在这场篮球大咖风云际会的论坛上，30位嘉宾都说了什么？

别开生面的CBA夏季联赛暨长三角职业篮球俱乐部挑战赛，激战3天，填补休赛期的赛事空白。而在篮球产业的圆桌上，30位行业人士也就中国篮球产业进行了展望与讨论，畅所欲言间，勾画着中国篮球的大未来。

整理/ 刘金涛

编辑/ 郭阳

7月9日上午，由中篮联公司主办，浙江广厦体育文化有限公司、腾讯体育承办，上海市篮协、体育产业生态圈协办的2017“篮途”中国职业篮球发展论坛在上海举行。

在此之前，CBA联赛近两年经历了空前的改革和变化，CBA公司的成立也标志着联赛“管办分离”迈出了实质性的一步。如今，处在新时代之下的CBA联赛不仅是竞赛方面有更好的规范和制度，在商业运营方面也将会向着更高的阶段迈进，而这其中的一点一滴，也都备受球迷的关注。

7月6日，2017 CBA夏季联赛暨长三角职业篮球俱乐部挑战赛开幕。在漫长的休赛期中引入夏季联赛，培养新人、磨合球队、增加媒体曝光度，是成熟职业联赛的惯用方式。首次引入夏季联赛，这对于CBA、对于中国职业篮球的发展，有着深远的意义。

这样的一个赛场，为球员提供了表现的舞台。而赛场之外，我们还需要借此机会，聊聊中国篮球产业。日省月修、反观内照，才能在未来披荆斩棘、砥砺前行。

而本届2017“篮途”中国职业篮球发展论坛由著名篮球评论员徐济成老师主持，设置了4大圆桌讨论板块，分别涉及中国职业篮球俱乐部商务体系建设，赛事、俱乐部运营，篮球人才培养以及篮球科技应用等多个维度。来自CBA俱乐部、体育媒体、体育营销、体育投融资、篮球青训、科技、装备等多个行业的专家汇聚于此，共同为中国“篮途”分享自己的观点和经验。

体育产业生态圈作为本次活动的协办方，参与论坛筹划、执行、报道等工作。不仅如此，体育产业生态圈CEO骆达将在篮球人才培养的圆桌讨论中，分享自己对于联赛职业化发展下，篮球管理型人才培养的相关内容。

【圆桌一】

盈利：职业俱乐部——俱乐部商务体系建设与媒体影响力培养

俞晗杰  斯伯丁体育用品（中国）有限公司市场总监

“我觉得俱乐部要想盈利，首先是大市场。一线城市有群众基础，庞大的篮球人口，所以具备这个沃土，这在美国也是如此；第二则是有足够多的冠军、丰富分历史底蕴，球迷的归属感；最后便是球星，能力和战绩、个人魅力、吸引力等。”

“当拥有这三种优势，球队将被更多的球迷——甚至于本城市之外球迷的关注，球队获得更高的关注和曝光，而当获得这样多的影响力时，球队也就能更多的获得品牌商的青睐，市场推广也会更加容易。”

杨芊  腾讯体育赛事中心高级经理

“过去球队的市场价值、影响力、媒体曝光都基于球队的成绩。但是未来我们需要淡化成绩的约束，规避赛场上一些负面的东西，以打造自己的品牌。”

“腾讯在接手NBA第一年很注重观赛体验，比如说增加带宽、改善演播室的质量，终极目标提升观赛体验，从而达到更好的市场效果，这实际上对于CBA球队也是一样的，我觉得如果把每一个环节都放大，再经过媒体的曝光，这或许是CBA发展未来的一个趋势。”

潘石坚  凯兴资本执行合伙人

“今天论坛上投资人只有我一个，这也从一个侧面反映了，体育投资最热的阶段已经过去了，而现在再投资决策时，实际上还是要看盈利水平。我们发现NBA的各个俱乐部都是以生意的思维来做，因此大概只有10%的俱乐部是亏损的，这是我们未来的方向。

如果是作为一个生意的话，NBA和CBA的主要产品是什么呢？就是球星，一定是球星和赛事。球星要有名，赛事要好看，把产品做好了，你的用户不愁，你的市值也不愁。”

ANDREW COLLINS  邮人体育 CEO

“NBA在社交媒体与球迷的交流要比其他的联盟要高出2到3倍，积极主动的与球迷去联系是他们做的好的地方。反观CBA的球队，做的往往是简单的发布官方信息，而没有非常主动的跟球迷们进行一个互动和沟通，这是咱们需要提高的地方。

