中国铁建大桥工程局集团召开半年工作会~下半年，撸起袖子就这么干了！
▲中国铁建大桥工程局集团董事长、党委书记吴建顺讲话
▲中国铁建大桥工程局集团总经理许兰民讲话
▲中国铁建大桥工程局集团2017年半年工作会现场
2017年8月9日，中国铁建大桥工程局集团2017年半年工作会议在津胜利召开。集团公司14位领导班子成员出席大会，各单位共196名干部职工在主会场参会，集团公司机关、所属各区域指挥部、直属工程项目部及子分公司机关共788人在27个视频分会场参会。集团公司董事长、党委书记吴建顺，总经理许兰民，以及有关领导班子成员分别作了重要讲话，总结了上半年成绩，指出了问题，并对下半年工作作了强调部署，进一步明确了工作目标与发展方向。
这次会议，是在企业改革发展向纵深推进关键时期召开的一次重要会议，既是年中工作的总结会、部署会，也是深化改革的动员会、落实会，更是强力执行的推进会、誓师会。
上午，集团公司董事长、党委书记吴建顺以《不忘初心 深化改革 强力执行 卯足“六劲”提升企业发展水平》为题发表重要讲话。吴建顺董事长从“加快企业执行文化养成、加快各项改革措施的落地实施、加大‘三个基地’建设力度、持续强力市场开发、加快项目管理流程再造工作的落实、强化成本管控各项措施的实施、加强施工现场安全和质量管控、构筑共建共享优势、加强领导班子及干部和人才队伍建设、加强企业党的建设”等10个方面进行了深入分析，并作出全面部署，为下步工作指明了方向。
集团公司总经理许兰民以《坚定信心 狠抓落实 确保全面完成年度各项任务指标》为题发表重要讲话。许兰民总经理从任务承揽、施工生产、经济运行、改革创新、党建及党风廉政建设和全面建设等6个方面总结了上半年工作，肯定成绩的同时，也指出了问题，并在此基础上从“补短板、稳增长、严管控、聚合力，保稳定，强党建”等6个方面系统部署了下半年要抓好的26项具体工作，提出了切实可行的举措，为全面完成年度生产经营各项任务指标坚定了信心。
▲递交清收清欠督导责任书
▲集团公司党委副书记、工会主席井耀明主持上午会议
▲集团公司副总经理吴焕通主持下午会议
▲集团公司副总经理、总会计师兼总法律顾问杨萍讲话
▲集团公司纪委书记、监事会主席刘敏讲话
▲集团公司副总经理刘俊民讲话
▲集团公司副总经理李素清讲话
▲与会人员认真听讲做记录
另外，集团公司党委副书记、工会主席井耀明对贯彻中国铁道建筑总公司第三次（中国铁建股份有限公司第一次）党代会、中国铁建年中工作会议精神作了进一步安排部署；集团公司副总经理、总会计师兼总法律顾问杨萍通报了上半年企业经济运行情况，指出了当前经济运行存在的主要问题，对下半年财经工作进行了安排部署，为全集团全面完成年度各项经济指标找准了抓手。
下午，集团公司纪委书记、监事会主席刘敏通报了相关案件情况；集团公司副总经理刘俊民通报了2016年标准化现场会推广应用情况；集团公司副总经理李素清对上半年经营工作成绩突出单位进行了通报表彰。另外，集团公司相关领导递交了清收清欠督导责任书；印发了《“蓝领”技能人才管理办法》讨论稿；进行了企业文化知识考试。
最后会议号召，全集团广大干部职工，坚定信心不动摇、振奋精神不懈怠、卯足干劲不放松，努力进取，攻坚克难，扎实工作，确保全面完成年度各项任务指标，用企业的“发展指数”确保中国铁建“大桥梦”早日实现，以企业改革发展好成绩迎接十九大的胜利召开！
不忘初心 深化改革 强力执行
卯足“六劲”提升企业发展水平
——在集团公司2017年半年工作会议上的讲话
吴建顺
（2017年8月9日）
逢山凿路、遇水架桥的“闯劲”
勇往直前、敢抓敢管的“拼劲”
踏石留印、抓铁有痕的“韧劲”
心无旁骛、锲而不舍的“钻劲”
壮士断腕、较真碰硬的“狠劲”
百折不挠、善作善成的“心劲”
