2022年江西国资“十大事件”揭晓！

2022年，全省国资系统始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣迎接党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精神这条主线，认真落实省委、省政府部署要求，深入实施国资国企改革创新三年行动和攻坚行动，以高质量党建引领高质量发展，着力提升国资监管效能，为推动江西经济社会平稳健康发展贡献了国资国企力量。

记录和解读我省国资国企

改革发展的关键历程

汇聚和激发国资国企改革发展

强大发展动能

省国资委开展

2022年江西国资“十大事件”评选活动

步履不停，奋斗不止

让我们通过下面这十件大事

一起回顾江西国资国企

砥砺奋进的2022年

01全省国有经济主要指标稳步增长，经济社会贡献进一步彰显。

2022年，全省国有企业资产总额突破七万亿元，三年连跨四个万亿台阶；全年实现营业收入1.3万亿元，三年连跨六个千亿台阶；上交税费首超400亿元，占全省税收收入比重同比提升1.2个百分点，税收贡献持续增大；全员劳动生产率32.9万元/人，同比提升2.4%，价值创造能力不断增强。省属国有企业半数利润增速超10%；省国资委监管企业三年平均保值增值率为108.4%，高于同期全国省级监管企业水平4.8个百分点，发展质效稳步提升。
02国资国企改革创新“三年行动”高质量收官，连续两次在全国三年行动改革任务评估中获评A级。

全省国资系统深入学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话和关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，以提升打造国企改革“江西样板”为抓手，聚焦“作示范、勇争先”目标要求，全面完成三年行动98项改革任务。公司制改革等一批改革举措走在全国前列，国有经济布局优化和结构调整等一批重大改革实现历史性突破，经理层成员任期制和契约化管理等一批重要机制类改革取得明显成效。通过实施三年行动，各级国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著增强，为促进国有经济高质量发展注入强大动能。
03省级万亿大平台千亿大基金建成运行，为建设现代化产业体系提供强大资本动能。

聚焦全面提升国有资本运作水平，以企业股权为纽带，将江西国控打造成万亿规模投资运营平台，迅速跻身国内第一方阵。以万亿大平台为依托，紧扣全省“2+6+N”产业布局，设立省、市、县三级联动的千亿产业大基金，成为规模位居全国前列、市场化程度活跃的省级政府引导基金。与省内7个地市合作，当年完成基金设立规模900亿元，助力景德镇市引进投资50亿元的芯声微项目，入选母基金研究中心“专精特新”政府引导基金TOP20、2022最佳政府引导基金（省级）TOP30。
04新钢集团与中国宝武联合重组，国有经济布局得到进一步优化。

积极适应全球钢铁行业发展变化要求，推动新钢集团与中国宝武强强联手，实现战略重组，支持中国宝武以新钢集团为依托，将江西作为赣湘闽等省际区域的战略性支点，打造辐射周边省份的区域发展中心，加速江西钢铁产业结构优化和转型发展，助推新钢集团做强做优做大。深入贯彻落实稀土产业整合要求，继中国稀土集团总部落户江西之后，推动相关稀土企业整合，实现稀土板块上市公司迁址来赣，为稀土产业发展注入强大动力。以钢铁、稀土产业资源整合为带动，加快省属企业专业化整合步伐，全面清理省属企业“两非”“两资”，进一步优化布局结构，提升国有资本运营效能。
05深入实施创新驱动战略，省属企业科技创新和数字化转型成果丰硕。

着力加大科技创新力度，与省科技厅签订战略合作协议，联合印发《关于深入推进省出资监管企业科技创新的实施意见》，为企业创新发展提供一揽子支持政策。省出资监管企业全年研发投入143亿元，连续多年增速超10%，工业企业研发投入强度3.52%，连续第4次被评为全省研发投入先进单位。新增两个国家级研发平台。省出资监管企业在2021年度江西省科学进步奖中荣获一等奖2项。着力推动企业数字化转型，与省工信厅签署战略合作协议，制订出台《省属国有企业数字化转型行动方案（2022-2025）》。江铜集团贵溪冶炼厂入选全国首批30个“数字领航”企业，成为我省和全国有色行业唯一入选企业；在第五届“绽放杯”5G应用大赛中，江铜集团参赛项目荣获全国总决赛二等奖，省出资监管企业荣获6项江西区域赛大奖，其中一等奖2项（共6个一等奖）。

