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孙正义罢免WeWork创始人,上市闹剧告一段落

严月茹 商业人物 2019-12-17

美国共享办公巨头WeWork,在上演了一场“上市闹剧”后,还是迎来了首次IPO流产。创始人亚当·诺依曼,其超强的个人魅力和口才再也赢不回投资人的心。在董事会的夹击下,亚当用自己的离职给这出闹剧结尾。


作者:严月茹

来源:商业人物(ID:biz-leaders)


 

9月24日,知名独角兽、共享办公巨头WeWork宣布,亚当·诺伊曼辞任CEO,但保留其非执行董事的职务。

 

先前,WeWork的最大投资方日本软银敦促其搁置IPO计划,但亚当不顾反对,继续推进,亚当和软银之间的裂痕就开始出现。

 

软银董事长孙正义曾对WeWork寄予厚望。成功投资阿里巴巴后,他称WeWork将是“下一个阿里巴巴”①。随后他多次注资,截止到今年一月,软银投资额约为110亿美元。

 

据外媒报道,首次IPO流产后,软银主导了对亚当职位的罢免。孙正义助推WeWork成为估值470亿美元的公司,又亲手将亚当罢免。

 

这场“上市闹剧”,最终以亚当的离职结尾。这个身高近两米,巧舌如簧的犹太人,和两年前被逼下台的Uber创始人一样,最终失去了自己所创立公司的控制权。

 

纵情享乐,任人唯亲,管理混乱。这是媒体眼中的亚当·诺伊曼。


WeWork联合创始人亚当·诺伊曼

 


犹太商人的“美国梦”


2010年,亚当和建筑师米盖尔·麦克维利一起创办了WeWork。通过租赁重装,WeWork为客户提供共享办公空间。那年,他31岁。

 

1979年,亚当出生于以色列。从以色列海军退伍后,怀抱着“找到一个好工作,尽情享乐,并赚上一大笔钱”②的想法,亚当踏上了美国的国土,在纽约城市大学巴鲁克学院上学。

 

这或许也是在WeWork的工作场所里,常见酒精饮料的原因:“享乐”一直是他“美国梦”的重要部分。

 

他的前两次创业均以失败告终,折叠式女士高跟鞋看起来像个笑话,婴儿护膝服的公司入不敷出。

 

那时他经历着人生的至暗时刻,“我比今天瘦30磅,每天要抽一包烟,我的双手不停地颤抖着,彻底迷失了自己”③。

 

这两次创业几乎完全靠想象力驱动。人常有天马行空的想象力,但是能把想象变成现实,并让人信服,是一种天赋。

 

亚当的困顿没有持续太久,2008年,他认识了他未来的妻子以及合作伙伴丽贝卡。丽贝卡戳破了亚当的幻想,一针见血地指出亚当“一无是处”和破产的事实。

 

亚当小时候住在以色列名为“基布兹”的社区里。基布兹是以色列的一种集体社区,在这个社区里,人没有私有财产,但是衣食住行和医疗均免费。

 

“我和我的朋友整天待在一起。我们在同一个地方吃饭,去同一所学校,一起做作业,或者一起不做作业。简直太棒了”。④

 

当亚当和麦克维利相识时,相似的社区成长经历,促使他们孕育出了“共享办公”的创意。

 

2008年,他们租下了当时亚当公司房东的其他一些物业,将它们分割后进行转租。2010年,WeWork的第一家门店在纽约的SoHo开业,由麦克维利亲自安装设计。

 

一头及肩短发,穿着T恤和牛仔裤,派克大街(纽约豪华大街)上出现了亚当的身影。他来参加一个房地产峰会,在一群西装革履的人中,亚当自信地表示,“未来在纽约,我会比摩根租下更多的办公空间”。⑤

 

当时,摩根是纽约最大的办公空间租客,面积达到350万平方英尺。去年9月,WeWork超越摩根,租下了纽约超过50处约500万平方英尺的办公室。

 

亚当后来把WeWork称作“资本主义基布兹”,一个既寄托了他对“集体”的热爱,又能很好融入市场化运作的企业。

 


界限模糊


从纽约街头的一个办公室,到如今在29个国家,超过500个地方开展业务,在中国的12个城市,它也都有布局。WeWork的扩张速度,一直是媒体报道的热点,这也让亚当的野心越来越大。


WeWork上海威海路店实景

 

地球满足不了亚当,2015年,他表示,“在火星上建立WeWork成为了我们的目标”⑥。亚当曾对马斯克表达过他想要在火星上开WeWork的想法,但是马斯克并不感兴趣。

 

但这并没有让亚当灰心。他的办公室地上是一副描绘未来世界的海报,画上是被地球化的外星城市,巨大的字体写着“2048”几个字。

 

招股书里,亚当甚至把公司的目标定位成“提升世界的意识”⑦。在敦促亚当推迟IPO时,软银也对这一表述表达了不满。

 

财富和权力催生了亚当更多不切实际的幻想。根据《华尔街日报》的报道,亚当有很多愿望:永生,成为世界第一个万亿富翁,将WeWork开到火星去,成为以色列的总理和“世界总统”。

 

WeWork成了亚当实现梦想的场所。他强制员工参加“感谢上帝,周一又到了”和“夏令营”等活动。每周一,WeWork的员工在下班后都不能回家,持续好几个小时的活动一般以亚当的发言结束,“之后员工会在办公室里一边走动一边喝龙舌兰酒”⑥。

 

