致敬2023，你好2024！地市国资委携手推进江西高质量发展！（六）
扬帆启航新征程
踏浪前行向未来
作别2023，展望2024
我们信念笃定、信心百倍
浩浩荡荡的时代大潮
奔腾着澎湃的巨浪
回望一年来
江西经济高质量发展
留下了许多闪光的坐标
这是无数奋斗者全力拼搏的注脚
江西国资微信公众号
特别推出原创策划
回顾2023年的高光时刻
展望2024年的发展期许
共绘江西国资国企改革发展新画卷！
赣州市国资委
宜春市国资委
上饶市国资委
别忘了文末
为支持的TA点赞
2023年，赣州市国资委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，扎实做好国资国企改革发展党建各项工作，取得了积极成效。
这一年，经济运行总体平稳。截至2023年12月底，市国资委出资监管企业资产总额3099.45亿元，同比增长5.64%；净资产1159.7亿元，同比增长3.96%。
这一年，重大项目有序推进。1-11月，市国资委出资监管企业经营性项目投资总额达到238.68亿元，同比增加26.78亿元。完成非经营性投资173.7亿元。城投集团3个建设项目获评2022-2023年度第一批国家优质工程奖。旅投集团江南宋城历史街区建设、方特二期、长征大剧院、冰雪城等一批重大项目全面推进。
这一年，国企改革接力攻坚。国资国企改革创新三年行动圆满收官，并在全省评估中获评“A”级。“国企改革深化提升行动”稳步推进，国有资本投资运营公司改革试点深入推进，企业董事会建设不断完善，国有资本授权经营机制不断优化。
这一年，开放合作不断深化。成功举办央企援赣促振兴活动，再次为苏区振兴蓄势赋能；积极对接深圳市国资国企，协力推进深圳赣州合作共建“飞地”产业园区，加快推进设立深赣合作投资母基金，赣深对口合作进一步走深走实。
这一年，国资监管持续加强。通过明晰债务归属、规范项目管理、强化债务约束，强化市属国企债务风险防控。组织出资监管企业违规经营投资专项整治，扎实开展项目投资后评价。赣州市国有资产经营监管平台成功上线运行，国资监管专业化、规范化、信息化水平不断提升。
这一年，国企党建全面加强。扎实开展“虔心建”国企党建品牌创建活动，深入推进“一企一品”建设，系统构建“1+8”国企党建品牌矩阵，积极开展政企、央地、市县联建，实现资源共享、优势互补、凝聚合力、共促发展。
岁月不居，时节如流。2024年，赣州国资国企将守正创新，勇毅前行，持续强党建、抓改革、促发展、防风险，为我市高质量发展贡献更多国资力量。
刚刚过去的 2023 年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，宜春市国资委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实推进主题教育，不断加强党对国有企业的全面领导，推动国资国企高质量发展取得新进展。
回首 2023年，我们以忠诚的姿态，矢志不渝“铸根魂”。旗帜鲜明讲政治，坚决捍卫“两个确立”，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，各项事业始终沿着正确政治方向前进。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大兴调查研究之风，摸清制约影响企业高质量发展的难点问题，形成调研报告13篇、研究整改提升措施26项，并按计划推动成果转化。打造了10个市属国企党建特色品牌，推动党建和业务进一步融合。聚焦“铸魂、强基、亮剑”三大工程，通过聚焦市属企业在党风廉政方面的问题和短板，形成21项针对性举措，纵深推进了勤廉国资国企建设。
