黎明之前，总要有人举起火把 | 体育新青年

编者按：作为一个成长中的行业，体育产业处处是新鲜事。趁国庆假期，生态圈正式推出「体育商业新变量」这一命题，体育新青年、体育新消费、体育新资本、体育新公司、体育新教育、体育新营销、体育新趋势这7大板块轮番上阵，试着描绘体育产业潮水的方向。

假期最后一天，我们的话题是：体育新青年。“青春如初春，如朝日，如百卉之萌动”，陈独秀在《新青年》发刊词中如是说。而在体育产业这个朝阳产业中，新青年们又肩负着怎样的历史使命呢？

文/ 骆 达

编辑/ 郭 阳

好奇：第一性原理

还记得十一假期前，我们发出一份招聘投名状，一边美滋滋收简历，藏在告示里的小心思也被部分读者发现，『原来加入生态圈的第一性原理是好奇心啊！』

对一切保持好奇，的确是生态圈成立至今养成的独特性格，凡事问个为什么，在为什么之外，还要思考提问的正确性：究竟是答案错了，还是提出的问题就不对？

体育商业新变量，是我们对行业发问的产物，也是一份好奇的产物。在即将过去的假期里，生态圈分别向资本、大公司、体育教育、消费、营销那些可能影响体育产业的变量发问，我们所在的体育行业，真让人耐不住好奇啊。

以乐视为首的大公司挺进体育产业遇阻，航空母舰似的战略模式落不了地，成了昨日种种虚妄；反省商业合理性的资本开始审慎，但一头扎进培训赛道的逻辑就真的正确吗；体育培训同时为我们带来体育爱好者和精英，可是它的更大价值究竟在作育还是成材？电竞比赛的虚拟场景都已经开始植入广告，而这种现象更多见于FPS和MOBA类游戏，它们会成为下一个聚宝盆吗？

以及我们的自问：最适合目前行业发展水平的商业媒体形态为何？以5万亿的产业目标为计，体育行业需要多少公司，多少从业者？这个数字在美国是400万，会因为人口的多寡而翻倍，因为行业体量的强弱而缩小吗？

其实，未来并不完全虚无缥缈。在生态圈去过的几个西方国家，甚至有我们对体育产业的最终幻想。然而，就像经典的洞穴隐喻一样，那些被火光映在墙壁的影像 ：NBA武装到牙齿的商业机器，英超千万惩戒盗播行为的秩序荣光，更多只是皮影，是冷漠的规律，是其他洞穴囚徒举起火把、胜利解放的结果，我们所处的地方，依旧充满未知、迷雾。

务实地，生态圈成立至今，原创超过6000篇文章，被编辑、运营和“盗版”到国内外50多个媒体平台；因为招聘业务的存在，至少有上千人因为我们而真正进入体育行业。

如果一年半前的春天，我没有决定创业，这些事情或许不会发生，抑或者社会规律展现神威，另一个『生态圈』横空出世，像我们一样做着同样的事，但比起这些『微不足道』的数字，更重要的是一个道理 ：总要有人举起火把，而此刻正是体育产业的举火之时。

进入体育产业意味着什么？

体育产业缺什么？人才。而且主要缺这三种：

第一，执行者；

第二，在其他行业积累过系统性经验，并能将这些经验用以迅速补强体育行业的跨界者（ 法律、娱乐经纪、产品运营、销售）；

第三，学习能力超强者。

那么，『进入体育产业需要什么准备？』——我相信生态圈的读者们能更好解答这个问题。

第三产业的体育更多服务于人们的闲暇时间，从选择体育的第一天起，无论身处何处，是选择赛事、策划、商务和运营，还是设计、技术……就放弃了大把的周末时光，从此以后，你会迎来无数个蓬头垢面的清晨，以及工作到声嘶力竭、精疲力尽的深夜。当然，这些时光和汗水意义非凡，它们最终会转化成疯狂的球迷，持久的挚爱和流动的商业数字。

十一假期里，网球赛场、NBA中国赛，以及许许多多仍在进行的赛事里，都有体育人忙碌的身影，当然，圈哥也没闲着

现实地，关于薪资问题，需要负责任告诉每一位，目前选择体育产业可能意味着选择了那个高不成低不就的薪资数字。站在更大的视角来解释，这是行业规模和商业模式决定的，但更多时候，在任何行业，你的能力决定了收获。而就我们所知，越来越多的体育公司表现出足够迎接高水平人才的态度和诚意，生态圈愿始终与它们坚定地站在一起。

为朝阳产业而举起火把

常年以来，绕不开朝阳产业四个字的体育，由于自身发展的缓慢、滞后，往往成为被戏谑的谈资，『朝阳产业』，也是体育产业在中国被打上的深深烙印。

保持好奇的好处是，在戏谑之外，我们愿意去理解『朝阳』二字对于体育产业究竟意味着什么。

互联网行业的垂直时代已经一去不复返，如今你几乎不可能依靠底层基础设施的创新颠覆互联网行业，因为它已经五脏俱全、四肢发达且不再垂直，成为了与水、电、煤气一样扁平的社会秩序。

如果拿体育产业来对比，我们不难发现，这里是一片新大陆，在人才、媒体、营销、经纪等服务于体育核心内容的服务构成的基础设施极为薄弱的状态下，大量的创新机会几乎得到了野蛮生长的机遇。同样有趣的是，正在进行的体育产业市场改革，几乎在成倍扩大这片新大陆的面积。

以生态圈推出的体育圈招聘为例，它的本质只是服务于体育产业的人才平台，在推出前，我们邀请了一些行业公司参与内测，推出后有超过500家公司入驻，并且每天排队等候入驻的公司也达到了两位数——在互联网和投资领域，这种现象多数被称为系统性机遇，在被『戏谑』为朝阳产业的体育产业里，这类机遇的出现，将成为一种现象。

体育产业生态圈小程序——可长按扫码试用

朝阳产业的机遇是硬币的一面，而硬币背面则写着原始和粗犷，在除却制造业的其他体育产业领域，配套产业链近乎未成型，付费意识难以谈起，B、C两端都亟待教育，机遇的确是系统性的，但也遍布荆棘。

1989年，大卫 • 斯特恩站在北京寒风中献上一份NBA录像带，正是他的坚持和一系列后继者、从业者的努力，NBA繁盛至今，三十年过去了，NBA足以支撑天价版权，足以养活无数个社交媒体大V和创业公司。

三十年过去了，如今的体育产业，并不比那时的中国体育市场更茹毛饮血，体育是一个慢到令人笑出来的行业，犹豫的时候想想斯特恩，想想30年前凛冬里那个举起火把的人。

此致

如今，中国体育产业的各个领域像极了柏拉图隐喻里的一个个洞穴，黎明或许即将到来，但墙壁上闪烁的最终幻想救不了中国体育，只有保持好奇，让好奇催生执念，让执念打破枷锁，最终成为那个转身离开洞穴，举起火把的人。

生态圈作为探索者的一员，在假期的最后一天，谨以此文向体育产业里从业者、创业者、大公司们致敬，因为总要有人举起火把，而一个行业的改变，往往从此开始。

点击下面蓝色字，获取【体育商业新变量】

长按识别二维码 关注我们

点击 “阅读原文” 进入生态圈官网