轻松的氛围固然具有吸引力,但给员工贩卖文化,是一件十分危险的事。在高管眼中,亚当的领导力对于公司的成功至关重要。可在一些员工眼中,WeWork利用情怀压榨员工,“新人到来,被公司的文化感染,结果最后被榨干后离开,然后被新的人替代”⑥。

 

当掌握着公司的绝对控制权,无论在公司文化还是运作上,亚当都模糊了界限。

 

去年秋天,软银背后的资方,沙特阿拉伯政府基金负责人穆巴拉克想要约见亚当。结果亚当带着墨镜,以一副宿醉未醒的模样出现在了穆巴拉克面前。

 

作为WeWork的联合创始人,亚当的妻子丽贝卡还是WeWork母公司We Company旗下,WeGrow的创始人,部分原因是由于他们找不到一所适合自己孩子的学校。

 

2016年,WeWork投资了一家生产冲浪池的西班牙企业。一年后,名为“Rise by We”的健身房成立,由亚当的兄弟负责管理。而亚当本人也是冲浪爱好者。

 

在WeWork估值不断上涨的阶段,亚当通过出售股票、举债等行为,在私人市场套现7亿美元,并购买了多套房产。他还是公司租用大楼的房东。

 


回归现实


财报显示,2016、2017、2018这三年里,WeWork的亏损额分别为4.29亿美元、9.33亿美元、19.27亿美元。今年上半年,它的亏损约为9.04亿美元⑦。投资人开始正视WeWork的盈利能力。

 

2018年的圣诞节来临前,孙正义在电话中告诉亚当,其向WeWork投资160亿美元的计划取消了。最终软银向WeWork投资10亿美元,WeWork估值达到470亿美元。

 

一直在烧钱的公司突然没有人再为亏损买单,媒体开始“唱衰”。此时亚当还在负隅顽抗,年初的年会上,亚当告诉员工,所有从公司外部传来的消息都是“虚假或有误导性的”。

 

也是在这个年会上,亚当宣布WeWork改名为“We Company”。但令人惊奇的是,为了这个更名后的商标,WeWork给当时“We ”商标的老板支付了590万美元。而这个老板就是亚当。

 

这些行为全都在8月发布的招股书中被披露。扑面而来的质疑几乎淹没了亚当,以及他背后“嗷嗷待哺”的WeWork。

 

让投资人不满的还有继任委员会的存在。根据招股书,公司内部将成立一个委员会,亚当的妻子是三名成员之一。未来十年,万一亚当去世或者残疾,他们将有权选举亚当的继任者。

 

打着“我们”(We)的旗号,亚当却想牢牢握住WeWork。即使他遭遇不测,也不愿自己的“帝国”旁落。

 

为了拯救IPO,亚当开始“还钱”。他先是归还了590万美元,并宣布WeWork以后将拥有“We”系列商标的使用权。同时,他还承诺将其作为房东所得“转移”(“transfer”)给We Company。

 

丽贝卡的职位也被降低,WeWork发文表明,“亚当的继任会由董事会集体选出,我们不会依赖继任委员会。同时,我们也有罢免CEO的能力。⑧”

 

可亡羊补牢,为时已晚。投资人依旧不买账,WeWork在最后一刻宣布推迟IPO。一周后,亚当辞任CEO。在辞职声明中,他将辞职原因归结于,“最近几周,针对我的审核意见分散了太多注意力”⑨。

 

今年1月,WeWork的估值为470亿美元。如今这个数字惨遭膝折,有关报道称WeWork的估值如今在100亿到120亿美元之间。

 

随着估值的泡沫被挤去,美国记者亨利·霍克斯伯里在《WeWork是一场诈骗吗?》里细数了25条亚当和公司的欺骗行为,包括在报表中所动的手脚,并断言“在其短暂的历史里,WeWork将永远不会盈利”⑩。

 

WeWork走下神坛,亚当曾说过的空话也被一句句放到台前。

 

2017年,亚当用了15年完成了他在纽约巴鲁克学院的学位,在毕业典礼上,他说,“如果你的公司没有存在的意义,不能盈利,每个月都在亏损,不要做这样的公司。要做就做一个有意义有商业模型的公司,这才能长久,一旦你有目标,有优秀的员工和产品,我向你保证,一定会盈利的。”

 

可惜,他所带领的公司似乎只应证了前半句话。而且看起来,已经没有人再相信他的保证了。

 

 

参考资料:

①Forbes, WeWork Fiasco Has ‘Warren Buffett Of Japan’ On The Ropes

②BBC,WeWork: The rise and fall of co-founder Adam Neumann

③澎湃新闻,刘秀云(编译),《他花了15年才拿到学士学位,然后被请去做了这场演讲……》

④WeWork,For WeWork’s Adam Neumann, it’s about finding a way to ‘change theworld’

⑤Vanityfair, “ADAM’S FANTASYLAND BECAME A REALITY”: INSIDE THE CRASH OF WEWORK’S MAGICMILLENNIAL REAL ESTATE KINGDOM

⑥Intelligencer,By Reeves Wiedeman, Howdid WeWork’s Adam Neumann turn office space with “community” into a $47 billioncompany? Not by sharing.

⑦"Form S-1: RegistrationStatement". United States Securities and ExchangeCommission. August 15, 2019. 

⑧Financial Times. “ WeWorkoverhauls corporate governance in bid to save IPO".

⑨BBC, WeWork's Adam Neumann quitsas chief executive

ByNatalie Sherman

⑩Medium, Is WeWork a Fraud?



* 图片购自视觉中国



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