首批破题！大成国资集团党建引领闯新路 揭榜挂帅拓新局
大成国资集团党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，开拓思路、创新方法，精心搭建“百名党员干部破百题”主题活动载体，引导各级党组织和广大党员干部把学习成果转化为破解难题、推动发展的“金钥匙”，围绕服务中心大局，参与揭榜挂帅、解题破题，推进党建工作与企业改革发展互融共进，以“党建+”升级版助力企业高质量发展。
加强顶层设计
群策群力推出“英雄帖”
2022年，大成国资集团党委紧扣“广、实、新”三字诀，正式推出“百名党员干部破百题 以优异成绩向党的二十大献礼”主题活动榜单项目，鼓励“谁有本事谁揭榜”，以解题破题主题活动，推出集团党建和生产经营融合2.0版本。
紧扣一个“广”字。集团党委坚持开门问计听民意，榜单项目既有集团层面站在企业长远发展的高度和完成经营考核目标出发提出的《抓好国企改革三年行动高质量收官》等课题，也有采纳基层企业围绕生产经营、降本增效等提出的出题建议。通过自上而下和自下而上相结合，确保了榜单项目既“高站位”又“接地气”，有助于榜单项目在基层落地生根、开花结果。
紧扣一个“实”字。坚持目标导向、问题导向和效果导向相统一，榜单出题方向既有事关破解企业中长期发展的堵点课题、国企改革创新关键任务落实的“硬骨头”课题，企业经营管理提质增效的痛点课题，也有加强党的建设的相关课题。
紧扣一个“新”字。主动适应新时代、新形势、新要求，榜单项目除涉及常规的改革发展党建重难点问题破解，还有《持续推进生态保护和修复，建立生态修复投资估算体系研究》等主动“跳起来摘桃子”的探索型课题，体现集团作为创新型国有资本投资运营平台的进取创新精神。
合力攻坚克难
解题破题推动“大提升”
在2022年开展的“百名党员干部破百题 以优异成绩向党的二十大献礼”主题活动中，共有来自集团6个机关党支部和10个所属企业的16支项目团队对16个榜单项目开展解题破题，以揭榜挂帅“大行动”带动企业“大发展”，集团党建引领企业改革发展取得较好成效，营收、利润指标均实现两位数增长，脱钩移交企业接收整合和深化改革稳步推进；同时，在解题破题过程中，基层党组织的“红色堡垒”意识和党员身份意识极大增强。
破解难题提质效
“如何通过改革创新三年行动推动企业高质量发展”“如何把政策红利转化为红利”...围绕这些课题，集团系统内“揭榜者”们集思广益、群策群力、逐个破解。
江西日报刊登集团改革创新三年行动成效——大成国资：改革创新助力高质量发展
围绕集团改革创新三年行动高质量收官这一“关键事”，集团上下揭榜的党员干部“同题共答”，推进五类改革22项重点任务对应的75个改革措施全面完成，集团改革创新三年行动继2021年度获A级等次后，在年度评估中再次获得A级等次，多项工作列入全省国资系统典型案例。
针对前期存在的政策红利未能做到“应知尽知、应享尽享、应享快享”的问题，集团本部和所属企业党员干部通过走访调研、广泛收集政策文件、加快对接落实、强化动态跟踪，最大限度地获取政策红利支持，推动企业降本增效。截至2022年底，集团各所属企业享受各项税费减免及政府补贴共计1372万元。
聚焦职责齐攻坚
聚焦企业改革发展这个关键点，集团系统内党员干部发挥先锋模范作用，在维护国有资产保值增值、增强国有资本引领带动作用等方面攻坚克难，取得积极成效。
围绕生产经营中的难题，江绿集团揭榜团队从企业的行业属性、经营特点、发展困境等情况出发，精准提出整体降本增效工作方案，分解落实各项措施，强化目标考核和过程督导，降本增效实现良好成效，2022年企业实现全面扭亏。地产集团揭榜团队找准生态修复领域工程项目投资估算的共性要求和个性特点，围绕事前前期工作、事中项目管理、事后项目后评价的项目全过程，探索设计了一套生态修复投资估算体系，有助于提高投资效益和治理成效。
江绿集团乐平蔬菜基地
地产集团打造的永新三湾生态修复示范标杆项目
围绕金融“活水”服务实体经济这个主题，大成投资集团（包括原大成产投、工投公司）组织党员干部拓市场、找资源、优服务，全年新发行基金成功募集到集团内外部资金15.51亿元，投后赋能落到实处，产业引导作用明显，为支持我省“2+6+N”产业高质量发展贡献了企业力量；同时按照“五个精准”（即党建统领精准滴灌、服务园区精准滴灌、供应链金融精准滴灌、产业投资精准滴灌、创新担保精准滴灌）的工作思路，2022年围绕“专精特新”等中小企业提供投融资、担保服务，累计提供融资担保 5.58 亿元。
集团所属类金融企业服务地方经济和全省中小企业
