“老带兵人”聊“带兵”：千万别做“12类人”!
文/图🖊 樊凯歌
带兵人是部队的“灵魂工程师”，他们孕育着部队的希望，作为11次踏上新训征程的“老大哥”，一位来自基层的“老带兵人”想同即将进入“战位”的“新带兵人”，谈谈这些带兵累积的经验。总结出的千万别做的“12类人”，希望与大家共勉。
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每一个带兵人都是从部属、下级成长起来的，当部属时都或多或少的对领导有过评价，甚至也想过如果有一天我成为领导时，肯定不会像他这样让人讨厌。
那么当这一天来临，走上当初梦想的领导岗位了，就要牢记初心，借鉴前人“不足”改正自身“讨厌”之举，只有这样不断完善自己，才能被部属更容易接受。
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带兵不是训兵，不能用简单的教学组训水平去衡量一个带兵人能力的高低。带兵更多的是要带思想、带精神、带行为、带能力、带感情。
我们要引导新战士在内心中真正弄明白：“为什么当兵？当兵干什么？怎样才算军人？”要将新兵带出敢战、能战、善战、胜战的血性担当，要将条令条例的规矩融入到新兵的行为里，注入到灵魂中，要让新兵感受到部队“第一口奶”的味道，让新兵懂爱、有爱、惜爱，建立起真正的“革命情”、战友谊。
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带兵要像父母一样去爱，但不是溺爱，遇事不能包办，不能总以为了他好为理由，过多干预新兵的事情，要让他们自己经历风雨、接受砺练，这样肩膀才能不断变得更加坚强。
同时带兵不能事事都依着战士，更不能丢了原则、坏了规矩、放任自流，否则无法带出好兵。带兵不能像带孩子一样去靠哄来维系，要通过正面的教育去引导激励其进步的动力，克服艰难险阻成长成才。
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战场上，“给我冲”和“跟我冲”起到的效果是截然相反的。“身传胜于言教”就是这个道理。尤其是面对新兵，光说不做的“假把式”是立不住脚的。
当你说：“这个动作应该这么做，听好了”时，你在新兵的心目中的地位已经落了下成，而如果你说：“这个动作应该这么做，看好了。”哪怕一套动作不是那么完美，但是在新兵心目中“同甘共苦战友情”的情感正在悄悄建立。军事训练需要久久为功，需要我们带着战士一起研究，而不是简单的动动嘴皮子就可万事大吉的。
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带兵人要有大局观，心中要能装的下集体，“无利不起早、不见兔子不撒鹰”式的为人处事是无法将兵带好的。带兵工作没有不关己的事，所以“高高挂起”是要不得的。
“不干事、不理事、不管事”的“木偶”领导，会使整个集体陷入被动、停止运转，甚至问题百出、事故频发。而胸怀集体、躬身践行的带兵人，会让整个集体中的每名成员相互补位、团结共事，集体才能拧成一股绳、攥成一个拳。
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带兵人也可以称为“带头人”，工作中遇到事情一定要有担当，不能遇到一点事就推卸责任、推给部属，这是带兵的大忌。有没有领导的样子、大哥的样子，常常是在遇到困难时能否扛起本应该属于自己的担子。
只有当年具备推功揽过的心胸，担负起自己的责任才能让下级有安全感、愿意跟着你干、能放开手脚干，这样工作局面才能持续向好发展。
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管理中必然存在矛盾，而管理又是带兵工作的一条主线。有时我们带兵人怀着满腔热血，过于理想化带兵管理工作，认为被管理者就应当全盘统一、全盘服从。
但是作为一名带兵人要明白，如果事事都按自己的意志运行，要我们带兵人干什么？我们要有求同存异的境界，每个人的性格、阅历、文化、家庭等诸多方面都存在差异，往往同样的一句话、一道指令，不同的人都会出现不同的反应，正所谓“一百个人眼里有一百个哈姆雷特”。这就要求我们带兵人找到共同点和分歧点，因人施策、施计、施力、施教，换个方式实现自己的“理想”。
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带兵人解决管理中的矛盾时，不要总当老好人，不讲原则地和稀泥是不利于带兵管理的。在部属眼里，领导能够一碗水端平，处事公正，赏罚分明，不让老实人吃亏，对人对事公平处之很重要。
但带兵人如果仅仅只是为了不激化矛盾便于管理，做事上爱和稀泥，工作上谁都不得罪，其实最后谁都得罪，不但带不好兵，还容易降低自己的威信。
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作为带兵人，一定要大度有胸怀。管理中必然会存在矛盾，有矛盾就会有隔阂，作为带兵人，我们是化解矛盾隔阂的关键，一定要有胸怀，不要因为对方的一次过错，几句不中听的话，失了脸面就斤斤计较、常揭伤疤。这样只会让你离兵越来越远，工作越来越被动。
我们要学会“容人之错、宽人之过”，切忌将自己的面子和情绪带到工作、生活中，要有坦荡的心胸，对事、对人、对过错能够容之、淡之、化之、不斤斤计较，久而久之部属就会对你更加尊重，威信就会在悄无声息中树立起来。
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带兵人需要“权威”不假，但“拍脑门决定、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人”的“四拍”型管理者是最不得人心的。凡是涉及大部分人利益的事情，都应当多听听下级的意见、多听听部属的心声，做好整合、搞好统筹，再下决定。
合理科学的指令多了，部属执行的力度、速度、广度、深度就上去了，反之则容易造成怨声载道、执行不力、落实不实的后果，降低自身威信不说，工作还难以开展推进。
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“说一套做一套”甚至“说了不做”的管理者最容易失人心。带兵人往往也是干部骨干晋升调整的推荐人，有的人只一味的要求部属出力，真正到了推荐的时候，却连对方的优点都说不出来，甚至有的带兵人嘴上说的“漂亮”，部属真正遇到事情时却不作为。
我认为，带兵工作中要多点帮扶、少点指责；多点包容、少点挑剔；多点推荐、少点自私。只有我们给部署足够施展拳脚的舞台，才会让大家觉得跟着你干“前途光明” 。
“扬帆起航凌云志，中流击水正当时”
希望并肩战斗在
新训一线的战友们
能够乘风破浪立潮头
将新训工作开展的圆满顺利！------------------------------END------------------------------
●入伍季丨五年后，我以另一种身份再次踏入“新兵连”的大门······
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