江盐集团：谋远健行 创新求变 书写高质量发展新篇章
从单一制盐，到盐与盐化工并举，再到盐资源综合循环利用全产业链发展；从全民所有制企业，到混合所有制改革，再到股份制公众公司……近年来，江西省盐业集团股份有限公司（以下简称“江盐集团”）持续不断深化改革，着力体制机制创新与科技创新，加快建立现代企业制度，以新的奋斗书写江盐高质量发展新篇章。
启势而上谋定快动开启新征程
善谋者行远，实干者乃成。
2019年底，江盐集团吹响了集团IPO攻坚的“集结号”“冲锋号”。“三年多时间，朝着IPO这个梦想笃定前行，我们解决了很多以前没有解决的历史遗留问题，跨越了很多以前不敢想象的发展高地。”回望IPO之路，江盐集团党委书记、董事长胡世平如是说。
2023年4月10日，成为江盐集团具有里程碑意义的一天：作为全面注册制主板首批上市企业在上海证券交易所挂牌上市，系江西省“映山红行动”实施以来省属国企实现整体上市的第一家。
“上市为传统企业发展插上了资本市场的翅膀，同时，也赋予了国有上市公司应当承担更多的责任。”胡世平说，站在新的起点，启势而上的江盐集团，如何加快提升上市公司依法合规经营的管理水平，是集团领导班子和董事会必须直面的一个重要问题。
以制度创新夯实企业高质量发展根基，江盐集团持续规范完善“四会一层”法人治理结构，建立“1+N”公司治理制度体系。“1”即以公司章程为核心和指引，“N”涵盖了股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、独立董事工作制度等系列配套规则，确保决策、监督及规范运行有章可循。
财务管理、投资管理、内部审计、关联交易、对外担保……一个个内控制度规范文件陆续修订完善，汇总成内控手册，合规经营与全面风险防控体系逐步构建。
推动党的领导融入公司治理、完善公司治理顶层制度体系设计、全面加强董事会建设提升治理效能、着眼市场化改革多层次建立治理主体权责体系……一系列富有成效的探索与实践相继开展，系统完备、科学规范、运行高效的现代化国有企业治理体系在江盐集团逐渐形成。
“完善中国特色现代企业制度，既是国企改革三年行动的重要任务，也是建设一流企业的重要前提。”胡世平表示，“必须进一步向深处推、向实处做，不断推动制度优势转化为治理效能。”
下一步，江盐集团将锚定完善中国特色现代企业制度这一目标，围绕完善公司治理、提高信息披露质量、探索ESG建设新路径、依法合规经营等重点工作，持续提升上市公司规范运作和管理水平。
聚势而为创新赋能澎湃新动力
企业增长的动力从哪里来？
“集团上下要通过改革这个抓手，激发组织和人的活力，提升效率，解决跑得快的问题；要利用创新和资本的力量，抢占竞争高地，解决站得高的问题。”胡世平道出了“江盐答案”。
“改革”无疑是江盐集团2023年的关键词之一。高质量做好改革创新三年行动收官，谋划推动新一轮改革深化提升行动，推动盐产业链“横向一体化”战略实施……过去的一年，江盐集团以深化改革提升行动为抓手，持续激发企业内生动力和活力。
“以高质量改革成效支撑企业持续健康平稳发展。”江盐集团总经理杨小军说，2024年，江盐集团要完成新一轮改革大部分主体任务，通过集团“横向一体化”整合，释放集团整体产销协同优势、品牌资源和市场活力，逐步由区域向全国及海外市场跨越。
用改革破难题，以创新育新机。
作为一家聚焦盐资源综合循环利用的制造企业，江盐集团切实以科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”，深入实施创新驱动发展战略，全力实施集团科技创新规划。
近三年，江盐集团研发投入逐年加大，每年占营收的3%以上。截至目前，江盐集团累计拥有授权专利209项，其中2023年新增授权专利37项。
2023年，集团还组织开展了碳钙循环、降碳技术预研储备等研究，持续推进盐钙二次冷凝水余热回收等项目，扎实推进二氧化碳吸附回收与矿化利用技术研究，积极探索循环利用新模式；围绕产业链延伸，大力推进盐穴资源的综合利用，开展压缩空气储能、储天然气前期研究等。
产学研用一体创新网络日臻成熟。启动盐资源研究院、盐博馆等项目，深化与华东理工大学、中科院、江西省科学院等院所的战略合作，加快推动高强硫酸钙、盐穴储能储气、卤水提锂、钠离子电池原料项目等双新领域一批原创技术及研发合作、联合攻关项目转化落地。
不断拓展盐价值链产业链，以科技创新开辟发展新领域新赛道，江盐集团正加快构建“盐+”产业发展新格局，塑造发展新动能新优势。
为民初心践行使命彰显时代担当
“江盐集团的核心功能和核心竞争力都离不开盐，要聚焦服务国家战略，服务全省发展大局，服务社会民生保障，强化并拓展盐作为‘百味之祖、化工之母、新能源之基、新材料之本’的功能。”胡世平说。
近年来，江盐集团积极履行企业社会责任，以实实在在的成效诠释国企担当。去年8月，江西部分区域市场购买食盐的市民明显增多。“要让每一位老百姓都能便捷地买到安全放心的食盐”，江盐集团第一时间召开会议，研究部署相关工作，并成立食盐保供稳价领导小组，连夜组织调度所属生产、销售企业，全力以赴保障市场供应和价格稳定，充分发挥了全省食盐安全供应保障“主力军”和“压舱石”作用。
从保障食盐市场供应和质量安全，到融入乡村振兴战略，江盐集团用行动书写担当、用作为践行使命。
在赣州市信丰县油山镇坑口村，沿着乡间小路一路行进，便来到了“望蜂谷”蜜蜂科普教育基地，一个个蜂箱错落有致地镶嵌在山林间。“养蜂成本小、见效快、收益好，已成为村民增收致富的‘甜蜜事业’。”坑口村驻村第一书记唐树明表示，截至目前，全村共有116户农民参与养蜂，户均年收入3至10万元。
坑口村作为江盐集团挂点帮扶单位，江盐集团选优配强派驻帮扶干部，积极协助村“两委”班子，理清发展思路、找准发展方向，探索出一条“以高质量党建引领乡村振兴”的特色发展之路。自2021年挂点帮扶以来，集团累计拨付资金90余万元，推动村级产业发展，壮大村级集体经济，以实际行动推动乡村振兴行稳致远。
“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’，是推动集团凝心聚力实现高质量发展的‘定海神针’。”胡世平介绍，江盐集团坚持把加强党的全面领导和完善公司治理有机统一，把党的领导融入公司治理各环节。结合公司治理制度及规则体系，梳理汇总权责事项清单，将前置事项清单、“三重一大”清单、权责事项清单三单合一，统筹7大方面59项重大事项决策权于一张表单，明确党组织在公司决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，实现了“决策制度化、制度清单化”。
新起点召唤新作为，新蓝图擘画新航程。一系列战略性举措、一系列变革性实践、一系列突破性进展……江盐集团锚定目标、把握机遇、拼搏实干，企业的生存力、竞争力、发展力全面迸发。
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