回首 2023年，我们以攻坚的姿态，不畏艰难“闯改革”。系统性地推进国资国企改革创新三年行动工作，破解了一批制约市本级国资国企发展的体制机制障碍，宜春市国资国企改革三年行动连续2年获评全省A级。聚焦以管资本为主加强国有资本监管的要求，出台“三重一大”事项决策、资金使用、产权管理、投资监管等方面的制度文件共12项，不断健全完善国资监管体制机制。高位推进本级国资国企优化升级国企改革深化提升行动，以市场化、实体化、效益化作为转型方向，将市属国有企业“1+N”构架体系优化成“2+N”体系，进一步明确企业主责主业，实施专业化整合，推进扁平化管理，国资布局优化更加科学。
回首 2023年，我们以奋发的姿态，全力以赴“拼经济”。牢牢把握高质量发展这个首要任务，切实强化稳增长措施，不断提高生产经营质量，推动我市国有企业经济运行实现质的有效提升和量的合理增长。围绕宜春“1+3+N”现代产业体系，引导企业按照各自功能定位和主责主业，加大对新能源、生态环保、文化创意等战略性新兴产业投资布局，增强企业造血功能。市属企业资产总额持续增长并突破2300亿元，承担了充电桩建设、袁州古城项目、宜春大道737号场地产业孵化园项目、中心城区排水管网项目等一批城市基础设施民生项目，使宜春市城市面貌焕然一新，卫生文明城市品牌更加耀眼。
历史的画卷，在砥砺前行中铺展；时代的华章，在接续奋斗里书写。2024 年是中华人民共和国成立 75 周年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，宜春市国资委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，抓好主题教育成果转化，扎实做好国资国企改革发展和党的建设各项工作，推动国有资本和国有企业加快转型发展、做强做优做大，为奋力谱写中国式现代化的宜春篇章贡献国资国企力量。
2023年，是宜春旅游集团积极拓展市场化运营改革创新的一年。
这一年，我们在做大文旅消费市场上发力突破。宜春旅游集团整合宜春市消费资源，10月1日正式发行适用于吃、喝、玩、乐、游、购、娱等多类消费场景的“宜春消费一卡通”，至今已发行超2万张，覆盖宜春市各县（市、区）500余家商户。精心编制近20条省内旅游线路，8月至今共组织和接待“嘉游赣·惠生活”主题活动出游约1万人次，综合收入突破800万元。
这一年，我们在延伸文旅产业链上发力突破。成功举办“DOU游中国宜春站暨莫以宜春远 江山多胜游”“月亮集市”等特色文旅活动。建设轻奢露营基地，优化景区产品供给，辖属禅博园现已接待游客23万人次。做实做大江西五叶酒店管理有限公司，利用区块链、物联网等技术，建设绿色生态食材产供销全产业链，推动农旅产业、乡村振兴、大健康产业深度融合，截至10月该板块实现营收近2500万元。
这一年，我们在推动文旅融合发展上发力突破。积极打造中医康养品牌，成功举办“欢聚宜春 乐享健康”中医游学康养之旅活动。同步启动旗下位于宜春市温汤镇鑫达酒店的疗养项目改造，加快推进宜春市养老服务中心项目建设，并尝试打造普惠性示范托育服务机构。通过投资控股宜春市顺通客运公司，客运板块综合收入超800万元，同比增长110.3%。
2024年，宜春旅游集团聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，继续遵循市场化、实体化、效益化转型发展原则，以高质量发展为一个中心，做大做强旅游传统业态、做实“旅游+”融合新业态，统筹好发展与安全，防范化解廉政风险，提高经营管理水平，以改革创新和高质量新成果推动江西经济社会高质量发展取得新突破新成效。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是宜春国控公司由稳定布局迈入提质增效赛道的关键之年。
这一年，我们坚持党建引领，凝聚红色力量，深入贯彻落实党的二十大精神，将开展主题教育同做好改革发展各项工作结合起来，把学习成果转化为干事创业的强大动力。
这一年，我们坚持稳健发展，加强制度建设，着力构建内控合规管理体系，治理体系更加完善、结构布局更加优化、内控管理更加高效。
这一年，我们坚持实干为要，队伍提质强能，全过程工程咨询服务、一站式人力资源服务、专业化检验检测服务，三大主营主业强链补链凸显新优势，各板块协同发展取得新成果。