一、关于加快企业执行文化养成问题
执行文化的养成，需要正确思路的引领和有效措施的实施，关键是各级领导班子尤其是主管领导要厘思路、把方向、决大事、抓落实。
下一步将开展的两级机关三定工作，就是要通过实行人员纵向交流、横向交流、内部交流、外部交流，实施对标就位、按能竞位、按岗选位，让合适的人到合适的岗位上，对优秀的同志该提拔的提拔、该重用的重用，做到“人才四方去、朋友八方来”，做到人员能进能出、能上能下，使企业的“空气”和“血液”流动起来，使企业变得生机勃勃、朝气蓬勃起来，从而促进执行文化在企业各个层面的真正养成。
做到“五个必须”
一是必须维护党中央权威，在任何时候任何情况下都必须在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；
二是必须遵循组织程序和组织纪律，重大问题该请示的请示，该汇报的汇报，不允许超越权限办事，更不准欺上瞒下，欺骗组织；
三是必须服从组织决定，绝不允许搞非组织活动，也不得搞阳奉阴违和“上有政策，下有对策”；
四是必须认真贯彻民主集中制，各级党组织书记要总揽不包揽、分工不分家、放手不撒手，要做“班长”不要做“家长”；班子成员在一起共事，要心往一处想、劲往一处使，大事讲原则、小事讲风格，勤沟通、多补台，一把尺子待人、一个标准行事，坦诚相见，增进团结；
五是必须压紧压实全面从严治党主体责任，创新符合企业和项目实际的工作方法，推进全系统党风廉政建设和基层党建工作全面进步。
希望各级领导干部要严格遵循这“五个必须”，做政治上的明白人，做执行文化的领头人，做清风正气的弘扬者。
责任意识和主动意识是做好工作的根本，只有心中有责、守土尽责，只有主动出击、积极作为，只有拢指为拳、变让你做为主动做，坚持高效、勤奋工作，才能不断提高工作水平、服务水平和执行能力。
企业各级人员，要以“昼无为、夜难寐”的使命感，以“日事日毕、事不过夜”的责任感，尽可能把所承担的工作往前赶，尽心尽力履行好岗位职责，善始善终完成好各项工作任务。
要大力培养和提高各级执行意识，完善工作落实机制，把所有工作目标化、目标节点化、节点责任化、责任考评化，形成人人有责任、人人有指标、人人有压力、人人干事创业的浓厚执行氛围。强力执行和严细落实，要着力在三个方面下功夫，即：在“抓细”“抓深”“抓实”上下功夫。
总之，无论什么事，都必须用行动说话、用执行说话、用落实说话，想不想抓落实、敢不敢抓落实、会不会抓落实，是检验我们各级工作能力的尺子。企业各级人员必须做到政治自觉、思想自觉、行动自觉，必须抓目标落地、抓政策落地、抓部署落地、抓责任落地，不懈怠、不停顿、不放松。只有当强力执行和严细落实成为企业的鲜明品格之时，企业发展才会充满勃勃生机。
二、关于加快企业各项改革措施的落地实施问题
全面实施“六破六立”
一是破除小富即安、小进即满思想，树立居安思危、不进则退的忧患意识；
二是破除不思进取、消极畏难的思想，树立不懈追求、勇于争先的拼搏意识；
三是破除按部就班、墨守成规思想，树立与时俱进、开拓进取的创业意识；
四是破除狭隘保守、固步自封思想，树立改革创新、敢于超越的变革意识；
五是破除形式主义、官僚主义思想，树立脚踏实地、埋头苦干的务实意识；
六是破除干好干坏一个样思想，树立效率为先、失误问责的责任意识。
总之，要进一步解放思想、转换思路，以多种方式不断加大企业新的文化理念的宣传力度，真正使之内化于心、外化于行，不忘初心、继往开来，以优秀的企业文化开拓创新、激发活力。
为切实做专做精做强做实子分公司，加快提升核心竞争力和质量效益水平，全面推进子分公司转型升级和可持续发展，集团公司研究制定并于近期发布实施了《加快子分公司改革发展和专业化建设的指导意见》。
