“试点”变“示范”~经济活动分析助力企业提质增效！

5月5日，中国铁建大桥局经济活动分析观摩交流暨四公司第一季度经济活动分析会在哈尔滨召开。四公司商合杭铁路项目作为集团公司2017年首批试点项目进行了重点汇报。

▲经济活动分析会现场

▲中国铁建大桥局副总经理、总会计师刘永宏讲话

此次经济活动分析会，是紧紧围绕企业“管理增效”活动主题，落实“四会”精神，遵循经济活动分析“17年试点、18年全面推广”总体工作思路的一次重要会议，分享推广各单位分析、对比、总结经济活动分析的好经验、好做法，在全集团范围内进一步加强责任成本管控力度，进一步增强“既会干还要算”的管理意识，助力企业提质增效。

商合杭铁路项目在试点后的近一年时间里，切实开展经济分析活动，在流程规范和成本控制方面有了明显改善，在本次会议上分享了宝贵经验，问题找的准、问题说得清，形成了很好的示范效应。

此次会议安排了经济活动分析集体观摩、责任成本管理宣传片示范介绍、重点项目汇报经验交流、机关部门分析落实责任、领导现场提问敢于揭短等环节，具有很强的针对性和实用性。

 量

总量分析。会上，四公司商合杭铁路等6个重点项目和机关有关部门做了经济活动分析汇报，通过对台账、数据、总量的分析，就如何开展好经济活动分析进行了经验介绍。

靓

靓点推广。中国铁建大桥局副总经理、总会计师刘永宏在会上对经济活动分析工作给予高度评价。经验汇报、座谈研讨、现场问答中有许多经济活动分析的靓点经验值得挖掘和推广，要求四公司下一步还要继续加强多部门联动，抓住主要矛盾和管理难题，根据项目的不同情况，分时段、有重点的抓好经济活动分析。通过成本预控、流程规范、结果考核三项工作规范项目全过程管理，提升管理精细化、规范化、流程化。

 亮

亮丑揭短。四公司执行董事兼总经理廖福兴指出，四公司经济活动还存在许多不足之处。下一步要进行集中分析，研究存在问题，制定整改措施。不回避问题和矛盾，要分析到位、落实到位、执行到位。

      中国铁建大桥局科技管理部、经济管理部、财务部到会指导，所属各子分公司分管责任成本管理工作的负责人、四公司领导班子成员、机关人员、重点项目经理及各视频分会场共240余人参加会议。

编辑策划：集团公司党委宣传部 

供稿单位：四公司

供稿员工：许良 张文奎 陈雷 李冰

主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）

猜

你

喜

欢

 点个赞呗↓↓↓