E20环境商学院年度“创新人物”评选候选人：王进金
点击蓝字关注我们
姓名：王进金
职务：董事长兼总经理
公司：山东广晟环保科技有限公司
个人简介
出生于1977年，山东省潍坊市诸城市人。2012年创立山东广晟环保科技有限公司，现任山东广晟环保科技有限公司董事长兼总经理，并担任诸城市环保装备产业协会副会长职位。作为广晟环保企业的创始人和领导人，王进金身体力行地为广晟环保的发展做出了极大的贡献。在王进金的带领下，广晟在环保领域市场中以优质的产品质量赢得了一定的美誉度，在业界享有良好的口碑。公司先后获得了“中国水处理行业十佳名优品牌”、“中国绿色环保产品”、“工业电商诚信企业”、“守合同重信用企业”等称号；同时先后取得了“一种沉淀过滤一体机”、“一种地埋式污水处理设备”、“一种膜生物反应器”、“一种溶气气浮沉淀一体机专利证书”等实用新型专利证书。在管理过程中，广晟一直把“用感恩的心做人，用专业的心做事”做为公司信念，自然贴合地融入了公司的企业文化。在企业的发展过程中，广晟一直注重人才的培养和现代化的管理，持续引入新技术，积极推动新跨越。辩证地使用新材料、新工艺，最终提升每一个项目的品质，为环保事业的发展做出积极推动。
模式创新：
新农村生活污水项目工程模式
根据资料显示，全国农村污水排放量大约为230亿吨，仍在保持持续增长，农村污水污染已成为农村环境污染的主要表现，对农村的水体、土地等自然环境产生严重影响，为确保农村水源安全和农民身体健康，农村污水治理刻不容缓。
一、加大基础设施建设力度
环保工程的建设，是通过各类措施，加大污水处理力度，改善生态环境，保障居民身体健康。基于此，为了加快污水处理工作的步伐，改善水污染问题，需要加大污水处理基础设施建设力度，提高污水问题的控制能力。将污水处理工程，始终作为改善生态环境的工程，积极开展污水处理厂以及配套管网等建设，提高污水处理能力。积极建设污水处理厂以及相关污水处理设施。项目完成后，将极大程度上提高污水处理效率和水平，拓展管网覆盖面积，有效解决污水污染问题，改善居民的生活质量。
二、做好出水水质的把控
从以往的环保工程开展实际情况来看，注重基础设施建设，忽略了污水水质的把控。无论何种污水，比如生活污水和工业废水等，均需要经过相应的处理，达到污水排放的具体标准以及规范，不能排放有毒污水，并且要严格按照国家相关标准，保证污水的水质能够达到规定要求。在进行污水处理时，要注重体现污水水质特点，做好污染物调查，明确污染物类型和污染程度。
三、合理选择污水处理工艺
从当前污水处理实际情况来说，可选择的方法较多，不过受到技术操作以及成本等因素的限制，使得污水处理效果难以得到保证。针对此问题，要做好处理工艺评价工作，明确污水处理工艺具体操作存在的问题，提出改进和优化的措施，保证污水处理工作顺利开展。从当前国内外污水处理厂所用的污水处理工艺具体情况来说，主要为一级处理和二级处理。其中，一级处理主要采用的是物理方法，具体包括格栅拦截以及沉淀等手段；二级处理主要采用的是生化方法，具体包括传统活性污泥处理技术和氧化沟等。在环保工程中，常用的处理方法为活性污泥技术和生物膜处理技术等。在进行选择时，要结合污水处理实际来确定。
综上所述，环保工程中，可采用的污水处理方法较多。为了保证污水处理工作的效率和效果，要加大污水处理基础设施建设，积极引用先进的污水处理技术，提高污水处理效率和质量。
管理创新：
优化管理流程+企业激励机制
企业管理流程优化：
一、实施市场链
市场链是指以广晟文化管理为基础，以订单信息流为中心，通过目标业务流程再造，通过市场链并加网络信息部、营销部的链接形成一体的流程。并要求同步流程的速度和强度以市场链工资激励员工，把用户的需求作为自己的价值取向，创新并完成有价值的订单，构筑核心竞争力，不断创造需求，创造市场。
二、拆掉“两面墙”
拆掉企业与企业之间的“墙”，让广晟成为一个开放式的企业；拆掉部门与部门之间的“墙”，使各部门不再以自我为中心，而是以市场及客户需求为中心，形成以订单为核心的市场链流程。并通过流程简化和优化，提升企业运营效率，输入客户需求，快速输出客户满意，从而提升广晟的活力和市场竞争力。
三、正确的做事和做正确的事
(1) 内部资源整合，搭建市场链的框架，通过内部组织体系，员工流程管理意识的政变，打破原来职能式管理模式，树立以市场和客户需求为中心的新模式。
(2) 获取有价值的订单，在已经搭建市场链框架基础上，一只手抓客户需求，另一只手抓住可以最大化满足客户的需求。
(3) 整合人力资源，使每个人成为创新的主体，让每位员工都直接面对市场。
(4) 人单合一
广晟把流程管理的最高境界总结为：人单合一、速决速胜。人单合一的关键在于人，它要求每个人都要有自己的订单，都要为订单负责，而每一个订单都要有人负责。人单合一要求我们每个人都要有老板意识，有自主创新的意识，人素质的高低，决定了订单质量的高低。人单合一是全流程的，任何流程中的每一个人都要创造出自己市场的第一，每一位员工都要有高度的责任感和使命感。
企业激励机制：
一、物质激励
物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。在报酬形式上，多采用底薪+奖金的“万能”报酬方式，合理的薪酬制度是基本的条件，是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。
二、目标激励
组织目标是通过群体以及个体的共同努力来实现的，目标具有引发、导向、激励的作用，我们可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。目标与员工个体的切身利益密切相关；难度要适当；内容具体明确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。
