集团公司2019年经济管理工作会在津召开
会议现场
8月10日，集团公司2019年经济管理工作会在天津召开，集团公司党委书记、董事长张树海，总经理许兰民出席会议。会议先后由集团公司副总经理徐青旺，集团公司副总经理、总会计师刘永宏主持。
会上，张树海指出，集团公司要打造四条线，即经营线、经济线、生产线、监督线，并着重强调了四个方面内容：一是必须要坚持以经济运行为核心的理念，绝不动摇；二是坚决夯实体现经济管理能力的基础工作；三是抓住主要矛盾，解决主要问题，体现提升成果；四是明确三个观点。
关于以经济运行为核心，张树海强调，四条线以经济线为核心，一切工作围着经济运行中心，经济运行会每半年召开一次，要逐步深入见到实效。
关于经济管理能力的基础工作，一是经济管理基础台帐。要协调统一、不断优化，既全面又突出重点，不但能让各级领导分层、分类理解掌握，更便于集团、工程公司、工程项目上下联动。二是建立指标体系。从上级要求、工作需求、方向引领方面考虑。三是经济管理体系要系统、务实、有效。四是各级主管、分管要有经济意识，具有对报表数据进行深入分析的能力，通过报表探查数据背后的隐性管理问题。
关于主要矛盾和主要问题，一是建体系、明机制；二是优选人，岗能匹配；三是基础工作要细化、达标；四是资本运营项目要达到规范标准，管理次序要清、财务帐目要清、责权边界要清；五是高效开展债权收尾项目管理；六是考核要落地，以突破管理瓶颈；七是紧抓大额亏损项目不松手。
关于明确的三个观点，一是创新改革，下定决心，大胆推进；二是功不抵过，过不掩功，正确认识苦劳与功劳；三是一切源于价值贡献。
集团公司副总经理徐青旺结合现状，指出经济管理工作存在的问题，并对经管工作提出六项具体要求，一是认清形势、保持警醒，切实增强危机感责任感；二是转变思想、统一认识，调整经济管理工作理念；三是健全机制、完善体系，做好责任成本顶层设计；四是理清思路、齐抓共管，有效推进经管重点工作；五是加强培训、规范序列，打造全面高效经管团队；六是多措并举、真抓实干，筑牢项目亏损治理防线。
集团公司纪委书记、监事会主席李庚许就项目治亏、扭亏工作提出具体要求，他指出，要树立“没有亏损的项目、只有亏损的管理”、“项目以赢为荣、以亏为耻”以及“亏损项目减亏扭亏就是创效、防亏胜于治亏”的项目盈亏理念，同时指出项目治亏管理工作中的一些问题，表明了“有亏必治、有责必担、失责必究、究则必严”的坚决态度，强调了防范化解亏损风险必须坚守的制度红线的重要性，并对下一步减亏扭亏工作作出具体安排。
集团公司在津领导班子成员、机关部门负责人及以上领导，区域指挥部总经理、项目监管负责人，子分公司主管领导、分管领导以及相关业务部门负责人，铁路、路外重点项目负责人、经济管理及财务负责人共计210人参加会议。
策划编辑：集团公司党委宣传部
供稿单位：集团公司经济管理部
供稿员工：杨爱云 吴闯 曹建强 李天玉
主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）
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