06省出资监管企业完成投资首次突破1000亿元大关。

扎实开展“投资质效提升年”活动，从制度落实、项目建设、投资管理、投资服务四个方面规范投资行为，促进投资工作良性发展，形成“谋划一批、开工一批、建设一批、竣工一批”的项目梯次推进格局，省出资监管企业投资项目涉及总投资4929亿元，全年完成投资1002亿元，首次突破千亿大关，同比增长10.84%。江铜集团武山铜矿三期扩建工程、（上饶)工业园区10万吨锂电铜箔(一期)项目，江钨集团江钨产业园项目、小东坑钨矿区矿山工程，省建材集团万年水泥厂2*5100t/d熟料水泥生产线环保搬迁项目、城门山铜尾矿项目及省铁航投集团昌九高铁，省交投集团沪昆高速梨园至东乡段改扩建项目，省港口集团宜春港樟树港区河西作业区综合码头等一批强基础、增功能、利长远的重大项目加快推进实施，加速建设投产，为企业高质量发展提供了有力支撑。

07省市经营性国有资产集中统一监管改革实现历史性收官。

持续深化政企分开、政资分开、政事分开、事企分开改革要求，全面排查省市经营性国有资产管理运营情况，出台《关于全面推进省直机关和事业单位经营性国有资产脱钩移交集中统一监管的实施方案》，分类分级全面推进省市经营性国有资产脱钩移交集中统一监管，健全完善集中统一、分类监管、授权明确、权责一致的国有资产监管体系。在完善相关省管（重点）企业监管体制的同时，省级层面75户一级法人企业、470亿元经营性资产纳入集中统一监管，迎来历史性收官，市级层面集中统一监管率由82%跃升至100%。

08推动江铜集团深化改革创新打造世界一流企业取得重大进展。

指导并推动江铜集团在圆满完成三年创新倍增的基础上，着力实施新的三年行动，深入实施创新驱动发展战略，充分履行好科技创新主体职责；紧紧抓住产业发展风口，全面推进《数字江铜顶层设计》落地，推动产业链、创新链、供应链、价值链等资源融合，加快建设成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业迈出坚实步伐。2022年江铜集团完成研发投入超90亿元，同比增长15.6%，获得专利授权180件、发明专利29件。深入实施“国企改革创新”和“对标世界一流管理提升”两个三年行动，75项改革任务全面完成；改革经验成功入选国务院国资委“国企改革三年行动十大典型案例”。2022年，江铜集团实现销售收入5035亿元，同比增长10%；阴极铜、黄金、白银、铜精矿等主要产品产量均超额完成进度计划、创历史新高；连续十年晋升《财富》世界500强，排名从最初的474位跃升到176位。

09以“赛马”机制将所有省属企业纳入统一考核，“以业绩论英雄”导向更加鲜明。

2022年省国资委重塑了省属国有企业考核体系，守正创新考核方法。设置高质量跨越式发展成效、加强党的建设成效、满意度评价三张“考卷”，落实国企经济、政治、社会“三个责任”。按照主业和功能定位，将25户省属企业分为四个类别，科学分类，统一赛道，精准考核。引入“赛马”机制，既比绝对的贡献，更看相对的增长，激励企业冲刺赛道争排头。引入绩效评价，对标行业优秀水平，引导企业持续改进进位赶超。突出创新转型，激发企业内生动力，引导企业改革促发展、创新求跨越。实现“三个挂钩”，考核结果与企业管理层级、领导人员的选拔调整和薪酬收入强挂钩，实现以业绩论英雄、定奖惩、排座次、给待遇。

10深入实施职业院校提质培优行动，委属职业院校高质量发展取得明显成效。

委属职业院校不断推进高质量发展，提升技术技能人才的培养质量。2022年招生3万余人，在校生近十万人，就业率达94.8%，毕业生留赣率达67.5%。本轮省双高取得新的突破，共青、丰城产教融合基地顺利推进，规范管理进一步巩固，服务经济社会发展能力显著增强。坚持以赛促学、以赛促教，电子学校入围第46届世界技能大赛中国集训队，受江西省人民政府通报表扬，被评为突出贡献单位。现代职院顺利承办2022年全国职业院校技能大赛教学能力比赛，荣获高职组专业课程一组全国一等奖。在全国职业院校技能大赛中，现代职院成绩位居高职组全国第三名，获奖总数全省第一；电子学校成绩位居中职组全国第二，获奖总数全省第一。在江西省第一届职业技能大赛中，委属职院校获得主赛场项目5块金奖牌、1块银奖牌、1块铜奖牌，获得分赛场项目17块金奖牌、20块银奖牌、18块铜奖牌，充分彰显了委属职业院校综合办学实力，影响力和美誉度进一步得到提升。

值得一提的是

自2022年3月20日起，在委领导的高位推动和靠前指挥下，江西国资微信公众号与江西日报社合作，连续7个月蝉联国务院国资委发布的“地方国资委微信指数”榜单第一，在粉丝数量、文章阅读量、公众号影响力等各方面均取得了显著的进步，有效提升了政务信息的辐射力，增强了信息传递的及时性、实用性、便民性，社会影响力持续提升。

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丨来源：江西国资编辑部

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