阿里助力校园足球，能让我们不再羡慕别人的高校联赛吗？

一直以来，我们都在羡慕美国、日本、英国的校园体育，每当决赛上演，往往会在国内体育圈里形成刷屏之势，而我们自己的校园体育却往往被忽视。

1月27日，2018全国青少年校园足球联赛（大学组）正式启动，在阿里体育等多方助力下，这样一个我们自己的足球联赛，能够顺利达到多方期待吗？

文/ 刘 丰源 

编辑/ 郭 阳 

别人家的校园赛事日益火爆，背后原因何在？

过去的一年里，我们时而为NCAA而热泪盈眶，因美国的疯狂三月而陷入疯狂，

时而因日本校园联赛而激动不已，看到日本高中生足球联赛决赛万人空巷，而羡艳、嗟叹，却似乎忽视了我们自己的校园联赛。

在我们熟悉的范畴里，中国大学生篮球联赛（CUBA）适于1998年，迄今走过20个年头；中国大学生足球联赛（CUFA）创办于2000年，主办方与赞助商都几经更迭，却仍然举步维艰。

我们的校园联赛为什么发展不起来？这个问题的确值得思考。

让我们列举一些数据，来看看想要发展校园体育，究竟需要什么。

美国大学体育赛事由美国大学生体育协会（NCAA）组织，1281所大学参与其中，囊括30个运动项目，有约48万学生运动员为之征战。

在大家熟悉的热血与激情之外，NCAA的赞助商及合作伙伴包括可口可乐、亚马逊、英特尔。一级联赛每年3-4月转播合同高达10亿美元，总合同更是高达28亿美元。 

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日本高中生足球联赛每年吸引数万观众在现场观战，而决赛更是吸引全日本的关注。

在赛场之外，日本高中足球联赛的商业开发也很成熟。本届日本高中生足球联赛有44家日本国内电视台转播，决赛现场观众超过四万人，由包括富士施乐在内的6家大型赞助商，并轮流为联赛提供赛事组织上的帮助。

从1994年开始有赛会吉祥物，2001年开始有主题曲（至今18首），2005年开始有演艺界明星出任经理代言人。而其周边产品也多种多样，开发程度堪比职业俱乐部。 

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笔者曾经写过的牛津剑桥赛艇，如今已经有190年的历史，每年有30万观众聚集在泰晤士河两岸一睹这场顶峰对决，600万人通过电视观看比赛。BBC从1938开始电视转播这一年一度的对决，其间短暂丢掉了转播权，又在2010年重新夺回，央视也开始了对牛剑赛艇的转播。

从2013年起，赛事由美国金融巨鳄纽约银行梅隆集团冠名赞助，赞助商中不乏美津浓、帕玛强尼这样的国际知名品牌。 

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这样一串串与校园体育有关的商业数字，揭示了背后巨大的商业价值，在这个基础上，校园体育文化才有了传播的土壤。而我们的校园联赛在推广、转播以及其他商业价值的开发，都有很长的路要走。

还好，这样的局面，有望在未来得到改变。

阿里体育入局，助推中国校园足球

1月27日，2018全国青少年校园足球联赛（大学组）（简称CUFA，China University Football Association）在沪宣布正式启动。全国青少年校园足球工作领导小组办公室、中国大学生体育协会、中国中学生体育协会和阿里体育有限公司在上海同济大学共同宣布，启动了这项长达10个月、横跨2个学期的紧密赛程。

而在去年11月，阿里体育与大体协、中体协宣布签署十年合约，共同运营校园体育赛事，这次的CUFA是合作建立后运营的第一项赛事。

在CUFA启动仪式上，阿里体育创始人、CEO张大钟表示，“大学生的足球联赛不应该只是属于校园里少数十几或几十个人的联赛，它属于校园里的所有人。应该让更多人通过各种形式都参与进来，通过树立学生群体的终身体育意识，把校园体育延伸到校园外，让全社会都把掌声送给校园体育。”

而在采访中，负责该项目的阿里体育副总裁魏全民则提到了“用商业的力量”，也坦承“我们的校园联赛避谈商业”。他主张“商业不是赤裸裸的金钱概念”，希望为校园联赛来指点迷津。

的确，我们长久以来一直陷入了一个误区，把商业和金钱利益直接划上等号，这也成了我们在校园里避谈商业的原因。这样真的就更有利于校园体育的发展吗？

校园体育是否要拥抱商业？

那么，校园体育是否要拥抱商业？这个问题一定会引起广泛的讨论。

有人表示，即便没有商业的推动，校园体育依然会长久的存在。但是，我们如果仅仅寄望政策的支持，那么结果必然会是如各学校的大学生运动会那样，在某个不起眼的角落悄无声息的存在。而只有在羡艳别人的校园联赛的时候，才想起我们原来也有，只是从不曾被人注意。

