一年赚340亿！历史最佳，安踏制造
疫情期间，有个闯关卡却被散打冠军志愿者制服的视频走红网络，当时网友的评价是「穿安踏印CHINA，都不是好惹的」。
如今，「要疯」的安踏公布了他们2019年度的财报，一年近340亿的营收与高增长，以及「多品牌」的涨幅，都极为生动地诠释了如今体育品牌龙头老大「不好惹」的一面。
2020，体育产业哀鸿遍野。国内外大量赛事停摆，欧洲杯奥运会等大赛陷入延期泥沼，而疫情和油价导致美股市场的一系列熔断，也让耐克为首的全球运动品牌都经历了一波市值大跳水，美股市场上，耐克、阿迪、UA的股价都跌了4-5成甚至更多，令人触目惊心。
世界经济与体育局势影响下，国内运动品牌的股市表现也不甚理想，迎来一波连续下跌。此时国产几大运动品牌迎来了新的财报季，其表现究竟如何，颇为引人关注。
在361度与特步均交出了不错的答卷之后，坐稳国产运动品牌市值头把交椅的安踏，也在今日（3月24日）发布了其2019年度财报，结果却颇为振奋人心，也让其股票迎来了一波逆势增长。
01
史上最佳！安踏拿出亮眼财报
在过去一年里「打疯了」的安踏没有令人失望，在扛过一系列做空之后，他们拿出了其历史最佳的一份财报，收益、经营溢利及纯利三项指标均创新高。
数据而言，安踏集团2019年度销售额为339.3亿元，同比增长超40%。集团毛利为186.59亿元，同比增长47.1%，经营溢利增长52%至86.9亿元。
在这样的一份答卷出炉之后，安踏股价大涨8.27%，足以说明市场对其表现的看好。
具体说来，这份财报亮眼的数据有不少，大概有如下这些内容：
整体看来，其339.3亿的收益背后，是连续两年超40%的高速增长，也是连续6年保持高速增长，这样的增长位居全行业前列。其中安踏品牌收益达人民币174.5亿元，增长21.8%，占总收益的51.4%。
经营溢利则增52.5%至86.9亿，其中安踏品牌达人民币46.8亿元，增长26.2%。
此外股东应占溢利创新高为人民币53.4亿元，增长30.3%，连续三年增长30%或以上。
末期股息每股普通股港币36分，全年总派息每股普通股港币67分。
零售方面，在门店数量方面，其集团总店数达到12,943家，其中中国大陆安踏店（包括安踏儿童独立店）共10,516家。而安踏品牌产品于2019年全年分别录得按年中双位数升幅。
电商方面，安踏与天猫、京东、唯品会等重点电商平台合作，销售同比增长40%，订单日峰值达800万单，旗下品牌在天猫双11全球狂欢节多个类目位居前列， 也拥有了超过2.5亿人的消费者数据。
此外，安踏方面还透露，他们将自身的品牌定位为「以科技创新引领的极致性价比」的专业运动品牌，想逐步实现由「买得起」的品牌转变为「想要买」甚至「抢着买」的品牌。
为此，他们一方面表示会在未来5年将投入超过10亿元用于科技创新，拉动创新商品贡献率超过40%。另一方面也与漫威、可口可乐等国际知名IP携手打造的跨界联名款，并与奥运会达成官方体育服装供应商的合作，并加强与克莱·汤普森等明星的合作，以吸引更多年轻人的购买。
看完这份成果满溢的「账单」，真的要感慨一句：安踏真的是太太太能赚了。
02
多品牌战略：FILA占比4成；户外品牌增速快
事实上，这份财报还进一步阐释了安踏「多品牌」的策略的硕果。财报中的另外一大亮点，正是关于大家都颇为关注的FILA的业绩。
在去年中期首次公布了斐乐FILA品牌的数据之后，这次的年报是第一份含有FILA年度表现的报告，其结果证明，FILA已经成为安踏集团的亮点和利润奶牛，可以说，接手FILA中国是中国体育产业过去10年最成功的战略之一。
具体来看，斐乐FILA品牌收益达人民币147.7亿元，增长73.9%，占安踏的营收比例已超4成，而斐乐FILA品牌经营溢利达人民币40.2亿元，增长87.1%，占安踏经营溢利的比例也在4成以上。此外FILA品牌零售额同比增长55%-60%。