指导思想认真贯彻落实股份公司关于工程公司专业化建设系列文件精神和集团公司“加快推进投融资、设计施工总承包及运营服务一体化、相关产业发展多元化、施工能力专业化”的发展思路，以改革创新、管理增效、文化塑形、转型升级为主线，科学规划专业发展方向，加快实施资源改造重组，优化创新发展模式机制，切实提升专业技术管理水平，精心培育核心竞争优势，扎实推进子分公司专业化建设。
建筑为本、相关多元、确保增长的原则；
专业化、精益化、差异化发展的原则；
立足现实、改造重组、持续提升的原则；
集中资源、合理调配、优势互补的原则；
市场导向、系统集成、优质高效的原则；
结构调整、模式创新、转型升级的原则；
统筹规划、重点突破、做强做大的原则；
做专做精、专业驱动、快速发展的原则。
建设目标力争到“十三五”末，基本解决子分公司专业不精、能力不强、同质化严重的问题，使集团各子分公司都成为专业突出、差异明显、特色鲜明、具有核心竞争力的公司。各公司的综合实力、品牌优势、市场占有率、核心竞争力、队伍整体素质、职工收入水平、企业文化建设、效益水平位居股份公司同级单位前列；各公司1～2项核心专业优势达到股份公司系统领先水平。
“1+5+2”办法
1个薪酬管理办法、5个绩效考核管理办法、两级机关“三定”方案即将下发实施，这对集团实则是一次管理革命。
全力做强做大桥梁核心业务和品牌优势，做实做优资本经营、工程总承包、设计检测、房地产开发和物流贸易业务板块。
集团公司改革发展和专业化建设的工作重点就是通过细化“1+5”产业布局，构筑多元发展、协同发展优势，促进产业链的联动发展、共同发展，加快推进企业转型发展。
混合所有制改革要按照“把握目标原则、区分不同类型、鼓励多种方式”的总体要求，蹄疾步稳，有序推进。
抓好“四个方面”研究探索一是增量三级子公司建立混合所有制；
二是探索推进项目公司混合所有制；
三是积极推动专业化企业、专业资产分拆上市；
四是稳妥推进PPP项目等资产证券化。
结合企业实际，当前要积极在靖江桥梁产业基地重钢结构制造项目上开展混合所有制试点，通过股权投资方式，与人才、技术实力强的桥梁重钢结构和装备研发制造方面企业进行产业联合，形成自有的桥梁重钢结构和装备加工、制造、研发公司。
集团公司要顺应国家大势，结合企业实际需求，积极搭建企业自己的投融资平台，统筹全集团资本项目运作及管理，加强与股份公司各投资公司的联系沟通，同时与社会上的优质财团等谋求合作，不断拓展投融资渠道，逐步实现由传统任务承揽为主向资本运营项目为主转变。
三、关于加大“三个基地”建设力度问题
一是各级领导、各单位要进一步统一思想、提高认识，切实把“三个基地”建设作为推进企业发展的一项重要工作，提上重要议事日程，抓早、抓快、抓实。
二是天津铁建大厦二期工程要加快建设，确保明年1月春节前主体完工。
三是要积极把桥梁科技产业园打造成“桥梁重钢制造+施工装备研发+施工船舶停泊维护+装配式建筑结构生产+物资设备租赁+码头物流”的复合式基地，并建设职工住宅。
四是要充分利用好天津空港经济区人才引进政策，抓好大学生及处以上和高级职称人员落户天津工作，建设好天津人才基地。
五是三公司及建筑、津桥和物贸公司搬迁工作要继续加大与政府沟通力度，确保项目早日落地，确保用足用好各项优惠政策。
六是五公司办公楼迁址工作要加快进度。
七是具备条件的各单位要高度重视职工住宅基地建设工作，深圳、兴隆山、盘锦、哈尔滨四公司基地南院项目开发工作要及早落地。
四、关于持续强力市场开发问题
一是要继续按照年初“优布局、补弱势、固优势、抢机遇、强海外”的基本思路，抓好任务承揽工作，尤其在铁路、海外、大型桥梁市场及综合管廊、海绵城市建设等新兴市场上要实现大突破。
二是要充分激发各区域、各工程公司经营功能，全面发力，向年度目标发起冲刺，守住底线、冲击高线。