这一年，我们坚持科学谋划，探索多元路径，以调研开路、以解困破局、以开拓立新，创新合作模式，业务版图不断扩张，产权交易、档案管理、职业培训、图文印务领域取得新突破。
这一年，我们坚持服务为民，科技创新转型，加大科技在检测、图审、测绘、教培领域的创新运用，面向政府、企业和群众的综合生产服务能力进一步提升。
新征程催人奋进，新使命召唤担当。2024年，公司将坚定改革主线，秉持开放包容，坚持守正创新，汇聚发展合力，促进国有资产保值增值，做强做优做大国有企业，全面推进宜春国控高质量发展迈上新台阶、展现新作为。
2023年，上饶市国资委聚焦“作示范、勇争先、善作为”目标要求，加快做强做优做大国有资本，全力推动国资国企高质量发展。
这一年，国有经济运行更加稳健。科学核定企业主责主业，引领企业聚焦主责主业谋发展。实施降本提质增效行动，有效提升企业发展质效。预计到12月末，全市国有企业资产总额突破9000亿元，全市国有企业净资产突破4000亿元。
这一年，企业转型步伐更加坚定。纵深推进优化升级，推动平台公司重组整合，促进瘦身健体，国企面貌焕然一新。圆满完成围绕国企改革三年行动和攻坚行动考核评估的7大方面42项重点改革任务，再次获评A级，为少数连续两年获评A级的设区市之一。全面启动新一轮国企改革深化提升行动。
这一年，国资监管机制更加完善。突出“有效监管+精准服务”，坚持“放活+管好”，国资监管法规制度体系和工作体系更加健全完善。坚持目标引领强考核，制定“一高一增一稳四提升”经营目标，实行“一企一清单”考核，综合考核“指挥棒”作用发挥更加充分有力。
这一年，党建引领作用更加彰显。深入学习宣传贯彻党的二十大精神及习近平总书记考察江西重要讲话精神，扎实开展主题教育，国企党建工作质效不断提升。扎实推进勤廉国企建设，风清气正的政治生态和干事创业良好氛围更加浓厚。
百尺竿头更进一步，中流击水正当其时。2024年，我们将深入学习宣传贯彻党的二十大精神及习近平总书记考察江西重要讲话精神，坚持和加强党对国有企业的全面领导，引导国有企业聚焦高质量发展首要任务，树立“在发展中破解难题，在增长中化解风险”理念，以“促改革、抓项目、谋产业、防风险、优监管、强党建”为重点，全力推动国有企业转型升级，实现高质量可持续发展。
刚刚过去的2023年，是砥砺前行、担当有为的一年。上投集团以“防风险、抓改革、促转型”为工作主线，锐意进取、攻坚克难，各项事业迈出坚实步伐。
这一年，是国企改革实现新突破的一年。完成了组建以来最大规模、最广范围、最深层次结构调整，将原有的“1+10”上投体系整合为“1+3”，明确主责主业，压缩管理层级，建立集团化管控体系，实现了资本集中、信用增进、能级放大。
这一年，是产业转型迈出新步伐的一年。20万吨黑滑石粉体生产线已投产，并成功竞得许家桥滑石矿、横峰县廖家铜多金属矿及相见湾铌钽矿探矿权。融资租赁、商业保理、供应链金融、转贷等类金融板块聚合力、创新力和贡献度进一步提升，2023年投放资金超过150亿元，服务企业超过850家。下属金源华兴融资租赁公司连续5年无新增不良资产，荣获“腾飞奖·高质量发展领军企业”“服务实体贡献奖”“绿色金融贡献奖”等多项荣誉。
这一年，是资本运作开创新局面的一年。联合省国控集团设立总规模达100亿元的上饶市现代产业引导基金，并与晶科能源合作设立总规模约10亿元的上饶市碳中和产业股权投资基金，进一步推动上饶千亿级光伏产业高质量发展。
这一年，是风险防范取得新进展的一年。积极应对诸多超预期因素冲击，进一步控投资、压负债，推进融资“三改”，守牢安全底线。2023年全集团“高改低”49笔，每年节约利息7117.6万元，“短改长”9笔，平均延长还款年限2.5年。集团荣获中央国债登记结算有限责任公司颁发的“优秀企业债发行机构”。