比如冠军挑战赛，他们在每一场比赛之前，都会原创很多有故事性的内容去激起粉丝们关注这一项活动，了解每一场比赛背景后的故事。在我看来，CBA联赛需要整合各方面的资源和内容去创造更多的故事，以吸引更多粉丝参与进来。”

杨盛轩  上海东方大鲨鱼篮球俱乐部商务总经理

“说到CBA俱乐部如何盈利，就我们俱乐部举例，我认为面临最大的的问题是球迷的群体。因为随着新媒体和技术发展，尤其是在上海这样的大城市，球迷的体育活动、娱乐活动相对较多，所以我们要怎样的产品来给用户提供服务？这是我们面临的一个问题。

其他便是基础工作的问题，比如说场馆升级，运用新技术包装比赛，以及对新媒体的运用，还有对球迷一些基础的服务等方面，包括衍生品的开发都是一些非常基础的工作。此外，我们也希望通过球队是‘城市名片’的打法，为更多的赞助商提供更多的服务，这也是未来我认为CBA还有很多的潜力可挖的地方。”

林晨耀  福建准者体育用品有限公司董事长

“从职业球员的角度来讲，我把盈利分成六个方面。第一是球星，当年刘玉栋2006年来到福建，全国的媒体都来了，门票提升了50%，从50涨到80，从80涨到120；第二点是成绩；第三点便是媒体；第四点是球迷文化产品；第五点，注重粉丝经济；最后，则是俱乐部的建设和成长，有了好的灌溉才能生根发芽。”

【圆桌二】

运营：比赛背后的故事——俱乐部后端支持体系建设及标准化探索

史琳杰   江苏肯帝亚篮球俱乐部总经理

“2005年，江苏和广东宏远争冠军，两支球队的对决其实在接下来几年形成了两边的媒体、球迷，在网上互相竞争，理性的辩论，也有情绪的宣泄，也给联赛造成了非常好的推动作用。后来随着技术的发展，媒体产业进一步的发展，把联赛烘托的越来越好。

我觉得现在面临的一个问题是，传统媒体开始走下坡路，而新媒体的采编力量没有完全跟上，所以我们俱乐部自己也要做媒体内容的生产者。”

徐菲伦  浙江广厦体育文化有限公司总经理

“其实赞助商是很现实的，他想的是在你这个平台上投钱，你给他回报是什么？给他多少？这里面包括品牌曝光率、形象维持，扩大影响等，所以最后还是俱乐部要为赞助商做出一些他想要的事情。

所以，把俱乐部整体形象做好便非常重要。尤其是现在自媒体阶段，有一点点小小的消息，没有秘密，很公开，所以这个也促使我们在背后从业者把俱乐部做好。”

贾磊  资深篮球记者代表

“媒体跟俱乐部应该是一个合作关系，相辅相成，大家共同做一个联赛，把这个联赛做的更好。而联赛更有价值，媒体生存空间也会更大一些。

给我印象很深的前几年有一段时间，我们联赛有一些负面新闻，而当时媒体跟俱乐部、篮协之间的沟通都是非常不顺畅的，篮协甚至是完全封闭的状态，不接受媒体采访，各家媒体急着要生存，都去挖负面，后来导致联赛没人关注，这样恶性循环，其实是媒体和记者都砸了自己的饭碗。”

【圆桌三】

科技：职业篮球发展的助推器

庄宁宇  上海五星体育主持人

“第一代解说员最典型的一点叫做印象流，在建立印象之后加以评述，但是今天无论是解说员还是球迷、运动员，都可以通过这些技术看到详细的数据，甚至能超越我们很多专职、专业的篮球媒体人对于一场比赛和运动员的认知。”

薛冬   上海贝泰电子信息技术有限公司总裁

“我们贝泰科技是一家做NBA官方数据11年，并在中国本土化的一家公司，我觉得NBA的技术主要分成两个方面。第一、采用了一些大数据的技术来去提升职业竞技体育水平。第二、通过一些技术像AI、VR技术提供转播体验。

利用这些新技术目的，是帮助比赛提升观赏性和专业性，球队吸引更多的球迷，提升竞技水平，这样才能获得赞助商和球迷的青睐，事实上NBA也是这么做的。”

赵海洁  北京微赛时代体育有限公司商务合作部总监

“与其说科技是助推器，不如把科技定位为一个链接器，微赛作为票务合作伙伴，能够把球迷、俱乐部、赞助商联结在一块，靠的就是球票。

首先俱乐部和球迷，在购票的环节当中实现俱乐部跟球迷的互动。第二，实现球迷和赞助商的链接。专业的设备检票辨别真伪，也会蹦出来一个互动的页面。第三，就是球迷与球迷之间，球票能够把球迷聚合起来，这相当于二次营销，给赞助商更多的权益回报的机会。”