三是要积极创新市场经营模式，积极瞄准重点市场、重点领域、重点区域，特别要加强与省市政府设立的城投、铁投、交投、水投等平台的合作，千方百计拓展市场，努力抢占制高点，抢抓大市场、大订单、大项目、好项目。
四是要按照专业化定位做好子分公司专业市场领域的培育和发展工作，以专业优势区域、驻地周边市场和现有区域资源为依托，集中力量开发路外市场、竞争路外项目。
五是要持续强力运作资本经营项目，在大的投资项目上多布局，力争实现大的突破，努力占领行业上游，抢占资本运营的先机。
六是要严把承揽质量关、严防经营风险，坚持一次经营“六不揽”、“七严禁”，远离“黑中介”，坚决杜绝低价承揽、挂靠承揽等，严禁对外担保。
七是要持续完善经营机制，落实各级经营责任，层层传导经营压力，对贡献大的人员要按照相关办法予以重奖。
八是要坚定走任务划分大标段制，决不搞碎片化、不患寡而患不均、任务均沾的方式，并长期坚持下去。
九是持续加大二次经营工作力度。各级要坚定信心，保持做好二次经营工作的韧劲；要关注重点，确保二次经营目标顺利实现。
五、关于加快项目管理流程再造工作的落实问题
要积极转变思维，按照新的、先进的项目管理要求，建立真正符合项目管理实际、能够切实改善项目管理水平的一整套管控流程体系，涵盖项目综合管理、责任成本、施工技术、安全质量、试验检测、设备物资、资金财务、文明环保等各类业务，明晰项目从前期论证等到管理全过程的管理程序，完善项目运行机制，做到管理过程规范化、程序化，管理行为制度化、标准化，项目流程格式化、表单化，年内试点推行，明年全面推开。
六、关于强化成本管控各项措施的实施问题
下一步，要通过大力推行集中采购、严格过程管控、实施信息化管理、开展专项整治等方式，严抓细管物资设备管理，切实提升物资设备管理水平。当前，特别要抓好物资设备的计划管理和集采招标等工作。
劳务管理下一步，集团公司劳务管理制度办法要抓紧完善并落地实施，以全面规范和加强劳务管理工作。
一是要管好用好长期合作队伍。
二是要做专做精做优做强自有专业队伍。
三是要努力放大合作经营效应。
四是要建立劳务分包管控体系。
要按照股份公司“五个凡是”的要求抓好亏损项目追责问题。
要通过狠抓财务管理，千方百计增收节支，全力以赴提效益。对财务管理的13项工作。即：清欠收款，压债减贷，变更索赔，清概结算，清理收尾完工项目，清理内部债权债务，清理银行账户，清理备用金、个人借款，清理各类押金、保证金，清理投资项目，严控非生产性开支，做实税收筹划，资本运作等，要坚持不懈抓细抓实，驰而不息，久久为功。
七、关于加强施工现场安全和质量管控问题
一是要以最坚决的态度守住安全“红线”。坚持人命关天、严字当头，敢抓敢管、勇于负责，不可有丝毫懈怠、半点疏忽。
二是要以最严格的要求落实安全责任。
三是要以最细致的管理推行安全标准。要继续大力推行安全管理“20有8标准1流程”，并进行细化，使项目安全管理更加细致深入，逐步达到安全管理的标准化。
四是要以最严厉的手段整治安全隐患。
一是要深刻认识工程质量的重要性。工程质量是要经过运营实践和时间考验的。要提高政治站位，强化责任担当，以对党、对国家、对人民、对企业高度负责的态度，全面抓好工程质量工作。
二是要深刻认识质量创优的重要性。要强化质量创优意识，充分认识普遍创优对提升质量管理水平具有重要作用，充分认识多创国家级优质工程奖、鲁班奖等对树立企业品牌和提升企业美誉度的重要作用。
三是要深刻认识信用评价的重要性。尤其是铁路信用评价，确保A级不掉队。
四是要多措并举管控工程质量。如：要严格落实质量责任，加大惩戒力度，对质量实行终身负责、终身追责；要开展经常性的质量大检查，排查质量隐患和风险等。
八、关于构筑共建共享优势问题