这一年，是公司治理收获新成效的一年。深入推进降本提质增效，节约各类成本超7000万元。合规管理亮点突出，2023年上投集团作为全国民营企业法律维权工作会唯一国企观摩点，合规管理工作成效得到全国各地工商企业家代表一致认可。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。展望2024年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续守正创新，勇毅前行，奋力书写高质量发展新篇章，为全面建设社会主义现代化上饶贡献上投力量。
刚刚过去的2023年，是上饶市国控集团昂扬奋进、绘就发展新篇章的一年。
我们始终紧扣“打造区域性现代城市服务综合体”目标定位，聚焦完善产业体系、做强主责主业和打造特色，着力实施“三转一提升”战略，圆满实现了各项任务目标。
我们持续优化产业发展体系，不断做大做强做优主责主业。保安板块通过与中信外包公司合作，拓展了现金清分、ATM加钞、银行自助设备托管等增量业务；建设咨询板块承担监理工作的三江导托渠项目荣获江西水利建设最高奖项——“赣鄱奖”；工程检测板块已具备建筑、交通、水利三个行业的检测资质，全省屈指可数；数字科技板块已形成了“1+4”组织运营架构，明确了向“3大战略平台+N个小平台”的运营平台体系发展；智慧交通板块向智慧大交通服务延伸拓展，积极打造“五智交通服务体系”；采购平台与资产运营板块加快资源资质整合，致力打造集“买、卖、投、融、询”为一体的业务体系；保洁与医废板块定位更加清晰，医废业务实现了从代管到国企运营的平稳过渡。
我们立足服务城市功能完善与品质提升，狠抓项目建设品质。投资1.2亿元的三清山大道综合供能站系全省规模最大的集汽车加油、新能源车充电、换电、光伏储能及休闲于一体的综合供能示范站；助力民生项目建设，在保质保量的前提下，提前20天完成了胜利路渡口圆盘优化改造项目，书写了国控速度。
2024年，上饶国控集团严格按照“一建二改三提升”总体思路，重点打造“一个中心”，做好“三个划转”，推动“十大项目”建设。进一步发挥党建引领示范融合，加大改革创新，持续深化“三个转变”，全力推动集团可持续高质量发展。
2023年，上饶市城控集团紧紧锚定“城市综合运营服务商”定位，深化改革，锐意创新，加快转型，克难而进，一批历史遗留问题得到逐步破解，各项工作积极稳妥推进，企业高质量发展扎实推进。
这一年，我们聚焦风险防控，坚决守牢风险底线。不断完善资金管理和风险管控机制，积极拓展融资渠道，全年资金得到平稳保障。
这一年，我们聚焦市场化转型，锐意推进优化升级。本部和子公司优化重组,管控模式更加精简高效；核定“3+2”主责主业，发展目标更加明确。
这一年，我们聚焦增强造血功能，积极推进降本提质增效。积极推进资产盘实盘活，创新推进资产创效、经营提质；市场化经营公司不断激发活力，公益类公司成本大幅压降，公交公司成功助力上饶市创建“国家公交都市”。
这一年，我们聚焦项目建设，持续健全项目全周期管理。8个安置房项目如期交付，科学统筹推进项目谋划，项目成本管控水平得到显著提升。
这一年，我们聚焦党的建设，不断深化推进勤廉国企建设。主题教育与中心工作融合推进，勤廉国企各项任务扎实推进，管党治党责任进一步压紧压实。
2024年，我们将紧紧围绕市委市政府战略部署，以党建为引领，聚焦高质量发展重点目标任务，全面深化高质量改革，持续增强企业市场竞争力，努力实现高效能治理，构建集团发展新格局，创造国企改革新业绩。
打通一条鄱阳到余干连接省会南昌的高速通道，是一件民众盼望已久的大事。历经1277个日夜的施工建设，2023年1月16日，鄱余高等级公路项目顺利建成通车。
该条公路的建成进一步完善了环鄱阳湖生态经济区路网布局，改善了G236国道的行车条件、大幅缩短鄱阳县与德昌高速及余干县的时空距离，对打造鄱阳湖旅游精品路线、推动地方经济社会高质量发展具有十分重要的意义。
2023年，我们跨越鄱余两岸，鄱余交通大动脉连成一体，人民出行更加便捷，生活更加幸福，鄱余两地两百万老百姓迎来了一条最美康庄大道！