孙文博  北京兰亭数字科技有限公司CEO

“我们是一家做VR直播和转播技术的公司，去年CBA的全明星赛和今年央视春晚都采用了VR的直播技术。我觉得CBA在吸引年轻用户的时候可以做很多娱乐化的运作，VR也是其中的方式之一。

VR是全新的媒体的形式，现在可能不的成熟，观看端的设备成本比较高，没有很好的清晰度，网络带宽情况达不到要求。但到了2020年建成以后，在手机端会有更好的用户体验。”

【圆桌四】

团队：青训与人才培养 

陈德春 上海篮协专职副会长

“一个协会应该具有一种包容性，而不该是排他性。无论是不是篮球界的其他人，还是企业，我相信以后各方面的人都会来。

第二个问题是青少年的培养，在抓普及的同时，也要注重于苗子的跟踪，从青少年的训练当中普及要抓，提高要有一些手段，这个手段就要靠平时对这些苗子的跟踪，苗子跟踪完了怎么抚育？在这个过程当中保持他的茁壮成长。”

刘全胜  浙江广厦篮球俱乐部总经理

“作为一个职业俱乐部，首先是选才这第一步必须得做好。第二，我觉得如果想让一个运动员有更大的发展，就需要让他热爱上篮球。有一些所谓的职业俱乐部了每天就是训练，练到小孩不想打篮球了，那这个小孩的条件再好，他的发展也是有限的。

体育运动是很快乐的事情，等他到了一定的岁数之后，可能到十七八岁、二十一二岁长大了后，这个时候他自己会为自己热爱的事业去付出艰苦的努力，因为这时候他已经懂事了。”

蒋 勇   浙江稠州篮球俱乐部总经理

“梯队的人才选拔，往往是从初中生这个年纪开始一直到高中，一直到大专，但是校园篮球普及了之后，我相信会有更多的从校园队上来的球员。

大家都知道李根，原来在宁波大学到职业队再到国家队。据我所知，目前还有一些大高个的，大概十四五岁，身高已经在2.15米了，但是他的父母亲坚决不让注册到职业队，为什么呢？他说我还有一步可以上大学，我可以从大学再到职业队，这其实也是一种我们青训职业篮球的进步。”

徐 超   黄浦区卢湾少体校男篮教练，黄浦区篮球协会秘书长

“我只是想谈一谈我们最基层、最基础的训练中的问题。我们基层教练员会碰到形形色色的运动员，可能看到的小格林，可能看到了小小托马斯，但是我们怎么把他送上高层的教练员的梯队里面去呢？这是我非常困惑的问题。

我们常说木桶原理，一个运动员的好坏，取决于最短的那块，但是在青少年里面不应该看最短的那块板，应该看最长的，因为最长的那块板才是取决于他将来达到某一个水平的至关重要的那块板。”

骆 达   体育产业生态圈创始人&CEO

“体育产业生态圈是一家体育商业媒体的创业公司，我们主要关注影响体育产业发展的商业变量，这些体育商业新变量包括了新公司、新趋势、新青年、新科技等。目前，聚合在我们微信、知乎、微博、今日头条、虎嗅、36氪、钛媒体等等内容平台的用户有数十万，这些人大部分都是体育产业及相关的人士。

实际上，当我们的体育产业走向市场化，面对的竞争就来自圈外了。比如摆在赞助商面前的命题是赞助俱乐部，还是《奇葩说》，是体育明星，还是《吐槽大会》，所以生态圈也一直在思考，如果我们面对的竞争是来自圈外的娱乐、电影那些商务开发已经武装到牙齿的行业，我们需要的人才是否也应该来自圈外？

我们的体育产业人才究竟从哪里来？在体育产业生态圈看来，大致有两个地方来，其一是跨界，跨界大家聊的很多，但我们认为，对跨界人才的定义应该是在某些领域取得过方法论式的成功，能够为体育产业提供“基础设施”建设，提升行业发展速度的人才；其次是校园，是新新血液，是真正体验过职业体育、体育文化的，又经历了系统化商业、互联网、法律等训练的人才群。

什么是变量？在2014年以后，我们面对的变量可能是资本与政策，但体育产业生态圈相信的是，走过2017年，在体育产业这样的一个新生的服务性行业里，源动力一定不完全来自于资本和政策，而是每一个能够给体育产业提供新鲜血液，提高这个行业生产力的、具体的人。而时代留给体育产业生态圈的使命，则是首先通过内容，让更多人了解、读懂并热爱体育产业，然后通过产品、体系，让更多人加入体育产业，为行业奋斗、加速。”

图片由全体育传媒提供

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