要坚持以人为本，健全职工权益保障机制，提供多元化、多形式的福利保障，切实维护职工的合法权益，使职工共享企业发展的成果。
一是要确保职工人均收入保持合理增长。
二是要落实职工参加社会保险、企业年金、工会互助保险等举措，参加社会保险、住房公积金覆盖率达到100%，具备企业年金条件的单位建立企业年金制度达到100%，“五险两金”确保足额缴纳。
三是各单位在努力抓好抓实职工住宅基地建设的同时，要积极与驻地政府沟通，争取政策支持，采取廉租房、保障房、公租房建设等形式，尽早尽快解决基层职工特别是青年骨干的住房问题，切实改善职工住房水平，稳定职工队伍，增强企业凝聚力。
四是要努力营造职工快乐工作、尊严生活的氛围，保障职工的政治、经济、文化、教育和劳动权益，构建和谐劳动关系。
五是要认真做好离退休职工管理工作。对离退休老同志，在政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀。
六是要加快推进企业办社会等历史遗留问题的解决。对“三供一业”分离移交等工作要高度重视，积极、稳妥、慎重地按程序推进。
九、关于加强领导班子及干部和人才队伍建设问题
要切实加强领导班子建设，做到建班子要“讲规矩”、带队伍要“守规矩”、抓管理要“严规矩”、谋发展要“依规矩”。
抓住“四个关键”提高思想政治素质、政策理论水平，始终是班子建设的首要任务；
贯彻民主集中制，始终是班子建设的核心内容；
团结和谐、务实勤奋，始终是班子建设的根本要求；
作风建设和廉政建设，始终是班子建设的重要保证。
今后，集团公司还将不断加强各级班子后备力量建设，通过锤炼摔打、墩苗壮骨，把实践中成长起来的良将贤才，及时选拔到领导岗位上来。
下一步，还要进一步完善制度、严格流程、加强监督问责和交流任职（纵横内外），大力选拔那些对党忠诚的“明白人”、敢于创新的“实干派”、善打基础的“老实人”、干净干事的“清白人”，努力打造政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的干部队伍。
特别是对党员领导干部这个“关键少数”，要继续按照“两学一做”的要求，制定道德准则，做到做人“严”当头、做事“实”是首、用人“德”居先、待人“爱”为要。
要实施“人才强企”战略，大力推进人才工程建设，努力培养造就一支结构合理、素质优良、专业匹配、适度规模的人才队伍，抓好各类人才队伍建设。要按照各类人才的职业规划打造个性化培养方案，让人才有奋斗方向。
人才的“六个层级”绿——新职工（新职工成长）；
黄——初中级技术人才（初中级技术人才优培）；
橙——高级和骨干技术人才（高级和骨干技术人才选拔）；
红——中级管理人才（中级管理人才储备）；
紫——高级管理人才（后备计划）；
蓝——技能人才（技能人才储备）。
当前，特别要采取措施积极解决测量、试验、盾构、桥梁等专业蓝领技能人才不足的问题。
十、关于加强企业党的建设问题
（一）在思想认识上攻坚
一方面，要强化“四种意识”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；
另一方面，要进一步强化党组织书记“主业”和“首责”意识，牢固树立“抓好党建工作是本职、抓不好党建是失职”的理念。
（二）在体制机制上攻坚
进一步在实践中探索前置、嵌入工作，要从体制机制上深入嵌入，从内容工作方法上深入嵌入，从评价考核上深入嵌入，真正把党的领导深入、融入企业治理各个环节。要进一步在地位、组织、人才、制度和基础等方面做好保障，为进一步强化基层党组织建设提供坚实保证。
（三）在方式方法上攻坚
一是要认真谋划年度企业党建整体工作，进一步落实好22项党建创新工作。
二是要进一步确保党建工作与生产经营紧密结合，“软任务”变“硬指标”成为常态、制度化考核。
