安踏半年收入破200亿！对手只剩耐克？
今年市值一度破5000亿大关的安踏集团，刚刚交出了令人瞩目的半年财报。实现营收228.1亿元（人民币），同比增长55.5%，净利润38.4亿元，同比增长131.6%，双双创出历史新高。
随着疫情后人们对健康的持续关注，运动日益成为多数公众的选择，体育赛事日渐恢复正常，2020东京奥运会的顺利举办，为2022年北京冬奥会和冬残奥会的举办增添了信心，也再度点燃了国人运动的热血。
在《全民健身计划（2021－2025年）》发布之后，体育板块再度迎来热潮，而在年度半年财报周期里，运动品牌的营收普遍颇为亮眼。
在此利好背景之下，行业领军企业安踏集团，同样交出一份优质的半年财报表现。
2021上半年（截至6月30日），安踏集团收益同比增加55.5%至228.1亿元，毛利率同比提升6.4个百分点至63.2%，净利润同比增加131.6%至人民币38.4亿元。其中，安踏主品牌营收增加56.1%至105.8亿元，占集团营收的46.4%；FILA营收同比增长51.4%至108.2亿元，连续10年保持高增长，占集团营收的47.5%。
这样的收入数字，使得安踏在去年净利超越阿迪达斯中国的基础上，营收也首次实现超过。而安踏同耐克中国（273.4亿元）的差距也在显着缩小。
此外，除了安踏与FILA两大品牌之外，安踏集团正在酝酿下一个增长引擎。迪桑特DESCENTE和可隆体育KOLON SPORT收益同比增加90.1%，亚玛芬体育AMER SPORTS集团营收突破10亿欧元，中国市场业绩翻倍，发展势头强劲。
2016年，安踏集团推出「单聚焦、多品牌、全渠道」的发展战略后，FILA开启爆发增长模式，同时集团加大品牌收购计划，继续补充运动专业细分市场，市值曾在2021上半年一度突破5000亿港元，位居全球体育用品行业的前三位。
翻开安踏集团的半年度财报，有以下几大看点与亮点。
2020年8月，安踏主品牌宣布启动数字化转型战略，通过DTC模式（Direct to Consumer）直面消费者来实现业务重塑，经过短暂阵痛期后，如今DTC模式占主品牌整体收益的35%，高于电子商务的34.1%和传统批发的30.9%。
安踏主品牌DTC改革成效，占总收益35%
可以说，DTC的初有成效令安踏未来发展有了更多信心，去中心化的模式，能够大大提高运营效率，让多品牌运营效率叠加，同时提高客户触达率，实现人和货以及卖场的高效统一。于是安踏品牌毛利率同时大幅提升11.2个百分点至52.8%，以此带动集团经营现金流入，同比增加1.6倍至63.1亿元。
安踏毛利率在期内得到了大幅提升
2021上半年安踏集团电商收入保持高速增长，同比增加61%，安踏、迪桑特等品牌线上增速超50%，安踏品牌线上业务占比已达34%，集团线上占比已超27%。
据天猫平台数据显示，1-7月期间，安踏集团线上总流水位居所有体育用品企业第一位，同时这也是中国企业的首次占据行业榜首。
这样的成绩，得益于自去年投入数亿元打造「数字驱动决策」能力，推进供应链数智化改革，线上订单处理效率提升近一倍。
随着年轻消费者群体的增加，更多元化的进行消费购物，数字化改革对于任何零售品牌来说都是势在必行的一步。
从财报来看，各界关心的FILA品牌依然交出了亮眼的成绩单。
FILA的收益目前仍然略微高于安踏主品牌，同比增长51.4%至108.2亿元，虽然整体表现良好，但是从季度增长来看，FILA流水增速已从2021年第一季度的75-80%放缓至第二季度的30-35%。
