，“之所以中国有人质疑赛事过多，只是良莠不齐的赛事质量拉低了整体水平，导致大家有了这样的判断。”

因此任文判断，在智美等赛事公司的推动下，未来马拉松还会持续火热，而马拉松这种基础性的运动也会带动体育人口的增加，让更多的人进入体育消费中来，带动全民身体素质的提高。

▼特色赛事值得关注

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具体而论，有三种赛事是任文仍然看好的，“第一类是集中在大城市的高IP赛事，具有很高的B端商业价值，第二类是有城市文化记忆的马拉松，属于城市的大Party；而第三类是有特色的越野赛，这类赛事在C端市场会比较火热。”

除了路跑之外，篮球也是智美布局的另一领域。任文告诉我们，在今年3月获得了NBL四年的商务运营权，并成为NBL运营公司北京恩彼欧的最大股东之后，NBL在智美的运营下，在电视合作、体育娱乐化、商业开发和国际合作四个方面都有了质的突破。

▼智美体育集团拿下NBL时的签约仪式

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任文自信地告诉生态圈，“我们在路跑产业的口碑，品牌传播及服务等方面已经得到了市场的认可。所以再做篮球有可以借鉴的经验。上半年的NBL不是我们盈利的主要来源，但是从收入端已经有了提升。”

在篮球之后，智美还会不会有新的布局与动作了呢？任文透露，下一站很可能是冰上运动、羽毛球等大众体育项目。

布局场馆：第一个冰场将落在北京

细看财报，我们还发现了一个非常有意思的信息，在赛事层面尝到甜头后，智美决心把自己打造成一个“赛事运营+体育服务+场馆运营”的一体化产业平台。

▼智美提供的平台型模式

任文表示，早在2015年智美便开始了场馆运营布局，目前已经签约了数十个城市，第一批智美魔方（场馆）将在2016年下半年在北上广深率先开业。“北京的第一个场馆将会是冰场。”任文透露。

进军投资：科技与服务为首要考察项目

此前接受采访时，任文曾多次强调，“中国体育市场想要真正火爆起来，决不能只依靠线上的版权和投资，需要的是所有人都参与到体育消费中来，每个家庭在体育消费中都有真正的开支。”

不过，在这次半年财报发布的同时，智美也经历了高层变动，供职13年之久的盛杰辞去了智美的一系列职务，出任深圳智美投资分公司的董事长。

▼三人创业团队核心之一的盛杰，挑起了智美投资的业务

对此，任文坦承智美并不长于资本市场，在资本上缺失一些顶层运营的思路，这次人员变动就是投资方面重要布局的开始。

事实上，由于香港对于董监高的管理非常严格，这次的人员变动花费了智美一年的时间，“在这个过程里我们已经进行了投资的探索”，任文说。

任文告诉生态圈，在投资上，智美会选择能够与集团形成互动，并且不会形成业务竞争或重合的项目，目前在看的标的主要集中在运动科技和体育服务这两个方面。

将迎团队扩张，不会盲目挖人

▼智美体育部分高管团队

任文曾向生态圈提及，目前智美的团队只有100多人，“体育公司的逻辑和互联网企业不同，不需要大量的程序员和编辑，人才主要集中在管理层。”

据任文介绍，在管理、营销、品牌传播和体育服务中，智美形成了多个赛事运营小组，在办赛时大量征召当地的志愿者、实习生，既能降低成本，也能培养体育与赛事的爱好者。

“业务需要时，我们也会按照现在的思路以管理型团队的方式来扩张”，任文认为，智美的人才观是“虹吸效应”，通过优质平台吸引人才，特别是异业跨界人才。

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任文向生态圈透露，智美的HR团队曾经调研，发现目前体育产业从业者只有66万人，这对一个以“5万亿”为目标的行业来说远远不够。

但是任文同样也表示，如果是投机者，看到体育产业热了就砸钱过来，反而是不会持久的。“真正热爱体育产业的人，不管原来是什么样，都一直持之以恒做。我们当时进入这个产业的时候，也没有5万亿，没有这些噱头。”

“智美能够活得不错，说明市场还是需要这样一群热爱、敬畏这个产业的人，我们原意从基础做起，包括人才与基础设施，最终靠着这些去刺激体育服务消费的增长”。任文说。

无论是路跑还是篮球赛事，从体育产业发展的规律来看，智美体育总是喜欢选择了一些行业里的“慢领域”。在舍弃央视广告业务后，他们经历了近一年的阵痛，终于在缓慢中实现了艰难的转型，如今的智美人能够堂堂正正称呼自己为体育产业人，这很情怀，也很不容易。

主笔：郭了个日 程追忆

图片来自网络

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