三是要创新构建责任体系，进一步形成科学严谨的党建工作任务考评、追责闭环管理。
（四）在重点内容上攻坚
做好“五个加强”一是加强各级党组织尤其是基层组织建设。
二是加强思想政治和精神文明建设。
三是加强企业文化建设。要采取多种形式进一步加大企业新的文化理念的宣贯力度，弘扬和传承铁道兵精神，使文化建设基础工作得以加强，思想文化建设取得新突破。
四是加强维护稳定工作。
五是加强党风廉政建设。要认真抓好“两个责任”落实落地，进一步明确职责、搞好分工、形成合力，抓住具体问题、盯住重要节点、强化执纪监督、公开通报曝光，把实监督、严执纪、真问责作为基本要求、硬性要求。要切实推进巡察整改；要切实履行监督责任；要切实用好问责利器。
坚定信心 狠抓落实
确保全面完成年度各项任务指标
——在集团公司2017年半年工作会议上的讲话
许兰民
（2017年8月9日）
下半年要重点抓好的几项工作
一是要狠抓铁路项目承揽
各区域指挥部要全面盘点年内招标项目，对重点路局、重点线路、重点项目公司做出重点安排，抽调精干人员，组建投标团队，实施精准投放，举全集团之力，确保铁路任务，力争更大突破。
二是要持续扩大传统优势
公路项目要保持系统内的领先地位；当前国内城轨市场发展势头迅猛，要抢抓机遇，优化布局，在巩固传统地域优势的同时，提前谋划进入地级城市，同时要借助投融资经营的方式扩大市场份额，稳固并扩大城轨百亿规模。
三是要做强做优桥梁主业
作为股份公司的专业化大桥局，要确保桥梁任务的适度规模，逐步提高桥梁板块的专业比重，年内要借助股份公司的投融资平台，盯紧手中的桥梁工程信息，积极承揽“高精尖特难新”桥梁项目，强化专业能力建设，积累桥梁施工业绩，形成行业竞争的绝对优势，占据系统内复杂桥梁的垄断地位。
四是要重点培育新兴市场
充分利用在综合管廊、海绵城市建设中取得的先发优势，做好舆论引导和品牌宣传工作，在井喷式发展的历史机遇中抢滩登陆、占领市场，打造经营大盘的强力支撑。
五是要强力拓展海外市场
海外公司既要借船出海，紧跟股份公司外经单位的经营策略；又要自力更生，提高自主承揽能力；依托在建工程，寻求滚动发展，推进海外项目所在国的市场开发。
六是要着力优化任务结构
在地产开发、水利水电、机场码头、园林绿化、铁路四电、勘察设计、测绘检测、物流贸易、运营维管等多行业、多领域的市场开发中统筹兼顾、蓄势发力，形成多元发展、多点开花的经营格局；在稳健开展资本运营、紧跟股份公司投资项目的同时，提高自主承揽公招项目的比重；要积极寻求涉足工程总承包的方法途径，不断提升项目全生命周期管理、全过程服务能力，实现经营工作“量”的提升和“质”的飞跃。
一是全力确保年度产值目标
年内要完成指定的产值目标，集团上下要强化责任担当，采取非常措施。
二是实现安全质量有力管控
一要切实抓好相关文件的贯彻落实。
二要全面推行一线作业人员收入和安全质量行为挂钩制度，延伸管理链条，夯实终端责任。
三要严格执行《安全生产约谈制度》，建立起“分级约谈、每月必谈”的长效机制，让提醒警示成为常态，起到效果。
四要牢固树立“质量终身责任制”意识，用标准工艺和规范作业提高质量水平、消除质量事故。
五要扎实开展安全质量大检查活动，保证检查的频次和范围，强调整改的力度和效果。
六要高度重视防汛抗洪工作，确保顺利度汛、万无一失。
三是继续抓好信用评价工作
锁定“铁路冲A，公路多创AA，其他力争最高等级”的目标，一如既往地做好信用评价各项工作，同时要梳理在建的股份公司下辖项目，早作安排，提前行动，在系统内部各单位排名中力争上游。
一是进一步加大清欠清收力度
要落实督导责任，要强化验工计价，要用好相关政策，要创新清欠清收手段。
二是进一步强化责任成本管理