在是否要拥抱商业化方面，顶级的体育IP奥运会也曾引发奥组委专家们的不休争论，直到经历了1984洛杉矶奥运会的巨大成功之后，奥运才彻底的选择了拥抱商业。

如果洛杉矶奥运会没有发生那次商业的变革，如果时任主席不是后来发挥了决定性作用的尤伯罗思，奥运会究竟是顺利度过难关，还是从此沦为由一个非营利性组织运营的一项业余赛事，我们不得而知。但如果结合了奥运会商业化开发的经验，再回头看看我们我们的校园联赛，或许能得到一些启示。

而我们的中国大学生足球联赛，此前也已经举办了近20届了，但在圈哥检索之时，竟然在百度找不到太多可用的资料，除了一些地方网站的报道和百度百科的词条，就只剩下曾经的亲历者在知乎上记录下的青春回忆。

“没有多少人看是事实”这是打开知乎后，在相关内容里弹出的第一行字，也是对18年大足赛的真实写照。笔者本人也曾在大足赛的赛场上拼搏过，此处仅凭记忆书写下曾经的大足赛。或许每个赛区的情况有所不同，但笔者的经历也有一定的借鉴意义。

当时，当我们在赛场上奔跑的时候，场外却只有寥寥无几观众，彷佛这只是野球场上一场普通的友谊赛。这样不温不火的局面，自然也得不到赞助商的重视，除了主赞助商特步提供球衣赞助之外，场边广告牌稀稀落落，合作媒体也很少转播报道……总之这项赛事缺乏很多现代体育该有的商业元素。

而在为推广这项赛事进行了大量赞助的特步之外，此前的两个赞助商几乎被互联网时代遗忘了，搜索引擎中都找不到他们的影子。

相比于价高者得的国外校园联赛赞助，我们大学联赛曾经“纯净”得几乎看不到商业行为。过多苛责国内企业不关注校园体育并不客观，究其原因，还是因为我们的校园体育一直以来没有足够的商业价值。

后来大足赛有了PP体育等网络直播，也渐渐有人开始关注，有了媒体的关注，有了场边的广告牌。这样从0到1的变化，其实也是源于商业的力量。

那么，在阿里体育顺利接手之后，他们准备如何开发校园联赛的商业价值呢？

如何开发校园联赛的商业价值？

“我们要回归市场规律，中超版权80亿贵吗？后来不就回调了嘛？”阿里体育副总裁魏全民这样解释市场规律。

他进一步表示，对于校园体育，阿里体育要做的是用商业引导校园联赛的发展。“现代体育和商业互利共生，这就是市场的选择，不在于我们要强迫体育拥抱商业，也不因我们避谈商业而杜绝。”

而魏全民也提到了媒体的作用：“我们要对今年的比赛进行300场直播，有足够的直播，观众才能看到比赛，媒体才会关注比赛，影响越大，商业价值也越大，再推动校园联赛继续发展。”

显然，阿里体育给出的答案，是先用转播和媒体覆盖，提高比赛的影响力，从而形成影响力越大→关注度越高→商业价值越大→产生更大的影响，这样的正向循环。

至于如何产生影响力和关注度，有人认为是竞赛水平，有人认为是媒体宣传。还有一种观点则表示，想要在商业助推下发展中国校园体育，校园体育文化的培养其实是第一步。

英国大学比赛，是参赛学校的学生填满了赛场；美国天价转播费的背后，是双方参赛学校的学生和队员亲友在观众席上的剑拔弩张；日本高中生足球联赛也这样从学生赛事发展成全国盛会。可以说，商业与体育文化其实并不矛盾，本身相辅相成。

相比于媒体覆盖造成的被动性接受，利用社交媒体而使学生产生主动性传播，这可能也是见效最快的途径。

校园比赛给观赛学生带来不是高水平的比赛、激烈的竞争，而是对学校的归属感和荣誉感。在国外，校园比赛正式开始之前，率先引爆观众热情的是Facebook、Twitter上的话题论战。回到国内，如何最大化社交媒体的自发转播性，让学生愿意参与其中，并且主动发朋友圈、发微博传播，让观赛者成为了一个参与者，更是校园体育文化推广的关键一步。

体育的本质就是起于情感联系，成于商业推动，最后再吸引更多的人参与体育运动。校园体育腾飞的起点也是通过校园宣传推广，培养出校园里的观赛人群和体育文化，接下来媒体报道、电视直播、周边产品的开发，种种商业价值都会水到渠成。

此外，科技助推体育将是未来一个重要的命题，阿里体育对于运动银行的构想让我们看出了端倪。据介绍，在运动银行里，运动将产生卡币，卡币将踢球、看球搭建成一个参赛、培训、场馆、大数据、电商的生态圈。这样的构想在阿里的一整套系统下，也颇为值得期待。

的确，一直以来，我们都在不断的审视着与别人的差距，在学习着别人的有点之时，我们应该对校园联赛有更多的期待与更宏大的构想。只有打造让世界侧目的校园体育，才能让我们不再羡慕他人。而优质的校园体育，也将成为我们中国体育真正的基石与土壤。

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