多点发力强党建
围绕“一企一品”党建品牌该怎么总结、怎么具体推进实施的问题，集团党委组织揭榜团队认真总结近年来党建工作经验、特色，学习其他先进单位经验做法，结合集团的功能定位和产业布局，提炼浓缩“五彩印初心”党建品牌内涵，精心设计品牌创建载体以及“初心课堂”思想建设“铸魂”工程、“勇创红色堡垒”组织建设强基工程、全面从严治党和全面风险防控提质增效工程等八大具体举措，形成了集团“上下一盘棋、条块有特色”的党建品牌体系建设方案，助力集团党建步入品牌化、系统化运作。
围绕助力乡村振兴的使命任务，集团和江粮集团乡村振兴帮扶工作队开动脑筋、理清思路，依托集团在粮食购销、绿色产业、国土空间规划、消费帮扶等方面的特色产业优势，帮助定点帮扶村编制人居环境整治规划、完善基础设施、改善民生条件、办好民生实事，同时大力推进产业帮扶，推广订单式种粮，开展虎奶菇等特色种植，拓展稻虾产业基地，发展农旅产业，帮助增加村民就业，带动村集体和村民增收致富。
集团党委书记、董事长唐先卿带队前往宜黄县凤冈镇龙和村调研乡村振兴工作
江粮集团定点帮扶的南康区坪市乡长坳村产业发展欣欣向荣
对标对表“公益、惠民、绿色、文明”殡葬改革原则，人文集团党员干部持续擦亮国企“姓党为民”的政治底色，在服务人民群众过程中永葆入党初心、践行岗位使命，坚持公益、执行标准、规范经营、优质服务，加快分宜等地殡葬基础设施建设，提升了殡仪服务质量，以智慧殡葬管理服务平台建设实现殡葬服务数字化、信息化、流程化、智能化、规范化管理。
人文集团建设的新余市人文纪念园
强化项目管理
全周期管理保障“见实效”
集团党委将现代企业经营管理机制引入“百名党员干部破百题”主题活动中来，在活动的前期策划、组织实施和结果评价各环节实施项目化管理，把PDCA管理模式运用于揭榜挂帅和解题破题之中，把出题领题解题破题工作分为计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Action）4 个阶段，各阶段有机衔接、循环推进，实现“解题破题—改进提升—发现新的短板弱项—继续解题破题—进一步改进提升”的良性轨道，用现代化管理手段助力解题破题取得实效。
以榜单目标为牵引，精心研究解题方案（Plan 计划阶段）。各揭榜团队对照集团党委张榜发布的具体要求，组织团队成员谈想法、提思路，梳理汇总后形成解题措施，并落实每位团队成员的工作责任。对于有一定挑战难度、涉及单位比较多的榜单项目，则合理分解任务，下设多个攻关小组，分工协作进行领题、解题、破题。
以贯彻执行为抓手，凝心聚力共同破题（Do 执行阶段）。各揭榜团队坚持党建引领，结合新时代赣鄱先锋选树学活动、集团党委争创“党员先锋岗”和“党员示范区”活动，充分发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极实施解题措施，想方设法破解任务推进中存在的困难问题，解题破题过程中，基层党组织的凝聚力和战斗力得到提升。
以监督考核为保障，抓好过程跟踪和结果评价（Check 检查督导阶段）。在推进“百名党员干部破百题”主题活动过程中，集团党委通过日常调度、实地调研、座谈交流、阶段总结等方式，抓好解题破题的跟踪问效，对实施过程中偏离榜单目标或者解题措施落实不到位的及时提醒提示，同时，将“百名党员干部破百题”纳入年度考核，并与绩效挂钩。
以优化提升为目标，形成长效机制和改进措施（Action 深化结果运用）。集团党委要求揭榜单位和个人在解题完成后用看得见摸得着、可量化可评判的实际成果向集团党委申请结项。针对第一批完成的16项课题成果，集团党委进行了严格结项评估，对解题破题形成的好机制好经验进行认真总结和推广。比如，指导帮助企业加快对接落实政策、争取政策红利支持从2022年起成为集团层面一项日常工作；“一企一品”行动从集团向基层党组织逐步铺开；标杆示范党支部建设结合争创“党员示范区”“党员先锋岗”持续开展等。
下一步，大成国资集团党委将以推出第二批“揭榜挂帅”榜单项目为契机，进一步将“百名党员干部破百题”打造成为集团各级党组织和党员干部发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用的“大舞台”，营造党支部领着干、党员带头干、职工跟着干的浓厚氛围，促进党建工作和生产经营深度融合，以揭榜挂帅、解题破题助力集团改革发展党建再上新台阶。
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