要抓住六个环节，用好六个手段，各级领导要以此为遵循，结合实际，因地制宜，制定具体的落实措施。要抓方案预控；要抓成本预控；要抓过程管控。
三是进一步做好二次经营工作
要更好地完善工作体系；要更好地完善激励机制；要更好地发挥合力。
四是进一步加强财务全面管理
要强力压债降贷；要强力推进资金集中管理；要强力压减“三项费用”；要强力落实《审计问题财务整改方案》。对于审计问题，要加强组织领导，要做好宣贯排查，建立长效机制。
五是进一步强化亏损项目整治
针对治亏见效慢、人员追责难的问题，股份公司重典治乱、猛药去疴，实施“五个凡是”的严厉举措。
六是进一步规范劳务分包管理
要规范劳务招标；要规范合同管理；要规范结算支付程序。
七是进一步加强物资设备管理
物资管理方面：在五大品类物资的采购上紧跟上级决策部署，积极配合，稳步推进，借助股份公司集采平台优势，就近整合物资资源，确保采购工作行为合法、程序合规、价格合理。下半年集团公司要出台《物资网络采购管理办法》，各单位要抓好贯彻落实，节约成本，规避风险。
设备管理方面：要加强设备投资论证，从企业规模、投入产出、实际需要、性价比对、资金状况等方面加强投资管控；要严格设备采购审批；要推进设备租赁招标，加强竞争性谈判；要加强设备使用管理，做好维护维修，提高设备使用率。
人员管理方面：要强化培训教育，一方面增强物资设备管理人员的业务水平和综合素质；另一方面提高他们的道德修养和自律意识。
一是全面加强专业化建设
二是大力发展装配式建筑产业
三是系统推进标准化管理
四是继续做好瘦身健体工作
要压缩管理层级，减少法人企业户数；要按照“三定”方案，优化两级机关组织机构。
五是加快信息化建设步伐
六是扎实开展群团工作
七是持续强化机关作风整顿
一是强化政策研判
各级管理者要静下心来加强学习、深入思考，准企业生产经营和国家大政方针的结合点、切入点和发力点，顺势而为，趋利避害，谋划和推动企业健康发展。
二是增强法律意识
要坚持依法治企、合规办事，约束权力、规范行为，想方设法把被动应诉的讼诉案件总量降下来。
三是严防财务风险
要谨慎办理银票，严防违约风险；要加强财务核算谋划，严防审计、税务风险；要拓宽融资渠道，严防资金风险。
四是确保稳定大局
要总结经验，举一反三，提高做好信访维稳工作的能力，为企业发展营造和谐稳定的环境。
一是强化党建工作引领
完善党委会前置程序和党组织嵌入机制，充分发挥各级党组织的政治核心和领导核心作用，在发展方向、发展战略、重大决策、重大原则等方面把关定向、统揽全局，服务生产经营中心，将党建工作的组织建设优势、干部队伍优势和宣传思想优势融入企业管理，用党建工作的成效、成果，引领和促进企业持续健康发展。
二是落实党建创新工作
强化党建工作量化考核，坚持党建工作述职评议，完善考核结果与经营绩效挂钩机制，加强两级领导班子建设和人才队伍建设，继续推进企业文化塑形，带动群团组织工作积极性，开创宣传教育工作新局面，扎扎实实将集团公司创新党建工作的22项任务落到实处，提升党建工作科学化、制度化、系统化、信息化水平。
三是加强党的基层组织建设
结合实际，分类设置党的基层组织，配备专职人员，夯实基层基础，进一步完善基层党组织党建工作任务明确、责任到人、追责有据的长效机制，实现对党组织和党员“全覆盖、全过程、全方位、全周期、全维度”的管理。
四是强化党风廉政建设
要推动全面从严治党，严格落实“两个责任”，加大监督执纪问责力度，狠抓惩治腐败、巡视整改、作风建设等重点工作，形成强大威慑，保持高压态势，推动党风廉政建设向基层项目部延伸。要用好四种形态，深化廉洁教育，对党员领导干部开展约谈警示，营造企业风清气正的良好氛围。
猜
你
喜
欢
主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）