受到疫情反复的影响，FILA增速有些放缓，但安踏表示未来还会继续推进「顶级商品、顶级品牌、顶级渠道」的三大策略来提高品牌吸引力，FILA大店模式依旧不断拓展，北京一号店在王府井商圈落地，逐渐开启从「一个人到一家人」的零售模式，以保持对未来的继续增长。
此外，高端户外运动品牌同样是集团的增长新引擎。定位于「高端、高质感」的专业运动品牌迪桑特、可隆体育，被寄予厚望。目前迪桑特在中国大陆和香港的门店共有178家，上半年收入增长超过100%。
迪桑特行动家俱乐部的精英跑步活动
同时，亚玛芬体育集团收益突破10亿欧元，海外疫情虽然仍有不确定性，但亚玛芬AMER合营公司的收益增长36.7%，EBITDA（税息折旧及摊销前利润）更扭亏为盈，从去年同期的亏损1.05亿元改善到盈利5.57亿元。安踏分占的合营公司净亏损收窄至3.5亿元，较去年同期大幅改善。
借势2020东京奥运会成功举办，望向即将举行的北京冬奥会，安踏集团推出「爱运动，中国有安踏」的全新品牌理念。
事实上，作为中国奥委会的体育服装合作伙伴，安踏从2012年伦敦奥运会开始，就为中国奥运健儿提供「冠军龙服」，东京奥运会中国健儿身穿红白色冠军服登上领奖台的瞬间，安踏品牌都在世界上得到传播。
安踏全新品牌理念
安踏2020东京奥运会「冠军龙服」
同时，安踏还将在一二线城市的主流商圈推出全新升级的店铺「安踏冠军体验店」，通过讲述中国国家队的奥运故事、还原奥运冠军幕后生活，来讲述安踏的中国故事。
据安踏集团执行董事、集团总裁郑捷告诉记者：「代言人王一博曾身穿冬奥特许商品国旗款，打通了一二线城市的消费人群，新锐白领、Z世代、精致妈妈等客群数量猛增。」
安踏冠军体验店
伴随着年轻消费者对国产运动品牌的逐渐认可，国内运动品牌正在迎接一个全新的黄金发展时代。
在今年7月8日，安踏集团公布了旗下安踏品牌未来5年战略目标，当时氪体记者也曾为大家圈出其中亮点：
· 未来5年，实现流水年复合增长18-25%；线上业务年复合增长30%以上，2025年占比达到40%；
· 巩固多层级优势渠道，持续加强一至三线城市布局，流水占比超过50%；
· 购物中心店数翻倍；
· 总体市场份额增加3到5个百分点，保持中国运动品牌领导者地位。
而8月24日，在财报发布会上，安踏集团董事局主席CEO丁世忠进一步表示：「集团坚定‘单聚焦、多品牌、全渠道’战略，一切以消费者为核心打造集团多品牌运营的核心竞争力，继续全面推进直面消费者的DTC模式，以科技创新驱动发展，持续孵化有差异化竞争优势的多品牌矩阵，覆盖不同细分市场和不同专业领域爱运动的消费者。」
如今，消费者对运动国货呈现高涨势头，体育消费的热情依旧延续。7月份的「心疼鸿星尔克」让消费者野性消费，也将目光更多的投向了安踏等国产品牌中来。到8月的东京奥运会上，大众对奥运会的依旧有着很大的民族信心，让运动品牌在未来依旧有广阔增长空间。
即将到来的北京冬奥会，安踏不但会为专业运动员提供装备，还会在大众层面推出专业保暖的滑雪服、以及防风、防雨的科技产品，继续朝前奔跑，迎接新的历史发展机遇。
望向未来，丁世忠如此说道：「今年是安踏成立的30周年，集团将继续坚持正确的战略，强化核心能力，推动可持续发展，保持高质量增长，争取早日实现流水双千亿的目标。」
随着领军企业交出出色的成绩单并用五年战略目标锁定未来，整个体育用品行业也正在踏着黄金时代的风浪，再度扬帆起航。
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