2024年，上饶市国发集团将紧紧围绕“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，加强党建引领，推动交通新型融合基础设施网络构建，提升交通运输、新型基础设施等领域的发展，不断提升上饶的区位交通优势和综合枢纽地位，为上饶全面融入长三角一体化发展，建设制造强市、打造区域中心，开创现代化大美上饶新篇章作出更大贡献！
2023年，上饶市农文旅集团以国资国企改革为抓手，在战略布局、结构调整、提质增效、风险防控、深化改革等方面迈出新步伐、取得新成效。
这一年，我们稳步打造优质项目。与国内领先的城市综合体运营商——浙江宝龙星汇合作运营水南街文化街区项目，引进梦田LIVEHOUSE、橙愿文化、开心麻花、海底捞、外婆家等头部品牌，彰显上饶旅游商品魅力。实施重要生态系统保护和修复重大工程，设计了一套低影响的慢行系统——信江生态走廊项目，是国家3A级旅游景区，被中国自然资源报社列为十个母亲河生态修复典型案例之一；与全国头部音乐演绎企业Maolivehouse合作培育上饶本土音乐土壤，为大美上饶赋予“音乐”文化符号，成为全国性音乐文化新地标。
这一年，我们持续提升经营质效。一是积极践行“引客入饶”战略，上饶直飞大理旅游包机顺利首飞，市场范围辐射江西、安徽、浙江、福建四省六地，载运游客2000余人次，通过“空中桥梁”促进了上饶与大理两座城市的双向奔赴、共通共融。二是积极对接融入长三角，“上饶好礼”专柜、形象店顺利入驻杭州亚运会，百余种农特产品、文创产品备受市民和运动员的青睐，同时，吸引2000余名亚运观众来饶观光旅游；投资拍摄的重大革命历史题材影视剧《大道薪火》在中央一套黄金时段重磅播出，擦亮了农文旅文化招牌，实现了社会效益和经济效益双赢。三是创新传承极具上饶特色的宴席——贺汤宴，集合了12个县（市、区）特色菜品及点心，代表上饶市参加江西省农民丰收节展示，收获广大群众一致好评。四是斩获多项荣誉，包机业务荣获江西省机场集团表彰，集团荣获航旅融合发展“最佳合作伙伴”称号，龙潭湖宾馆荣获“赣菜名店品牌榜20强”称号，三清山雷迪森酒店荣获“中国饭店协会2023国家五叶级文化主题饭店”称号等。
2024年，我们将奋勇登高，抢抓机遇，努力在增加营收做大利润上“走在前”、在强化管理提升服务上“勇争先”、在谋划项目推动落实上“善作为”，在新征程上谱写高质量发展新篇章!
2023年，上饶市水业集团聚焦主责主业，党建业务深度融合，增强盈利能力，优化营商环境，加快项目建设，推动水业降本提质增效。
2023年，我们坚持不懈，推进基层党组织建设。深入推进“一企一品牌、一支部一特色”创建活动，持续打造“党旗红引领供水蓝助力营商环境优化升级”党建品牌，先后组织开展了“供水蓝+志愿红网格服务”“党建引领匠心服务”“供水蓝助力开学季”“党建红托起最美夕阳红”等精准服务活动，将党建生产经营任务深度融合，通过党建引领优化营商环境、为民服务、降本提质增效、改革深化提升等工作出成效、显特色。
2023年，我们创新方法，助力营商环境优化升级。群众诉求“接诉即办”，全员进行服务规范专场培训，服务热线两名员工到政务服务热线办跟班学习，为落实E呼即办推动多网联动设置12345话务专席做好准备工作。今年11月，在江西省发展改革委推出的《江西营商环境日暨“一号改革工程”成果特刊》推介上饶市用水“全生命周期”服务特色做法。
2023年，我们多措并举，有效实现降本提质增效。污水处理公司自脱泥机房加药系统技术改造同期下降133万元；水源运营公司7月26日向经开区供应源水，让经开区群众喝上放心优质的大坳水；自来水公司催缴回收水费450余万元，供水漏损率下降至8.54%。
2024年，上饶市水业集团将紧扣经营目标，对标业内一流企业，扎实推进改革深化提升行动和降本提质增效三年行动，全力推动水业高质量发展。
历史的大江大河奔涌向前
每个生动的你我
都是时代潮流里的浪花
在波澜中感受
见证历史与创造历史的壮阔
新年的钟声已经敲响
让我们满怀信心和期待
一起努力，一起成长
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