三、信任激励
信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。而信息激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走上成功的道路。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与公司的信任程度有密切的关系。信任每位员工，帮助员工树立自信心，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性，提升员工的绩效水平。
四、情感激励
情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的方式。要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。
五、行为激励。
情感常常会受到他人行为的支配，进而使自己的行为受到影响。树立企业员工榜样有利于企业形象的提升，通过宣传优秀或模范员工的行为，能激发其他员工的情绪，引发员工的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的行为。
六、奖罚激励
奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法，比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式，赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的限制，给员工的一个极小的赞许，都会激励员工以饱满的精神状态投入工作，要做到奖罚分明，措施应用得当。
七、竞争激励
竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。在企业中，不乏有高成就需要的人，对胜任和成功有强烈的要求意识，合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。
八、危机激励。
随着竞争的日益激烈，企业面临的环境更加多变。作为企业的管理者，适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效的激励员工自发地努力工作。
思想创新：
响应国家号召+加强党建工作
党的十九大将生态文明建设和生态环境保护提升到了前所未有的战略高度。环保产业正成为今后较长周期内具有广阔发展前景的蓝海产业，污水处理，PPP项目领域面临重大发展机遇。广晟环保将积极贯彻党的十九大精神，认真落实“绿色纯净”理念，努力发挥改善治污排污优势，实现客户梦想，在开放合作的基础上，独立自主和创造性的发展行业领先核心技术和产品，提高污水处理质量，保证出水达标排放。
公司响应国家号召，扎实推进新农村污水处理标准，针对农村生活污水的水质水量，村庄布局、规模、地形、污水收集等因素，我司采用“集中式”及“分散式”污水处理模式，成功中标河北省新农村污水处理项目，完全解决了当地农民生活污水处理的难题；另一污水处理难题“白的垃圾”塑料污水，根据污水水质、出水标准及客户思想，研发新一代气浮沉淀一体机，成功中标安徽工业产业园塑料污水处理项目，解决工业园区塑料再加工污水处理难题。
为进一步规范企业党组织建设工作，不断扩大党的工作面、覆盖面，充分发挥党建在企业发展方面的作用，改变企业党建工作经常化难、制度化难、企业主不重视、党建工作整体推进难等现实状况，广晟亦从以下几方面入手：
一、开展以“扩大影响力、增强凝聚力、提高战斗力”为主要内容的达标创优活动，通过明确活动主题、制定工作标准、树立先进典型、加强分类指导，进一步加强党组织自身建设，开展灵活多样、丰富多彩的活动，以提高党的工作的实效性。
二、把党建工作作为企业发展的一项重要内容，摆上重要日事议程，通过召开党建工作会议、经验交流会、研讨会等，在确定企业发展的同时，制定经济组织党建计划，研究布置党的工作，保证党建工作顺利进行。
三、注重培育典型，通过给党建班子下任务，推动工作上新水平，通过典型示范，以点带面，进一步总结工作经验，用典型来指导，带动面上的工作开展。要注重从提高党员的思想政治素质入手，教育他们坚持党的宗旨，坚定社会主义信念，带头遵纪守法，维护好生活、生产和社会秩序，搞好内外团结和精神文明建设。
四、要引导企业党组织独立自主开创性地开展工作，不断提高党组织的凝聚力、战斗力和党建工作的影响力、渗透力。在开展党员教育活动上，在不占用企业生产时间的情况下，把党员教育活动带进车间、班组，做到学习、生产两不误。
相关阅读：
编辑 | 小绰诺 审核 | 谷林
扫码关注我们
E20环境商学院
微信号 :E20shangxueyuan
E20环境商学院
定位于环境企业家的修炼道场、产业优质资源的聚集地、创新商业思想的领导者、产业与资本的解码器，是环境企业决策者的学习、交流平台，致力于用商道培养行业领军人物，推动产业升级和效率提升，发现优秀的企业家，助推他们引领产业变革和创新发展。
E20环境平台
专注于环境领域的生态型产业服务平台。以产业预判能力、顶层设计能力以及协同创新能力为核心竞争力，践行“用平台力量助力优秀企业跨越式发展，促进环境产业的转型和升级”的企业使命。平台以公信力为基础，领导力为导向，影响力为驱动，商业逻辑为准则，滋养优秀环境企业，提供深度系统的产业服务。
喜欢本篇请点“在看”，欢迎关注、转发~