在门店数量上，中国大陆、中国香港、中国澳门和新加坡斐乐FILA店（包括FILA KIDS和FILA FUSION独立店）共1,951家。
FILA在过去一年里签约Kōki,、吴谨言等新代言人，独家合作中国网球公开赛，Jagger鞋款在东京全球限量首发，最终达成了A品牌定品牌资产指数较去年大幅提升了60%，并孵化出了针对3-15岁年龄层的儿童品牌FILA KIDS和针对Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION，流水分别超20亿元和10亿元。
此外，迪桑特DESCENTE品牌代表的则是「户外运动群」，定位为高端专业运动品牌。
此前我们提及较少的迪桑特，去年实现流水同比增长75%，如今在大陆有136家门店，均布局在中国一线高端商场。而在营销层面上，迪桑特组建专业运动俱乐部，独家赞助世界高尔夫锦标赛汇丰冠军赛等，正在成为安踏孵化出的又一国际品牌。
当然，我们也不要忘记了安踏去年的那笔惊天收购，他们以46亿欧元的价格收购了亚玛芬集团（AMER SPORTS），也获得了其旗下的一系列体育品牌。
据悉，新董事会已经对公司进行了业务重新梳理，准备将始祖鸟Arc'teryx、萨洛蒙Salomon和威尔逊Wilson 3个品牌分别打造成为「10亿欧元」的品牌，并中国市场和直营模式计划实现收益「10亿欧元」，最终实现5个「10亿欧元」的5年发展计划。
玩转多品牌，安踏是认真的。
03
疫情风险，安踏们能抗住吗？
不可避免地，疫情里，各大品牌都面临着一场生死危机，从现金到供应链到原材料，都面临着不小的难题。对此，安踏能否顺利过关？
首先，对每个公司来说，扛过疫情最重要的还是现金流。在这方面，安踏的自由现金流入达到人民币64.3亿元，在这个基础上，公司账面的现金及现金等价物总值接近180亿元人民币。此外，其品牌的整体毛利率为55.0%，经营溢利率为25.6%，股东应占溢利率为15.8%。
从这些数据上看，安踏具备保持稳健的现金流和现金循环周期与能力，这对于他们扛过疫情无疑有很大帮助。
供应链方面，2019年，安踏投入2亿元人民币提前布局数字化转型和大数据平台的搭建，实现了订、供、产、销业务链条的贯通，通过品牌销售、供应链与生产各环节信息的整合，这也帮助他们提升了管理效率和运营能力。
此外，安踏也积极开源节流，一方面以「极限成本思维」为原则的精细化成本管理，另一方面迅速将业务重心转向线上，开启了「全员零售」项目，发动超过6万名员工及合作伙伴参与，通过私域流量来带货。
这样的全员带货，再加上此前提到的零售网点与网购体系，以及其旗下品牌近7000万会员的数据，安踏在努力打响疫情自救仗。
另外，安踏方面也介绍，其自有工厂目前复工率达100%，外包工厂也已恢复90%以上产能，集团旗下门店已基本恢复营业，随着国内局面的逐步平稳，安踏和其他国产品牌也有希望在熬过第一季度之后，在下一季度迎来全面的恢复。
安踏方面也预测，集团业务2020年上半年将出现低双位数的下降。不过，公司称有信心实现全年业绩正增长，随着国内市场复苏，有望在下半年恢复至正常经营水平。
在安踏董事局主席丁世忠看来，2020年突发的疫情为全球消费市场带来了前所未有的挑战，企业要比拼的不仅是快速果断的执行力，更要稳固经营的基本盘。他指出，安踏曾从2012年全行业的库存危机率先复苏，这次也有信心 在不确定性环境下提升抗风险能力和快速调整策略。
丁世忠乐观地表示，这次疫情将在客观上加速运动健康行业的长远发展潜力，对于行业的变革和创新将带来历史性的机遇，对疫情过后运动市场的复苏和公司的后续经营充满信心。
「集团2025年实现流水双千亿的目标不会改变。」丁世忠的态度很坚定。
文/ 郭阳
图片来自网络
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